La colaboración no está rota, solo es difícil. Esto es lo que se necesita para que funcione

La crisis climática pone a prueba no solo nuestra tecnología o nuestras políticas, sino también nuestra capacidad de trabajar juntos. A medida que los desafíos globales superan la velocidad de las instituciones tradicionales, la colaboración se ha convertido tanto en nuestro mayor recurso como en nuestra habilidad más difícil.

Los Premios GAEA 2026 (Giving to Amplify Earth Action) muestran cómo se ve una colaboración efectiva para el clima y la naturaleza. Cinco iniciativas ganadoras de todo el mundo prueban que cuando la confianza, la gobernanza, la inclusión y el compromiso a largo plazo se combinan, la colaboración no solo funciona, sino que transforma sistemas.

Estas asociaciones conectan la evidencia con la acción, liberan capital, redistribuyen poder y aceleran el cambio allí donde el multilateralismo tradicional, por sí solo, no puede mantener el ritmo. En conjunto, muestran que la colaboración no está rota; simplemente es difícil, y dominarla es lo que exige el liderazgo ahora.

Una década después del Acuerdo de París, las proyecciones climáticas siguen siendo contundentes. El Informe sobre la Brecha de Emisiones 2025 indica que el aumento promedio de la temperatura global en varias décadas probablemente superará los 1,5 grados Celsius y será difícil de revertir.

Las políticas actuales apuntan a unos 2,8 grados Celsius para finales de siglo, mientras que la implementación completa de las contribuciones determinadas a nivel nacional —muchas de las cuales están actualmente bajo revisión en la COP30— podría reducir esa cifra a aproximadamente 2,3-2,5 grados Celsius. Cada fracción de grado cuenta y una acción colectiva y cooperación global mucho más fuertes siguen siendo esenciales.

Hay señales de un progreso tentativo. El Global Cooperation Barometer 2025 del Foro Económico Mundial señala un aumento pospandemia en las alianzas climáticas. Sin embargo, solo el 17 % de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU están encaminados.

El problema no es la falta de ambición, sino de ejecución: la colaboración a menudo se ha tratado como un valor y no como una disciplina. Los ciclos políticos cortos, la erosión de la confianza institucional, los desequilibrios de poder y las limitaciones regulatorias bloquean la acción colectiva.

Los ganadores de los Premios GAEA demuestran cómo alianzas diseñadas de manera intencional pueden cerrar la brecha entre los compromisos y la práctica, convirtiendo a críticos, competidores y comunidades en aliados duraderos y pasando de intervenciones aisladas a un cambio a nivel de sistemas.

Los elementos necesarios para que la colaboración funcione aportan:

La confianza es la primera y más difícil moneda de la colaboración. The Lancet Countdown on Health and Climate Change muestra cómo la transparencia y la ciencia rigurosa crean credibilidad: una red global de más de 300 investigadores produce indicadores armonizados y basados en evidencia que vinculan el clima con la salud.

Esos datos sólidos, traducidos en políticas accionables, generan confianza entre los responsables de políticas y las partes interesadas, y refuerzan la rendición de cuentas.

Los objetivos comunes unen a actores diversos. Canopy reúne a más de 1.000 marcas, innovadores y comunidades indígenas en torno a una visión compartida para transformar el papel, el packaging y los textiles en alternativas circulares y respetuosas de los bosques.

Esta ambición alineada permite el financiamiento colectivo, el trabajo en políticas y la reforma de las cadenas de suministro, cambiando mercados que antes se consideraban inamovibles.

La rendición de cuentas mantiene las alianzas creíbles y equitativas. La Plastics Pact Network une a más de 900 organizaciones en un marco multiactor con objetivos compartidos sobre diseño, reutilización y reciclaje.

Su gobernanza voluntaria genera avances medibles, promueve una transición justa y asegura la responsabilidad colectiva en todo el sistema global de plásticos.

El cambio duradero exige capital paciente e innovador. El Sustainable Sovereign Debt Hub está reconfigurando el mercado de deuda soberana con instrumentos vinculados a la sostenibilidad, alineando a gobiernos, inversores y socios técnicos para desbloquear financiamiento orientado a resultados de desarrollo.

Al incorporar la sostenibilidad en las estructuras de deuda —por ejemplo, permitiendo canjes que canalizan capital hacia el clima y la naturaleza—, el hub ayuda a construir una arquitectura financiera más justa y resiliente.

La colaboración verdadera desplaza el poder, no solo los recursos. La Self-Employed Women’s Association (SEWA), en Gujarat, India, empodera a mujeres agricultoras de sal de bajos ingresos para convertirse en emprendedoras solares, reemplazando bombas diésel, evitando aproximadamente 18.900 toneladas de dióxido de carbono al año y aumentando los ingresos hasta un 600 %.

Al redistribuir la toma de decisiones y fortalecer el liderazgo local, SEWA asegura que los beneficios de la energía limpia lleguen a quienes más los necesitan.

Los ganadores comparten una idea fundamental: cada uno trata la colaboración como una capacidad central, no como una aspiración. El diseño de las alianzas —los mecanismos de gobernanza, financiamiento, construcción de confianza e inclusión— determina si la ambición se convierte en resultados.

Aunque las preguntas sobre en qué asociarse y cómo hacerlo dependen del problema específico que se busca resolver, en todos estos esfuerzos se repiten cinco pilares: la confianza como infraestructura; una visión compartida que equilibre logros a corto plazo y metas a largo plazo; una gobernanza inclusiva y adaptable; un financiamiento que escale con el propósito; y la equidad que redistribuye el poder.

Cuando estos elementos se alinean, la colaboración se convierte en la arquitectura del cambio sistémico. Por eso los Premios GAEA han sido diseñados en torno a estas palancas de cambio de sistema, con sus cinco categorías.

Aunque el multilateralismo tradicional está bajo presión, están surgiendo nuevas formas de cooperación —basadas en la confianza, la gobernanza compartida y el financiamiento combinado— para complementarlo y fortalecerlo. Las organizaciones con visión de futuro están invirtiendo en el arte de la colaboración: construir, gobernar y escalar alianzas con intención, y tratar la orquestación de alianzas como una competencia de liderazgo.

El Foro Económico Mundial ofrece una plataforma para apoyar estos esfuerzos y para reconocer alianzas que van más allá de intervenciones aisladas. Los ganadores de los Premios GAEA 2026 nos recuerdan que el cambio sistémico es alcanzable cuando las partes interesadas unen fuerzas dentro de los marcos adecuados y comprometen la gobernanza, el capital y el tiempo necesarios.

La colaboración bien hecha ya está logrando el futuro que decimos querer. La pregunta es si los líderes están dispuestos a financiarla, empoderar a campeones sénior y perfeccionar estas capacidades con el tiempo.

Cada fracción de grado, cada hectárea conservada y cada especie protegida cuenta, y la orquestación de la colaboración determinará cuán rápido aseguramos un futuro climático más seguro y justo.