¿Qué habilidades de liderazgo necesitas para tener un impacto positivo? 7 Jóvenes Líderes Mundiales explican

La convergencia entre las tensiones geopolíticas, las turbulencias económicas y el malestar social ha elevado la incertidumbre a niveles excepcionalmente altos en el último año. El Índice de Incertidumbre Mundial se ha convertido en una herramienta de referencia vital para seguir la evolución de estas condiciones.

Los líderes tienen que adaptarse a la creciente necesidad de resiliencia y desarrollar la capacidad de planificar más allá del futuro inmediato.

Con este telón de fondo, hemos invitado a 63 de los Jóvenes Líderes Mundiales del Foro Económico Mundial de diferentes regiones y sectores a asistir a un curso de dos semanas sobre Liderazgo Mundial y Políticas Públicas en la Harvard Kennedy School (HKS) de Cambridge, Massachusetts, para debatir sobre los retos y las soluciones en materia de liderazgo.

Aquí, siete de ellos reflexionan sobre cómo las capacidades de liderazgo que adquirieron les ayudarán a crear un cambio aún más significativo:

El liderazgo no es un deporte individual, sino un esfuerzo de equipo. Por eso, para que el cambio tenga un verdadero impacto, no solo tenemos que seguir un sólido proceso de toma de decisiones y dedicar el tiempo adecuado al diagnóstico, la selección de criterios, la evaluación de opciones y sus contrapartidas, sino que también debemos situar a las personas en el centro de todo lo que hacemos.

En primer lugar, tenemos que encontrarnos con ellos allí donde están, es decir, con el ecosistema en su conjunto: guardianes del sistema, partidarios, resistentes, indecisos. En segundo lugar, queremos compensar sus pérdidas (percibidas) relacionadas con el cambio. En tercer lugar, tenemos que buscar continuamente el punto óptimo por encima del umbral de aprendizaje, pero por debajo del límite de tolerancia.

Esta semana en la Harvard Kennedy School ha sido un regalo inesperado: aprender de profesores de renombre mundial con sus profundos conocimientos especializados en HKS, unido a las experiencias únicas de mis compañeros YGL, ha creado una experiencia de aprendizaje sin parangón que creo que servirá de base para mi transición a un eventual Old Global Leader.

Ha sido un privilegio participar de esta interacción de profunda reflexión social sobre décadas de retos de liderazgo a través de complejidades culturales, geopolíticas, industriales y económicas. Fue increíble participar en debates que invitaron a la reflexión, celebrados sobre una base de autenticidad, transparencia y camaradería, con un plan de estudios intelectualmente estimulante -desde los deliciosos debates sobre cómo el arte alimenta el liderazgo hasta los ejercicios de negociaciones.

Lo que más me impactó fue la similitud de los retos a los que se enfrentan los YGL en su labor de liderar el cambio adaptativo en todo el mundo. Los debates fueron auténticos y muy poderosos, porque resumieron estas experiencias llenas de matices en un conjunto de herramientas comunes, un sistema de valores y un vocabulario compartido. También lo fue el mensaje de cuidarnos a nosotros mismos con vistas a largo plazo.

Este curso nos llegó al corazón, tanto como a la mente. Estar juntos durante 10 días con un grupo tan diverso de personas movidas por la voluntad de impulsar el cambio con acciones tangibles en nuestra generación es una oportunidad única en la vida. Entre otras cosas, aprendí que ser líder requiere pensar constantemente en cómo mejorar, pero también que el mejor camino hacia la empatía es el liderazgo. Por último, como líderes, a menudo olvidamos cómo pedir ayuda. Hacerlo no sólo es un signo de fortaleza, sino que también puede abrir puertas a nuevas ideas, oportunidades y, sobre todo, al autocuidado.

El programa de la Universidad de Harvard constituyó una magnífica oportunidad para colaborar con expertos de la universidad y profesionales del YGL y del Foro Económico Mundial en un entorno seguro y prestigioso que pretendía poner a prueba nuestros conocimientos previos sobre el liderazgo.

El plan de estudios puso de relieve la urgencia de la incertidumbre y cómo navegar por la volatilidad del mundo actual es intrínseco a convertirse en un líder eficaz. Salí del programa con una fuerte sensación de empoderamiento y, al mismo tiempo, con un notable aprecio por la camaradería que se forjó entre los YGL seleccionados para participar en el programa de este año.

Como líderes, todos tenemos retos únicos a los que nos enfrentamos. Venir a Harvard y pasar una semana con los compañeros de YGL nos aclara que estos retos no son exclusivos de nuestra situación, sino luchas comunes en el liderazgo y predicados para impulsar un impacto real. Me voy de Harvard con más confianza, inspirada y agradecida.

Como ejecutivo centrado en los mercados emergentes en una era caracterizada por la volatilidad, la incertidumbre y la complejidad globales, soy consciente de la necesidad de ejercer una toma de decisiones prudente como líder en mis capacidades personales y profesionales.

Esta experiencia de aprendizaje me ha dotado de un arsenal de principios, prácticas y marcos para poder optimizar tanto mi toma de decisiones racional como intuitiva. He decidido incorporar árboles de decisión, pensamiento bayesiano y otras herramientas de evaluación a mi modelo de liderazgo y avanzar con una capacidad renovada para pensar de forma más sólida, sistémica y estratégica en un mundo ambiguo y complejo.