La globalización debe ser inclusiva, no extractiva. Las multinacionales pueden liderar con el ejemplo

La globalización ha transformado nuestro mundo e impulsado un crecimiento económico sin precedentes. Entre 1995 y 2023, el crecimiento promedio del comercio global fue del 5,8 % anual, a medida que las naciones se volvían cada vez más interconectadas.

Sin embargo, la globalización no está exenta de problemas. Los beneficios a menudo se distribuyen de manera desigual, ampliando la brecha de desarrollo entre regiones y exacerbando los desequilibrios entre naciones desarrolladas y en desarrollo.

Las naciones desarrolladas han experimentado algunas desventajas, así como ganancias. La deslocalización debilitó la capacidad manufacturera en algunos países cuando las instalaciones se trasladaron a regiones de menor costo. Según el Informe de Innovación del Reino Unido 2025, los países del G7 han visto caer su participación combinada en las exportaciones manufactureras globales del 51,9 % en 2000 al 30 % en 2022. Esta caída ha provocado pérdidas de empleo y cadenas de suministro más débiles, y ha agravado las preocupaciones sobre la seguridad económica.

En los países en desarrollo, la manufactura de bajo nivel impulsa el crecimiento económico y las oportunidades de empleo. Sin embargo, es esencial contar con una visión a largo plazo para asegurar que estos países no queden atrapados en el eslabón inferior de la cadena industrial, limitando su potencial de crecimiento.

Si la producción de tecnologías clave y de I+D de alto valor se mantiene en las naciones desarrolladas, los centros manufactureros pueden tener dificultades para ascender en la cadena de valor. Por ejemplo, algunos países del sudeste asiático, incluidos Vietnam y Malasia, se han convertido en bases de producción de electrónica, pero han avanzado poco en áreas centrales de la tecnología.

Estos desequilibrios amenazan la legitimidad y la sostenibilidad de la globalización. Es aquí donde las empresas multinacionales pueden marcar una gran diferencia.

Estamos siendo testigos de un período de ajuste dramático en el comercio internacional, mientras los aranceles y las tensiones geopolíticas interrumpen o reorientan las cadenas de suministro. Sin embargo, a pesar de estas convulsiones, es poco probable que la globalización disminuya. La historia ha demostrado que incluso los giros y vueltas más desafiantes no pueden frenar su impulso hacia adelante.

A medida que las economías de todo el mundo se reestructuran, las multinacionales deben replantear sus planes a mediano y largo plazo. Debemos aprovechar la oportunidad para adoptar un enfoque más intencional y bien informado, y orientar la globalización en una dirección que equilibre eficiencia con justicia. Debe ser inclusiva, no extractiva.

Al priorizar la equidad, así como el crecimiento y la eficiencia, podemos garantizar que los beneficios se compartan y que la proverbial marea ascendente eleve todos los barcos.

Para alcanzar el objetivo a largo plazo de una globalización equitativa, necesitamos implementar las estrategias correctas ahora.

La localización es fundamental. Las empresas multinacionales pueden lograr mayores niveles de simbiosis con las comunidades locales descentralizando capacidades clave e I+D, e implementando funciones dentro de los mercados locales.

La estrategia de localización de TCL ha logrado resultados de “ganar-ganar” mediante el establecimiento de cadenas industriales multi-enlace en mercados y regiones clave. Por ejemplo, hemos construido una fábrica de módulos de pantallas en Vietnam para abastecer nuestras instalaciones de fabricación de TV allí. Al ubicar este eslabón de la cadena de suministro localmente, diversificamos el ecosistema industrial y avanzamos las capacidades tecnológicas del país. Nuestra mayor fábrica en Vietnam, que abastece mercados en el sudeste asiático y Norteamérica, tiene la capacidad de producir 8 millones de unidades de TV al año, con un valor de 1.000 millones de dólares.

En Polonia, nuestra base de fabricación inteligente tiene una capacidad de producción anual de 5 millones de unidades e incorpora un centro de I+D. Esto ha localizado toda la cadena industrial en el corazón del continente europeo, ayudando a aumentar significativamente los ingresos de TCL en Europa.

Otra palanca clave es desarrollar capacidad industrial, a menudo mediante empresas conjuntas y transferencias de tecnología. Las colaboraciones apoyan la estabilidad empresarial y la transformación industrial del país anfitrión, aumentando el empleo para las comunidades locales y los ingresos fiscales para los gobiernos.

Más allá de los objetivos comerciales simples, las relaciones a largo plazo que fomentan la confianza y la colaboración ayudan a lograr un crecimiento mutuo de maneras menos cuantificables pero de valor duradero. Nuestras experiencias han enfatizado los impactos positivos. Por ejemplo, nuestra asociación de 20 años con la empresa argentina de electrodomésticos y electrónica de consumo Radio Victoria nos ha dado el beneficio del conocimiento local y la experiencia de mercado de la compañía, mientras les ha permitido expandir la adopción tecnológica y su cartera de productos.

Además, las multinacionales deben agregar valor social y ambiental a los países en los que operan. Según el 2024 Africa Attractiveness Report de EY, la inversión extranjera directa llevó a la creación de 194.000 empleos en África en 2023. Multinacionales como IBM, Hewlett-Packard, Google y Microsoft están ayudando a convertir África en un emergente centro de negocios y servicios tecnológicos.

La inversión en comunidades locales por parte de las multinacionales puede ir mucho más allá del empleo, con la sostenibilidad como prioridad principal. Compromisos genuinos con la producción verde y baja en carbono y el desarrollo sostenible son componentes esenciales de una estrategia empresarial responsable.

Quizás el mayor símbolo de la comunidad internacional sean los Juegos Olímpicos. En TCL, estamos reforzando nuestro compromiso con una globalización responsable a través de nuestro rol como Socio Olímpico Mundial. Esta relación se alinea con nuestra perspectiva de que la globalización sostenible debe equilibrar eficiencia y crecimiento con justicia, equidad y protección ambiental.

Nuestra empresa ha adoptado procesos de fabricación ecológicos y se compromete a reducir las emisiones de carbono y el consumo de agua, en consonancia con los objetivos de desarrollo sostenible del Comité Olímpico Internacional. También nos esforzamos por promover la igualdad de género y la inclusión. Por ejemplo, TCL se ha asociado con FIBA, el organismo rector mundial del baloncesto, desde 2018. Hemos apoyado más de 2.000 eventos, así como los esfuerzos de FIBA para reclutar a más jugadoras escolares a través de diversas actividades.

Al igual que los Juegos Olímpicos, las MNC están en una posición única para conectar comunidades con objetivos globales. Pueden liderar la transformación mundial fomentando asociaciones locales, empoderando a las comunidades y manteniendo responsabilidades ambientales y sociales.

Al adoptar la localización y una visión a largo plazo, las empresas pueden asegurar que la globalización conduzca a un progreso inclusivo y sostenible. La misión de los emprendedores de hoy es guiar la globalización hacia una nueva era: una que distribuya los beneficios de manera justa —y mejore las condiciones para todos.