Las empresas y los gobiernos deben pasar de acciones incrementales a acciones sistémicas para avanzar en la descarbonización; deben priorizar 10 iniciativas.
Actuar sobre sistemas como las cadenas de suministro desbloquea un impacto mucho mayor que las agendas individuales, lo que exige un compromiso ambicioso con los proveedores.
Un nuevo informe del Foro y Boston Consulting Group profundiza en cada una de las 10 iniciativas y en su posible impacto.
El objetivo de 1,5 °C se aleja cada vez más. Como se destacó en The State of Climate Action en noviembre, alcanzar 1,5 °C exigiría ahora una reducción anual de las emisiones de alrededor del 7 % a nivel mundial, superior al impacto de la COVID-19 y frente a una tendencia de +1,5 % anual. Aunque el camino se vuelve cada vez más empinado, los avances en la acción climática siguen siendo insuficientes, desde los compromisos y acciones nacionales y corporativos hasta el despliegue de tecnologías verdes y su financiación.
La adaptación no será suficiente. Se requiere una acción de mitigación drástica e inmediata por cada décima de grado de calentamiento. La COP28 mostró avances de impacto, como el reconocimiento de la necesidad de abandonar gradualmente los combustibles fósiles, los compromisos de triplicar la energía renovable y duplicar la eficiencia energética para 2030, y de aumentar la financiación para pérdidas y daños y para la mitigación en el Sur Global. Pero aún se necesita mucho más.
Aunque cada vez se actúa más, el conjunto sigue siendo insuficiente. Persisten importantes limitaciones sistémicas, como los costes y tipos de interés elevados, la escasa disposición a pagar o la falta de normativas estables. Esto exige que empresas y gobiernos pasen con rapidez de acciones incrementales a aquellas que puedan transformar los sistemas, superando así estos obstáculos y permitiendo un impacto exponencial.
Los gobiernos deben reescribir las reglas
Los gobiernos tienen una gran responsabilidad para acercarse a las emisiones netas cero, garantizando al mismo tiempo una transición justa que beneficie a los más vulnerables. Pueden fijar ambiciones más audaces y a corto plazo. Tienen el poder de apoyar a los líderes y penalizar a los rezagados. Pueden cambiar el contexto para las empresas, y para sociedades enteras, con políticas inteligentes y mejores compras, y mediante la fijación de precios de las externalidades, el apoyo al Sur Global y el impulso de nuevas tecnologías.
Pero los pasos dados hasta ahora por los gobiernos han sido críticamente insuficientes: existe una brecha global tanto en ambición como en acción. Hoy, solo el 35 % de las emisiones está cubierto por compromisos nacionales de emisiones netas cero para 2050, y solo el 20 % por compromisos para 2030 que se acercan, al menos, a una trayectoria de 1,5 °C. La política se queda aún más corta: solo el 7 % de las emisiones está cubierto por compromisos suficientes respaldados por políticas sólidas.
Los gobiernos deben cerrar con urgencia estas dos brechas, priorizando impactos a corto plazo y de gran alcance para garantizar un clima sostenible, pero también para generar importantes beneficios sociales; por ejemplo, creando los casi 40 millones de empleos verdes necesarios para 2030.
Los gobiernos deben priorizar las cinco acciones siguientes:
Las empresas pueden liderar el cambio sistémico
Al margen del papel de los gobiernos, el sector privado tiene una gran responsabilidad y oportunidad para acelerar la acción, sobre todo para reforzar la resiliencia de sus empresas y ecosistemas. Las compañías deberían mirar más allá de sus propias operaciones y buscar formas de generar un impacto sistémico reconfigurando las cadenas de valor, las industrias y las políticas.
Hay cinco formas en que las empresas pueden impulsar la acción climática mundial mucho más allá de su ámbito de control inmediato, con un potencial de impacto transformador:
Para cada tipo de acción, ya existen numerosos ejemplos de alto impacto que muestran caminos prácticos hacia el éxito:
Schneider Electric, con su proyecto Zero Carbon, redujo un 25 % la intensidad de las emisiones operativas de 1.000 proveedores en tres años, apoyándose en particular en formación práctica, herramientas digitales y apoyo a la implementación in situ.
Tesla revolucionó el mercado automovilístico al hacer que los coches eléctricos resultaran más atractivos que los de combustibles fósiles para muchos clientes, incluso antes de la paridad de precios, liderando en diseño, rendimiento y funciones digitales.
Kloeckner, distribuidor mundial de acero, introdujo el primer estándar de «acero verde» del mundo, que desbloqueó de inmediato la demanda incipiente y la disposición a pagar por acero bajo en carbono.
La First Movers Coalition, con más de 90 miembros, se comprometió a realizar compras por valor de 15 000 millones de dólares para impulsar la demanda temprana, de aquí a 2030, de tecnologías clave en siete sectores de difícil descarbonización.
Maersk defiende firmemente un impuesto ambicioso sobre el carbono para el sector naviero, con el fin de impulsar el cambio de la industria hacia combustibles más limpios.
Ahora depende de cada líder empresarial aprender de los pioneros y elaborar con rapidez su propio plan de acción de gran alcance. La narrativa puede sonar trillada, pero no por ello deja de ser cierta: el reloj avanza y el tiempo se agota para evitar el desastre. Centrarse únicamente en nuestras propias agendas no genera avances suficientes. También debemos convertirnos en actores sistémicos que apoyen y aceleren el cambio en todas las industrias y sociedades. Este no es momento de preguntarse si podemos hacerlo, sino averiguar cómo lo haremos.
Le invitamos a consultar nuestro libro blanco conjunto, publicado recientemente, del Foro Económico Mundial y Boston Consulting Group, Medidas audaces para cerrar la brecha de acción climática: un llamamiento al cambio sistémico por parte de gobiernos y empresas, para obtener más información.
