Las normas del comercio global están cambiando. Así es como las empresas pueden adaptarse
Los nuevos requisitos de cumplimiento podrían afectar a cientos de miles de millones de dólares en flujos comerciales. Image: SAHURI - stock.adobe.com
Kimberley Botwright
Deputy Head of CRTG, Head of Responsible Trade & Governance, World Economic Forum- El comercio mundial está siendo reconfigurado por los cambios geopolíticos, la evolución normativa y la rápida disrupción tecnológica, que aumentan la complejidad y el riesgo para las empresas.
- Los nuevos requisitos de cumplimiento normativo podrían perturbar flujos comerciales de cientos de miles de millones de dólares.
- Un nuevo informe del Foro Económico Mundial y PwC ofrece orientación práctica y herramientas para navegar por este panorama desde la perspectiva de los líderes empresariales.
El panorama del comercio mundial está experimentando una transformación fundamental, motivada por cambios geopolíticos, marcos normativos emergentes y rápidos avances tecnológicos. Como resultado, las empresas se enfrentan a una complejidad y a riesgos cada vez mayores a la hora de gestionar los intercambios internacionales. La magnitud y el impacto potencial de estos cambios son considerables, ya que ponen en riesgo cientos de miles de millones de dólares en flujos comerciales por el incumplimiento de los nuevos requisitos.
En respuesta a la necesidad de las empresas de obtener orientación práctica sobre la gestión del comercio internacional, un nuevo informe técnico del Foro Económico Mundial y PwC, Trade Compliance for Leadership: Navigating a Shifting Global Landscape (Cumplimiento Comercial para el Liderazgo: Cómo Navegar por un Panorama Global Cambiante) ofrece información y herramientas clave aportadas por líderes del sector comercial.
¿Cuáles son los riesgos?
El entorno comercial se ha vuelto mucho más complejo. Las empresas deben ahora gestionar un mosaico de leyes comerciales en constante evolución, la imprevisibilidad de los aranceles y nuevas exigencias normativas que afectan profundamente a las cadenas de suministro.
El impacto de los acontecimientos geopolíticos es ahora una de las principales preocupaciones de muchas empresas, y los riesgos de no adoptar una estrategia comercial adaptada a estos cambios son significativos. Las empresas pueden acabar pagando aranceles excesivos por perder oportunidades en virtud de acuerdos comerciales preferenciales o por clasificar incorrectamente las mercancías. Pueden relocalizar la producción o el abastecimiento en respuesta a nuevos aranceles o sanciones y luego descubrir que hay implicaciones de cumplimiento normativo que aumentan el costo y reducen la eficiencia.
Hoy , el profesional de cumplimiento comercial se ha convertido en un asesor estratégico para la alta dirección, esencial para navegar por las complejidades de los conflictos geopolíticos, la volatilidad de los aranceles y las expectativas emergentes en materia de ESG. Esta evolución no es temporal; el papel vital del cumplimiento comercial ha llegado para quedarse.
”La falta de visibilidad en los datos comerciales o la dependencia excesiva de terceros pueden impedir detectar a tiempo las primeras señales de alerta de cambios normativos. En un entorno volátil, la incapacidad de responder con rapidez y de forma estratégica puede provocar la pérdida de acceso al mercado, retrasos en los envíos o daños a la reputación.
Las normativas de sostenibilidad plantean un conjunto de desafíos propios. El incumplimiento de las nuevas normas, como el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) de la UE, el Reglamento sobre la Deforestación de la UE (EUDR) o la Ley de Trabajo Forzoso Uigur de EE. UU. (UFLPA), puede provocar retrasos en los envíos, sanciones legales, la exclusión de mercados clave y daños a la reputación. Las empresas que carecen de visibilidad sobre los proveedores ascendentes, especialmente más allá del nivel 1, están expuestas a incumplimientos normativos y a disrupciones en la cadena de suministro.
Además de la sostenibilidad y los cambios geopolíticos, también hay que tener en cuenta otros cambios normativos. Por ejemplo, los riesgos de incumplimiento debido a la falta de actualización sobre nuevos procedimientos aduaneros, regímenes de licencias o normas de clasificación.
La interpretación inconsistente de normas comerciales en distintas jurisdicciones, o incluso dentro de una misma jurisdicción, puede dificultar aún más el cumplimiento, especialmente para las empresas que operan en múltiples mercados y a través de múltiples puertos de entrada. Además, sin una responsabilidad interna clara o un apoyo jurídico, las empresas pueden tener dificultades para evaluar el impacto de los cambios normativos, lo que podría conducir a procesos ineficientes, duplicación de esfuerzos o pérdida de oportunidades para optimizar el pago de derechos aduaneros y agilizar las operaciones.
Por último, aunque la tecnología y los datos son cada vez más importantes para el cumplimiento de la legislación comercial, también conllevan sus propios riesgos. La dependencia de sistemas digitales y procesos basados en datos plantea desafíos operativos y estratégicos. La fragmentación de los sistemas, la inconsistencia de los formatos de datos y las limitaciones de integración pueden generar ineficiencias, errores y puntos ciegos en el cumplimiento. Disponer de datos inexactos o incompletos puede dar lugar a declaraciones erróneas, a la pérdida de ahorros en derechos de aduana o al incumplimiento de los requisitos reglamentarios de presentación de informes. Las empresas pueden invertir en herramientas que rápidamente quedan obsoletas.
A la luz del aumento de los riesgos geopolíticos y la expansión de las exigencias normativas, la prevención de crisis y el cumplimiento normativo comercial deben estar firmemente anclados en la agenda del consejo de administración. A medida que el comercio mundial pasa de la liberalización a la intervención económica —con sanciones, controles de exportación y selección de inversiones que redefinen las normas—, los consejos de administración deben tratar estos instrumentos como variables estratégicas.
Mediante análisis de escenarios, mapas de riesgos geopolíticos y ajustes estratégicos de la cadena de suministro, los consejos de administración sientan las bases para operar de forma resiliente y legal. Su eficacia en situaciones de crisis dependerá de un liderazgo transfronterizo sólido, porque, en el entorno volátil actual, la resiliencia no es reactiva, sino un imperativo estratégico.
”El cumplimiento normativo como ventaja competitiva
Entre estos desafíos clave también se esconden importantes oportunidades. Las empresas que invierten en inteligencia comercial, planificación de escenarios y colaboración interfuncional pueden convertir la gestión del comercio internacional en una fuente de ventaja competitiva. Contar con sistemas sólidos para el seguimiento del origen y la exposición arancelaria permite a las empresas optimizar las decisiones de abastecimiento y reducir el costo de importación. Integrar el monitoreo del riesgo geopolítico en la planificación de la cadena de suministro permite a las empresas adaptarse con mayor eficacia a las nuevas barreras comerciales o controles de exportación. Las empresas que demuestran una gran capacidad de cumplimiento están en mejor posición para interactuar con los reguladores, lograr el estatus de operador económico autorizado y beneficiarse de procedimientos aduaneros simplificados.
Comprometerse de forma proactiva con las normativas de sostenibilidad también puede aportar ventajas estratégicas. Las empresas que asumen el liderazgo en materia de cumplimiento normativo obtienen una visión más profunda de la cadena de suministro, garantizan el futuro de su abastecimiento y mejoran la reputación de su marca y la confianza de los inversores. Los datos sobre la cadena de suministro recopilados para una directiva a menudo pueden reutilizarse para otras, lo que agiliza los procesos de cumplimiento y reduce la duplicación.
En el complejo entorno comercial de hoy, el cumplimiento ya no es opcional, sino que es la licencia para operar. Navegar por aranceles, sanciones y regulaciones ESG en constante evolución requiere agilidad, y eso empieza por tener y gestionar datos comerciales a lo largo de toda la cadena. Las empresas deben reevaluar sus redes comerciales y crear ecosistemas digitales de confianza. Si se hace bien, el cumplimiento comercial se convierte en una ventaja de mercado, transformando el riesgo en oportunidad.
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Asimismo, la automatización de las tareas básicas de cumplimiento normativo y la centralización de los datos comerciales y de sostenibilidad permiten obtener información en tiempo real, favorecen la gestión proactiva de riesgos y mejoran la colaboración interfuncional. Las herramientas basadas en IA pueden ayudar a detectar anomalías, monitorear el cumplimiento normativo y realizar análisis predictivos, lo que permite a las empresas adelantarse a los cambios.
Para prosperar en este nuevo entorno, las empresas deben evaluar su exposición a los cambios del comercio internacional, comparar su madurez comercial y definir objetivos realistas de inversión en personas, procesos y sistemas. Integrar la gestión del comercio internacional en distintas funciones —como las áreas jurídica, de sostenibilidad, de compras y de TI— garantiza que los riesgos de cumplimiento normativo se identifiquen de forma temprana y se gestionen de manera eficaz. Seleccionar herramientas tecnológicas que se ajusten a la huella comercial y a las capacidades internas de la empresa es fundamental para garantizar el cumplimiento normativo y mitigar los riesgos.
En una era caracterizada por regímenes de sanciones comerciales en continuo cambio, es fundamental establecer una gobernanza sólida dentro de las organizaciones. La colaboración interfuncional y la interacción proactiva con los responsables políticos son esenciales para navegar por las complejidades del comercio internacional y garantizar el cumplimiento normativo, además de fomentar el éxito sostenible y a largo plazo de la organización.
”En última instancia, gestionar el comercio internacional ya no consiste solo en mover mercancías a través de las fronteras. Se trata de una capacidad estratégica, y las empresas que inviertan hoy en madurar sus capacidades comerciales estarán mejor posicionadas para afrontar las realidades comerciales del mañana, mitigar los riesgos y cosechar nuevas oportunidades en un mundo complejo, que cambia rápidamente.
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