5 formas de desbloquear la financiación corporativa para la acción climática 

Con el cambio climático y las condiciones meteorológicas extremas afectando a todo, desde los costes de la cadena de suministro hasta la productividad de los trabajadores, la acción climática corporativa ya no es solo un gesto de buena voluntad: es un imperativo empresarial.

Muchas empresas se proponen estar a la altura de las circunstancias y un tercio de las más grandes del mundo han adoptado compromisos de cero emisiones netas. Pero solo el 7% va realmente por buen camino, lo que exige una acción más audaz por parte del sector privado. Para alcanzar los objetivos de las empresas y limitar el calentamiento global a 1,5 °C, necesitamos la colaboración de todos.

En Salesforce, esto significa utilizar todo nuestro espectro de capital para la acción climática, incluida la forma en que recaudamos y desplegamos el capital. Históricamente, hemos adoptado un enfoque poco sistemático, utilizando diferentes formas de capital, como la filantropía, el capital riesgo, el poder adquisitivo, los bonos de sostenibilidad y los créditos de carbono, a veces de forma aislada.

Por el camino, aprendimos que:

1. Cada forma de capital es más adecuada para alcanzar objetivos diferentes.

2. Cuando se combinan y se despliegan juntas, las diferentes formas de capital pueden hacer que nuestros dólares y nuestro impacto lleguen más lejos.

Nos dimos cuenta de que para utilizar con la máxima eficacia todo el poder de nuestra empresa en la acción por el clima, necesitábamos entender qué herramientas financieras están disponibles, cuál es la mejor manera de utilizarlas y cuándo.

En colaboración con la organización Climate Policy Initiative, y basándonos en conversaciones con 18 empresas homólogas, hemos desarrollado un plan para conseguirlo. Incluye una taxonomía de herramientas básicas de financiación empresarial, orientaciones sobre cuándo y cómo utilizarlas en la lucha contra el cambio climático y un marco para influir en los principales responsables de la toma de decisiones.

No importa en qué punto del viaje se encuentre la empresa, esos cinco pasos se pueden aplicar para activar múltiples formas de capital para la acción climática.

No hay una "bala de plata" en lo que respecta a la financiación de la lucha contra el cambio climático. Las empresas deben aclarar primero sus objetivos climáticos y empresariales para comprender mejor qué optimizar en una estrategia de financiación climática. En Salesforce, esto comenzó con la publicación de nuestro Plan de Acción Climática, que fue una forma de alinear nuestros objetivos internamente a la vez que creábamos conciencia y responsabilidad externamente. Con esto como nuestra brújula, nos resultó más fácil priorizar consideraciones complejas, por ejemplo, si necesitábamos o no un rendimiento financiero y cuánto, qué tipo de impacto climático buscábamos y otros beneficios colaterales para la comunidad y el medio ambiente.

Esto incluye la participación de los sospechosos habituales, como las finanzas. Pero también hemos oído hablar mucho de la importancia del sector jurídico, que puede identificar y mitigar los riesgos y ayudar a estructurar las intervenciones de financiación climática. Además, las empresas entrevistadas señalaron la importancia de colaborar con los departamentos de compras y otras unidades empresariales que, en última instancia, pondrán en práctica la iniciativa climática financiada. Estos equipos pueden tomar el pulso a lo que es realista e identificar los obstáculos inesperados que puedan surgir.

Aunque las empresas puedan tener acceso a herramientas de financiación corporativa similares, no significa necesariamente que todas las empresas las necesiten o quieran activarlas. Por ejemplo, en lo que respecta a los bonos verdes y vinculados a la sostenibilidad, algunas empresas consideraron que el instrumento era sumamente pertinente si se encontraban en fase de crecimiento y expansión. Mientras que otras, que disponían de gran liquidez y no necesitaban captar nuevo capital, tenían poco o ningún interés en emitir bonos.

Por ejemplo, como parte del plan de acción climática de Salesforce, estamos desarrollando y ampliando innovaciones e invirtiendo en emprendedores climáticos. Para ello, aprovechamos una combinación de recursos de capital en función de las necesidades y la fase de innovación climática. Esto incluye la filantropía, para reducir el riesgo de ideas en fase inicial y financiar organizaciones como Elemental Excelerator, que está formando a la próxima generación de emprendedores diversos; capital riesgo para financiar a emprendedores climáticos y empresas comercialmente viables, como Pano AI; así como gastos de capital para financiar programas y asociaciones como UpLink, que busca innovaciones y apoya a los emprendedores climáticos a escala mundial.

A todos nos ha pasado: el CEO se dirige a la Conferencia de las Partes (COP) de la ONU, se aprueba una nueva legislación o un competidor anuncia un importante compromiso climático, y la alta dirección pregunta: "¿Cuál es nuestro plan para la iniciativa climática XYZ?" Para estar listos para estos momentos, los responsables de la toma de decisiones deben prepararse con antelación, estudiando lo que hay en el horizonte, adaptando los programas existentes o nuevos a las prioridades de la empresa, y obteniendo su aprobación desde el principio. Una de las formas en que Salesforce hizo realidad esta idea fue en Davos, donde lanzamos 1t.org, en colaboración con el Foro Económico Mundial, para inspirar más inversiones en soluciones basadas en la naturaleza.

Estos consejos son solo un punto de partida y una forma de suscitar conversaciones sobre lo que es posible. Cumplir los objetivos climáticos globales requerirá más que una sola forma de capital. Las empresas de todos los tamaños tendrán que adoptar un enfoque holístico integrado de la financiación climática, desplegando múltiples formas de capital corporativo coordinadas entre sí.

Una forma en que las empresas pueden hacerlo es utilizando la filantropía para atraer diferentes formas de capital. La filantropía es paciente, tolerante al riesgo y flexible, por lo que está bien posicionada para reducir el riesgo de las inversiones de otros financiadores y desempeñar un papel catalizador. Por ejemplo, Giving to Amplify Earth Action, una asociación filantrópica público-privada, es una iniciativa del Foro Económico Mundial que pretende desbloquear 3 billones de dólares para cumplir los objetivos climáticos mundiales.

Para aprovechar mejor los recursos disponibles, las empresas deben cambiar la manera cómo vemos nuestra pila de capital, alineando cada forma de capital con la acción climática más adecuada.

Para más información, consulte el Corporate Climate Finance Playbook.