¿Qué estilo de liderazgo tienes, y cuáles son tus puntos ciegos?

Los emprendedores son líderes que pueden ver el futuro con una visión inspirada, equipos de campeones altamente competentes que hacen posible lo que parece ser imposible. Eso es lo que se piensa al menos.

Como emprendedor, hay momentos en los que te puedes sentir abrumado y generalmente con miedo de que lo estés haciendo mal. La verdad es que, ya sea que lo admitas o no, los empresarios y ejecutivos tienen puntos ciegos, todos los tienen.

Entenderlos e identificarlos es la manera más rápida para trascender y empezar a tener éxito. Para determinar el curso de acción que necesitas tomar, primero descubre tu tipo de cerebro.

Puedes hacer esto al determinar qué es lo que te motiva, qué miedos te dominan y qué tipo de información buscas. Los estilos de liderazgo de abajo están basados en una investigación hecha por Willian Moulton Marston en 1926, en la valoración de DISC y en mi propia experiencia trabajando con emprendedores desde hace 15 años.

1. Controladores + gerentes
Motivados por: status, control, resultados, verse bien y causar la impresión correcta.
Miedos dominados por: falta de control
Necesidades básicas de información: el qué y cuándo

2. Innovadores + influenciadores
Motivados por: flexibilidad, abrirse camino, descubrimientos, exploración y reconocimiento
Miedos dominados por: falta de respeto
Necesidades básicas de información: el qué, cuándo y por qué

3. Cuidadores + armonizadores
Motivados por: ser incluidos, ayudar a otros, cuidar a otros y las relaciones cercanas
Miedos dominados por: ser excluidos
Necesidades básicas de información: el qué, cuándo, por qué y quién

4. Sistematizadores + analizadores
Motivados por: preparación, exactitud y seguridad
Miedos dominados por: estar equivocados
Necesidades básicas de información: el qué, por qué, quién, dónde y cómo

Cada estilo de liderazgo tiene puntos ciegos específicos, hábitos pocos óptimos construidos en nuestro sistema operacional y personal que provocan que ignoremos requerimientos específicos de negocios y responsabilidades. Puedes reconocer y expulsar los puntos ciegos que te frenan para llegar a tu verdadero potencial.

Puntos ciegos de los controladores + gerentes: fijarse en resultados, obsesionarse con el tiempo, hacer muchas suposiciones, necesitar ganar (los otros necesitan perder) y controlar a los otros.

Cómo ver el éxito:
-Alineación de ganancia sobre los objetivos y la estructura
-Aprovecha las pasiones y talentos de las personas
-Permite el fracaso y aprende de eso
-Deja de competir y enfócate en cumplir la necesidades del cliente
-Motiva a los empleados para que tomen decisiones ( y que se equivoquen)
-Entrena a tus empleados para que crezcan

Puntos ciegos de innovadores + influenciadores: evitar la estructura, hacer muchas cosas a la vez, contratar de acuerdo al potencial, subestimar y prometer en exceso.

Cómo ver el éxito:
-Reconoce y aprovecha tus talentos
-Desarrolla una estructura mínima que te permita prosperar
-Asóciate con gente que termine y completa lo que empezaste
-Estima todo
-Evalúa tu carga de trabajo antes de decir que sí
-Reestructura tu negocio y tus límites personales para satisfacer tus necesidades.

Puntos ciegos de cuidadores + armonizadores: obsesionarse respecto a las relaciones, ceder a un comportamiento agresivo, evitar la auto promoción y la toma de decisiones.

Cómo ver el éxito:
-Enfócate en los resultados
-Neutraliza el comportamiento agresivo al respetar tus límites
-Ayuda a otros después de que satisfagas tus necesidades
-Valora tus contribuciones y persigue tus metas profesionales
-Desarrolla criterios para ayudarte a tomar decisiones

Puntos ciegos de los sistematizadores + analizadores: manejar el tiempo ineficazmente, seguir las reglas en exceso, miedo a la intuición, parálisis de análisis (perfeccionismo) y evitar emociones

Cómo ver el éxito:
-Enfócate en las fechas de entrega y ajusta tu trabajo
-Pon tus prioridades en orden
-Pregunta cuándo pueden romperse las reglas
-Haz suposiciones y acláralas
-Determina si las cosas están “suficientemente bien” para evaluar y dar retroalimentación
-Pon atención a las emociones a tu alrededor y a lo que te están diciendo