9 tendencias de mercado que impulsan la observación de la Tierra y la acción por el clima

Luego que 2023 fuera oficialmente registrado como el año más caluroso de la historia por la Organización Meteorológica Mundial, y en medio de fenómenos meteorológicos extremos que afectan al mundo cada vez con más frecuencia, la amenaza urgente del cambio climático es innegable. Al mismo tiempo, muchas regiones aspiran a alcanzar el nivel de vida de las naciones desarrolladas, lo que plantea un doble imperativo que constituye uno de los retos más acuciantes de nuestro siglo. Debemos garantizar la supervivencia a largo plazo de nuestra especie, al tiempo que atendemos las necesidades inmediatas de mejora de las condiciones de vida en todo el mundo.

La observación de la Tierra (OT), posible gracias a la teledetección y a los sensores in situ, puede ayudar a resolver este dilema crítico a través de la captación de datos que contribuyan a la mitigación del cambio climático y a la adaptación al mismo, creando al mismo tiempo nuevas oportunidades económicas. Un informe reciente del Foro Económico Mundial destacó que la OT podría añadir 3,8 billones de dólares a la economía mundial entre 2023 y 2030. Además, podría ayudar a empresas y gobiernos a reducir más de 2000 millones de toneladas métricas de CO2 equivalente al año; más de un tercio de las emisiones de todos los automóviles del mundo.

Un blog anterior relacionado con este informe identificó seis industrias que más pueden beneficiarse de la observación de la Tierra, ilustrando el tamaño de la oportunidad para cada una. Con cientos de aplicaciones posibles, el potencial global de la OT es inmenso, pero aún no se ha materializado. Este seguimiento arroja luz sobre nueve tendencias de mercado que influyen en el crecimiento del mercado de OT y su adopción por parte del usuario final, esbozando vías para concretar estas oportunidades y extraer un valor significativo.

Las perspectivas del lado de la oferta son en gran medida positivas, con proveedores de OT innovando para ampliar las posibilidades de la tecnología, impulsados por tecnologías de apoyo como la IA. Sin embargo, sigue habiendo barreras clave en el lado de la demanda que deben abordarse para desbloquear el valor potencial global de la OT.

1. Competencia comercial. El mercado de observación de la Tierra ha estado históricamente dominado por gobiernos. Sin embargo, en la última década se ha producido un cambio notable por la proliferación de satélites comerciales de observación. En 2022, se calcula que el 71% de los satélites de observación terrestre eran de propiedad comercial, frente a solo el 10% en 2014.

2. Consolidación e integración. A medida que el mercado de OT se ha ido saturando comercialmente, la financiación también se ha vuelto más selectiva. Empresas comerciales de OT están ahora reorientando más sus esfuerzos, en areas desde la creación de nuevas capacidades de imagen hasta la rentabilidad, lo que conduce a una consolidación mediante adquisiciones, con integración vertical a lo largo de la cadena de valor.

3. Avances en la calidad de los datos. Durante la última década, los proveedores de OT han logrado notables avances en la modalidad, sensibilidad, precisión y frecuencia de los datos terrestres disponibles. Las innovaciones en los sensores comerciales han aportado una resolución espacial de hasta 15 cm por píxel. Al mismo tiempo, la miniaturización de componentes y la reducción drástica de costes de lanzamiento han hecho que el despliegue de satélites sea más barato que nunca, lo que permite realizar observaciones más frecuentes del mismo punto de la Tierra y obtener información más actualizada.

4. Avances en informática. Si la calidad y el volumen de los datos de OT han crecido exponencialmente, también lo han hecho los avances en las tecnologías para procesarlos y analizarlos. Algunos ejemplos clave son la computación de alto rendimiento, la nube, el procesamiento en el borde y la IA. En resumen, los avances en computación son un multiplicador de fuerza para el análisis avanzado, permitiendo la fusión de grandes y diversas fuentes de datos para una visión completa de los sistemas terrestres y su interacción con otros sistemas de interés.

5. Servicios de valor añadido. Muchos actores del sector de OT están trabajando para desarrollar interfaces de usuario más intuitivas para las plataformas de datos y análisis de OT que puedan ofrecer soluciones integrales para sectores y/o casos de uso específicos. Además, han surgido nuevos modelos de negocio "as-a-service" y aplicaciones orientadas al consumidor para ayudar a mejorar la accesibilidad de los datos de OT y sus derivados.

6. Conciencia del consumidor. Según las empresas de OT, la conciencia del consumidor representa una de las barreras más importantes para el crecimiento del mercado. Abordar esta barrera es en gran medida una cuestión de educar a los usuarios finales, pero no es sólo el papel de los proveedores comerciales de OT. Con el fin de promover una mayor conciencia de los usuarios finales, todo el ecosistema de OT debe seguir compartiendo historias de éxito y defender el uso de OT en aplicaciones que beneficien a la sociedad y la economía.

7. Un mercado impulsado por gobiernos. A pesar del potencial de servicios de OT para los mercados comerciales, la mayoría de los ingresos de este sector siguen procediendo de compras gubernamentales. Dado que los presupuestos gubernamentales suelen ser más estables que la demanda del mercado comercial, los proveedores suelen dar prioridad a los mercados gubernamentales frente a los usuarios industriales, lo que a veces limita el progreso necesario para que el uso comercial de la OT alcance escala.

8. De los datos a la información. Históricamente, las organizaciones que utilizaban datos de OT necesitaban conocimientos especializados para procesarlos y obtener información útil. Sin embargo, con la explosión de datos de OT disponibles comercialmente, este paradigma ha empezado a cambiar. Más allá de las continuas mejoras de los datos y la tecnología, la innovación del modelo de negocio es fundamental para diseñar sistemas de observación de la Tierra que los usuarios finales puedan utilizar.

9. El imperativo ambiental. La creciente sensibilización sobre la degradación del medio ambiente ha impulsado un esfuerzo por más monitoreo y transparencia. Una serie de nuevos estándares ambientales, optativos y directivos, están entrando en vigor. Cada vez se espera más de las empresas que informen sobre su impacto ambiental, sus esfuerzos de sostenibilidad y los riesgos relacionados con el clima. Para ello, es fundamental tener acceso a datos fiables y transparentes, y la OT es una fuente potencialmente valiosa.

Aunque estas dinámicas indican un futuro prometedor para la OT, deben amplificarse y acelerarse para lograr el impacto deseado. La colaboración entre múltiples partes interesadas es crucial para esta amplificación, ya que combina conocimientos, recursos y perspectivas para impulsar el cambio sistémico.

La Comunidad de Observación de la Tierra del Foro Económico Mundial está formada por más de 40 proveedores, usuarios y expertos en observación de la Tierra comprometidos a impulsar un cambio positivo. Su último informe, Amplificar el valor global de la observación de la Tierra, ofrece una visión completa de las oportunidades económicas, climáticas y naturales que la OT puede desbloquear. También esboza cinco estrategias clave, basadas en las tendencias mencionadas anteriormente, para acelerar el uso de la OT.

De cara al futuro, esta comunidad pretende hacer llegar estos conocimientos a los principales responsables de la toma de decisiones, fomentando medidas políticas y empresariales para liberar todo el potencial de las tecnologías de observación de la Tierra. Los líderes empresariales, climáticos y tecnológicos, tanto si están familiarizados con la OT como si desean saber más, están invitados a unirse a este grupo y contribuir a un futuro más próspero, sostenible y resiliente.

Este artículo ha sido escrito en colaboración con Deloitte Consulting LLP, una entidad de la organización Deloitte. Los resultados, interpretaciones y conclusiones aquí expresados no representan necesariamente las opiniones de ninguna entidad de Deloitte ni de sus empleados, y ninguna entidad ni empleado de Deloitte será responsable de ninguna pérdida relacionada con este artículo.