Según datos de LinkedIn, la IA ya ha generado 1,3 millones de nuevos empleos

Contrario a las narrativas populares, el mercado laboral no se ha retraído de la manera que muchos titulares sugieren. De hecho, estamos viendo cómo el mercado laboral rota hacia una nueva era del trabajo. Un nuevo informe sobre el mercado laboral global de LinkedIn, titulado Building a Future of Work That Works, muestra que estamos presenciando una desaceleración en la contratación global, situándose casi un 20% por debajo de los niveles previos a la pandemia, debido en gran parte a la incertidumbre económica y a los cambios en la política monetaria.

La contratación lenta y sostenida ha generado una dinámica laboral caracterizada por una fuerza de trabajo global inquieta y subutilizada, ya que poco más de la mitad (52%) de las personas dicen estar buscando trabajo en 2026, mientras que casi el 80% se siente poco preparado para encontrar un nuevo empleo.

Al mismo tiempo, los datos señalan que el crecimiento del mercado laboral se está orientando hacia la actual ola de inversión en IA.

Si bien hay evidencia de que la IA está impactando empleos en áreas pequeñas, también está generando demanda a gran escala, incluyendo más de 600 000 nuevos puestos en centros de datos habilitados por IA y 1,3 millones de nuevos roles como Ingenieros de IA, Ingenieros Forward-Deployed y Anotadores de Datos. Además, el puesto de Ingeniero de IA es uno de los empleos de más rápido crecimiento en LinkedIn durante los últimos tres años, reflejando una demanda sostenida de roles centrados en IA, que van desde Directores de IA hasta Investigadores en Aprendizaje Automático. Esta combinación de contratación desigual y creación de empleos impulsada por IA marca el surgimiento de la era new-collar, una fuerza laboral que combina trabajo de conocimiento, habilidades técnicas avanzadas y fortalezas inherentemente humanas.

El mensaje para los líderes empresariales es claro: la volatilidad macroeconómica no elimina oportunidades, sino que las desplaza. A medida que las habilidades evolucionan y continúan surgiendo nuevos roles, estas son algunas de las tendencias clave que están dando forma al mercado laboral en 2026:

Según el Executive Confidence Index de LinkedIn, la confianza de los líderes empresariales sigue cayendo en las economías avanzadas, creando un trasfondo tenso para una fuerza laboral que se siente inquieta y subutilizada.

Según nuestros datos, la presión se concentra en las economías avanzadas, donde la contratación se mantiene entre un 20% y un 35% por debajo de los niveles previos a la pandemia, mientras que mercados emergentes como India (+40%) y Emiratos Árabes Unidos (+37%) muestran un impulso sostenido.

Sin embargo, a pesar de las suposiciones generalizadas, la IA no es la responsable de la desaceleración en la contratación: la incertidumbre económica, los cambios en la política monetaria y el reajuste de la contratación post-pandemia son los principales culpables. De hecho, fuera de los roles clínicos de atención médica, los patrones de contratación son similares para empleos con alta exposición a la IA y aquellos con baja exposición.

Estas tendencias también se aplican a la desaceleración observada entre los trabajadores de nivel inicial. Si bien hemos visto una disminución en la proporción de roles de nivel inicial en los últimos tres años, las tasas actuales han regresado en gran medida a los niveles históricos. Estas dinámicas del mercado laboral han colocado a los líderes en una posición única: los buscadores de empleo superan a las vacantes en el nivel más alto desde la pandemia, lo que convierte este en un momento ideal para replantear las estrategias de talento y utilizar herramientas impulsadas por IA para acelerar la contratación y construir pipelines para nuevos roles críticos.

Con la IA integrada en casi todas las funciones laborales, el panorama de habilidades se está transformando rápidamente, impulsando un aumento interanual del 70% en los puestos en Estados Unidos que requieren conocimientos de IA. Y esta demanda se está expandiendo mucho más allá de las expectativas de los empleadores: el 53% de los empleados estadounidenses indicó que planea aprender proactivamente nuevas habilidades en IA durante los próximos seis meses, y el 48% cree que estas habilidades les ayudarán a crecer en su carrera. Observamos incrementos similares en LinkedIn, con un aumento interanual del 92% en el tiempo de aprendizaje dedicado a cursos relacionados con IA y un aumento interanual del 66% en publicaciones en nuestra plataforma sobre temas vinculados a IA.

Dado que la alfabetización en IA se ha convertido ahora en un requisito básico en muchos roles, los empleadores valoran aún más capacidades humanas como la empatía y la conexión personal. La verdadera ventaja proviene de una fuerza laboral que combina fluidez en IA con estas fortalezas exclusivamente humanas. Para tener éxito en el mercado laboral actual, los líderes deberían hacer de la capacitación una parte central de su estrategia de talento, ayudando a los empleados a desarrollar las habilidades necesarias para prosperar en un mundo laboral habilitado por IA.

La IA está acelerando el auge del trabajo new-collar: la economía global sumó 1,3 millones de nuevos empleos relacionados con IA en apenas dos años, mientras que la demanda de ingenieros de IA y roles centrados en datos sigue dominando la contratación. A medida que continúa la demanda de ingenieros de IA, también se genera una nueva competencia transfronteriza por este talento, así como equipos altamente globales. Además, el aumento de posiciones de Jefe/a de IA en Australia, Canadá, India, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos refleja un movimiento decidido hacia la estrategia y liderazgo en IA integrados. Estos roles requieren una combinación de fluidez técnica y adaptabilidad humana, y se están convirtiendo rápidamente en infraestructura esencial para organizaciones competitivas.

Este cambio en el mercado laboral se refleja en el comportamiento de los trabajadores. En las principales economías, más de la mitad de los profesionales ahora prefieren trayectorias basadas en oficios frente a empleos corporativos. Entre la Generación Z, esta preferencia es aún más fuerte, con casi un 60% considerando que los oficios técnicos son opciones de carrera más significativas. En conjunto, estos datos muestran una fuerza laboral que se inclina hacia trabajos prácticos y basados en habilidades, mientras la IA sigue redefiniendo la creación y la elección de empleos.

Al analizar los datos de manera integral, surgen cuatro áreas de enfoque para los líderes:

1. Incluso en un mercado de contratación más lento, la competencia por los roles críticos para el negocio seguirá creciendo a medida que se consolide la era new-collar. Como resultado, los líderes deberían replantearse cómo encontrar y asignar talento, ampliando los grupos de candidatos, creando equipos globales y utilizando nuevas herramientas impulsadas por IA.

2. A medida que los currículums se vuelven más fáciles de adornar y las habilidades evolucionan rápidamente, los líderes deben verificar la capacidad real más allá de los títulos y la antigüedad para evaluar la adecuación al puesto.

3. Al mismo tiempo, se están formando nuevos roles impulsados por IA, abriendo caminos más amplios hacia oportunidades económicas y haciendo que la gestión del cambio sea esencial para que los ejecutivos guíen a sus equipos mientras se adaptan al mundo laboral en evolución.

4. La base de todo esto es la capacitación: la alfabetización digital y en datos es ahora fundamental en casi todas las funciones, y establecer la fluidez en IA como competencia central será crítico para construir organizaciones resilientes y competitivas.

Para los líderes, actuar ahora capacitando a los empleados y equipándolos con las herramientas de IA adecuadas para tener éxito en la era new-collar es la manera de construir una fuerza laboral resiliente y preparada para lo que viene.