'CV squads': Un modelo estratégico para la innovación transfronteriza

La fragmentación, la incertidumbre y la aceleración del cambio tecnológico están redefiniendo el panorama de la innovación. Cuando se trata de abrir nuevos caminos tecnológicos, los equipos de emprendimiento corporativo (CV Squads) ofrecen a las empresas una forma de intercambiar conocimientos, experiencias y mejores prácticas; mejorar el acceso al flujo de operaciones; y fomentar la innovación más allá de las fronteras. Este interesante modelo se alinea con los llamamientos globales para replantearnos cómo abordamos los desafíos complejos y perseguimos el valor compartido, tal y como destaca el Foro Económico Mundial.

Los CV Squads, un término que introdujimos en nuestro estudio de 2020, son alianzas entre diversas empresas y startups que permiten a las organizaciones consolidadas participar en la innovación de una forma más inteligente. En lugar de hacerlo de forma aislada, las empresas aúnan sus fuerzas compartiendo recursos, coinvirtiendo en proyectos piloto y resolviendo desafíos de forma conjunta. En un estudio reciente, la IESE Business School examinó 50 de estos equipos en Europa, América, Oriente Medio y Asia-Pacífico. En total, 262 empresas globales han utilizado este modelo para promover la innovación de forma colaborativa.

El emprendimiento corporativo es la colaboración entre empresas consolidadas y startups innovadoras. Esto puede hacerse a través de inversiones y adquisiciones, venture builders o clientes de riesgo (venture clienting), por nombrar algunas formas. Los CV Squads son una nueva variante de ese modelo, en la que participan varias entidades, en lugar de asociaciones individuales, que trabajan en un objetivo común, como la agricultura inteligente, la movilidad y el transporte, o la descarbonización. Estas corporaciones suelen colaborar con el fin de acelerar el crecimiento y lanzar nuevas ideas al mercado.

En algunos casos, los equipos son de corta duración. En otros, se convierten en alianzas de varios años. El liderazgo puede corresponder a un tercero neutral o a una de las empresas. Pero la idea central sigue siendo la misma: formar equipos, compartir conocimientos y aprender juntos.

Ejemplos como 100+ Accelerator y MobilityXlab son una muestra de cómo grandes empresas como AB InBev, Coca-Cola y Volvo Group están participando en alianzas estructuradas y multipartitas con startups. Estas iniciativas ilustran cómo el modelo CV Squad surge en la práctica y fueron algunos de los ejemplos analizados en la investigación realizada por IESE.

Desde la infraestructura verde hasta la transformación digital inclusiva, los desafíos globales de hoy son demasiado complejos para un solo actor. Los CV Squads permiten a los miembros compartir inteligencia, intercambiar ideas y potenciar las fortalezas intersectoriales, transformando la colaboración en un motor escalable para la innovación con propósito.

Nuestra investigación identificó seis estructuras entre los CV Squad globales:

Hemos constatado que las empresas se unen a estos equipos para obtener beneficios concretos. Los miembros afirman tener un mejor acceso a startups con potencial (en el 37% de los casos analizados), un posicionamiento más sólido en las redes de innovación (29%) y un mejor intercambio de conocimientos (26%) gracias a la puesta en común de ideas y buenas prácticas.

El impacto es global. La aceleradora 100+ Accelerator – que cuenta con socios como AB InBev, Coca-Cola, Colgate-Palmolive, Danone, Mondelēz y Unilever – ha respaldado a casi 200 startups en más de 40 países desde su creación en 2018, probando soluciones vinculadas a las prioridades ESG. En Suecia, MobilityXLab, fundada en 2017 por Autoliv, CEVT, Ericsson, Volvo Cars, Volvo Group y Zenuity, ha llevado a cabo más de 120 proyectos de prueba de concepto y 25 aceleradoras con startups de más de 19 países, algunas de las cuales han avanzado hacia la integración de I+D.

Estos casos ponen de relieve resultados que a menudo pueden ser más difíciles de lograr mediante iniciativas de una sola empresa, desde la ampliación de proyectos piloto de sostenibilidad hasta la creación de canales de innovación globales.

En cuanto a los ingredientes esenciales que favorecen el funcionamiento de los CV Squads, nuestra investigación reveló dos patrones recurrentes. En primer lugar, aunque la gobernanza puede ser uno de los aspectos más difíciles al principio, la mayoría de los CV Squads se basan en una facilitación estructurada —ya sea de un gestor de emprendimiento corporativo, una plataforma neutral o una empresa líder— para mantener al grupo alineado y en movimiento. En segundo lugar, muchos equipos aprenden unos de otros y aprovechan los conocimientos, habilidades y experiencia intersectorial complementarios de sus miembros.

Los CV Squads siguen ganando terreno, y sus primeros resultados son alentadores. Con el apoyo adecuado – gestión de plataformas para reunir a los socios, flexibilidad y aprendizaje entre pares –, podrían convertirse en una herramienta de innovación colaborativa ampliamente utilizada.

En un momento en el que el Foro Económico Mundial destaca la necesidad de navegar por un mundo fracturado y reimaginar el crecimiento, los CV Squads representan un enfoque novedoso que se alinea con estas prioridades. Demuestran que la colaboración entre diversas empresas puede acelerar la innovación, aumentar la resiliencia y crear valor compartido entre regiones e industrias. Cuando se estructuran en torno a la confianza, la flexibilidad y un propósito compartido, los CV Squads ponen de relieve el potencial de las alianzas entre distintas empresas para acelerar la innovación de las startups y generar valor compartido, especialmente en el avance de los objetivos ESG, que exigen la colaboración entre sectores y mercados.