La geopolítica se está convirtiendo en un factor que se tiene en cuenta en las políticas comerciales, ya que los países buscan proteger sus intereses y equilibrar los riesgos.
En un panel convocado por el Foro, expertos analizaron el impacto de la geopolítica en el comercio y la economía mundial.
«Estamos viendo los primeros indicios de fragmentación comercial en dos grandes bloques geopolíticos», afirmó Johanna Hill, directora general adjunta de la Organización Mundial del Comercio.
En un mundo cada vez más dividido y conflictivo, los países toman cada vez más decisiones comerciales basándose en la política mundial y no solo en los beneficios económicos.
Por ejemplo, están cobrando protagonismo las consideraciones estratégicas sobre con quién comerciar y por qué. Las políticas comerciales se están configurando para proteger los intereses de los países, reducir los riesgos y reforzar la independencia en el complejo entorno mundial actual. Además, también ha aumentado la tendencia a utilizar las políticas comerciales para alcanzar objetivos ajenos al comercio como combatir el cambio climático, defender los derechos humanos y promover la sostenibilidad.
En una reciente sesión de panel convocada por el Foro Económico Mundial, expertos analizaron la evolución de las políticas comerciales en una economía cada vez más marcada por las tensiones geopolíticas, así como el papel fundamental que puede desempeñar el comercio para abordar los desafíos mundiales.
El panel, titulado Fortalecer el comercio ante los vientos geopolíticos en contra, contó con la participación de Johanna Hill, directora general adjunta de la Organización Mundial del Comercio; el Dr. Tobias Meyer, director ejecutivo de DHL Group; y Arancha González Laya, decana de la Escuela de Asuntos Internacionales de París de Sciences Po. El evento fue moderado por Mirek Dušek, director gerente del Foro Económico Mundial.
Estos son algunos de los puntos más destacados del debate del panel.
El amplio impacto del comercio
«Hay muchos ámbitos en los que considero que el comercio forma parte de la solución», afirmó Hill. «Eso no quita que estemos atravesando un momento de grandes dificultades. Estamos viendo los primeros indicios de fragmentación comercial en dos grandes bloques geopolíticos».
Desde contribuir a combatir la inseguridad alimentaria y ayudar en la respuesta a la pandemia hasta promover la acción climática, hay muchos ámbitos en los que el comercio puede influir, señaló Hill. Por eso, abordar la creciente fragmentación y las barreras comerciales es una prioridad absoluta.
El Dr. Meyer coincidió en que el impacto del comercio se extiende a muchos ámbitos.
«El comercio ha sido muy beneficioso para la humanidad de muchas maneras: impulsa la eficiencia de la producción y, por tanto, hace que los bienes sean más asequibles; genera riqueza en los países importadores al dar acceso a esos bienes y también permite un crecimiento impulsado por las exportaciones», afirmó.
Tampoco podemos pasar por alto que muchos sectores, como la agricultura moderna y la industria farmacéutica, dependen de la globalización y de la eficiencia que aportan los centros de producción centralizados y de alta tecnología, sostuvo Meyer.
«Interconexión persistente»
Cada vez hay más ejemplos de empresas que buscan ampliar y reorganizar sus cadenas de suministro y sus bases de clientes en respuesta a las tensiones geopolíticas. Sin embargo, en la práctica puede ser muy difícil y costoso buscar resiliencia frente a posibles barreras comerciales y sanciones.
Aunque el aumento de las tensiones y los aranceles entre China y Estados Unidos ha reducido el comercio entre ambas regiones, la realidad es que «el enorme volumen de la producción manufacturera china, la capacidad de fabricación que se ha creado allí y la extraordinaria eficiencia de algunas cadenas de suministro son extremadamente difíciles de sustituir», afirmó Meyer.
Esta «interconexión persistente», como señaló González Laya, plantea riesgos que van más allá del comercio.
La transición energética, por ejemplo, se ve frenada por la «instrumentalización» de la geopolítica. También es difícil contrarrestar la concentración del mercado que se ha ido acumulando con el tiempo, ya que una pequeña cantidad de países concentra gran parte de las materias primas y de las capacidades de procesamiento, afirmó.
«Deshacer las relaciones comerciales, deshacer la globalización y deshacer la interconexión tiene un coste enorme. Pero abusar de la interconexión también acarrea un enorme coste colectivo, y aquí es donde tenemos que encontrar un mejor equilibrio entre sostenibilidad, competitividad y seguridad», afirmó González Laya.
Estrategia comercial futura
Según González Laya, a la luz del contexto geopolítico, hay cuatro prioridades principales que determinarán la orientación de las políticas comerciales europeas durante los próximos cinco años.
La primera es que el modelo de crecimiento y competitividad de la UE depende de que esta mantenga mercados abiertos, conexiones con el resto del mundo y una agenda comercial activa.
En segundo lugar, se dará más importancia a la seguridad de las relaciones comerciales, incluidas las medidas para evitar una dependencia excesiva. No se trata de desvincularse, sino de gestionar los riesgos de que el comercio se utilice como arma,
La tercera prioridad es vincular el comercio con el cambio climático. Se preferirá hacerlo de forma multilateral, pero la UE estará dispuesta a adoptar un enfoque unilateral si no se logran avances suficientes.
Por último, se impulsará con claridad la creación de alianzas con el resto del mundo.
