Deja de sobrepensar y actúa
Image: REUTERS
Cuando te enfrentas a una decisión importante en tu negocio es fácil empezar a sobrepensar.
Analizando los pros y los contras por lo general nos quedamos estancados y pensamos una y otra vez los mismos argumentos. Sin embargo, los líderes efectivos deben desarrollar la suficiente confianza para tomar acción; esta habilidad los hace más productivos.
Como líder debes encontrar el punto intermedio entre el impulso y la inacción. Querrás hacer una investigación, consultar con tu equipo y definir múltiples opciones, pero no querrás hundirte en la decisión de qué opción es mejor.
Si te encuentras sobrepensando una decisión importante, te compartimos tres formas para romper este ciclo:
Los que sobrepiensan las cosas, constantemente están buscando la respuesta “correcta”, o la solución que garantice el éxito.
“Los líderes deben entender que es imposible estar preparado para todas las situaciones”, señala Hillary Rettig, coach de productividad para emprendedores.
Incluso las decisiones tomadas con cuidado tienen consecuencias no esperadas.
Mejor, intenta ser adaptable. “La tendencia en los negocios ahora se inclina hacia la planeación eficiente”, dice Rettig, lo que significa liberar las decisiones rápidamente. Esta estrategia te permite cambiar de dirección conforme vas recibiendo información.
Los sobrepensadores pierden mucho tiempo en argumentar y negociar con ellos mismos, creando un ciclo interminable. Sus argumentos están hechos para prevenir el fracaso pero, irónicamente, lo acaban invitando.“Esta técnica es muy poco efectiva y está destinada a fracasar”, afirma Rettig.
Para liberarte de la parálisis del sobrepensamiento necesitas sentirte cómodo con el hecho de que todas las opciones pueden dirigirte al fracaso.
Deshazte del miedo a fallar y piensa en el fracaso de una forma diferente. En vez de verlo como un desenlace, velo como un comienzo y como información nueva que te da la oportunidad de adaptarte y mejorar; velo como un paso inesperado para lograr el éxito.
Finalmente, debes tomar una decisión basándote en lo que sientes que es correcto para ti. “Casi siempre, cuando alguien es ambivalente, es porque está tratando de convencerse de hacer algo que no quiere hacer”, sostiene Rettig.
Si no estás seguro de lo que quieres hacer, tira una moneda. Aunque suene ridículo, en el momento en que caiga la moneda, te sentirás o aliviado o deseando que resultase de la otra manera. Tu instinto tiene la sabiduría de tu experiencia, confía en él.
No te pierdas ninguna actualización sobre este tema
Crea una cuenta gratuita y accede a tu colección personalizada de contenidos con nuestras últimas publicaciones y análisis.
Licencia y republicación
Los artículos del Foro Económico Mundial pueden volver a publicarse de acuerdo con la Licencia Pública Internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0, y de acuerdo con nuestras condiciones de uso.
Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no del Foro Económico Mundial.
Mantente al día:
Fuerza laboral y empleo
Temas relacionados:
La Agenda Semanal
Una actualización semanal de los temas más importantes de la agenda global
Puedes anular tu suscripción en cualquier momento utilizando el enlace que figura en nuestros correos electrónicos. Para obtener más información, consulta nuestro Política de privacidad.
Más sobre LiderazgoVer todo
Ida Jeng Christensen and Raju Narisetti
1 de noviembre de 2024