Opinión
La nueva forma de la cooperación global
Las crecientes barreras comerciales y la tensión geopolítica dificultan la tarea del multilateralismo. Image: Unsplash
- El multilateralismo sigue estando bajo presión.
- El recientemente publicado Barómetro de Cooperación Global 2026 mide los avances y retrocesos de nuestras conexiones globales.
- Navegar una nueva era requiere líderes con una mirada clara sobre la necesidad de la cooperación y la agilidad suficiente para adaptarla al momento.
Las preguntas sobre el multilateralismo se han vuelto más fuertes en el último año —y el comienzo de 2026 no ha hecho nada para acallarlas—. El aumento de las barreras comerciales y las tensiones geopolíticas dificultan la tarea del multilateralismo. Algunos incluso dicen que el multilateralismo está en crisis. Pero ¿qué dicen los números? ¿Y cómo separamos la señal del ruido?
El Barómetro de Cooperación Global, ahora en su tercera edición, utiliza 41 métricas que abarcan cinco ámbitos —comercio y capital, innovación y tecnología, clima y capital natural, salud y bienestar, y paz y seguridad— para medir los avances y retrocesos de nuestras conexiones globales.
Del multilateralismo al minilateralismo
El informe de este año concluye que el multilateralismo efectivamente está en retroceso. Las métricas que reflejan la cooperación multilateral han caído más de un 20 % desde 2019. Pero la cooperación ha seguido avanzando allí donde agrupamientos más flexibles y pequeños pueden actuar sobre intereses comunes para alcanzar objetivos pragmáticos. Lo “mini” podría convertirse en el nuevo “multi”, o al menos complementarlo, ya que estos agrupamientos están ayudando a que las cosas sucedan.
Varias métricas aumentaron —en particular los flujos de servicios digitales, la inversión extranjera directa en nuevas áreas y la financiación climática— a medida que gobiernos y empresas encontraron puntos en común en grupos más reducidos. Muchos de estos nuevos acuerdos minilaterales involucran comercio. Si bien las tensiones comerciales están aumentando, el hecho es que los volúmenes de comercio crecieron en 2024 y 2025, aunque no tan rápido como la economía global. Estamos viendo un realineamiento, no una retirada.
Lo que es cierto para el comercio también lo es para la mayoría de los ámbitos de cooperación. En términos generales, la cooperación global se mantuvo estable en medio de la agitación. Muchas métricas siguen por encima de los niveles previos a la pandemia, y cuatro de los cinco ámbitos muestran un impulso positivo en al menos algunas áreas.
En comercio y capital, los servicios y algunos flujos de capital aumentaron, en particular entre economías alineadas. La cooperación en innovación y tecnología creció rápidamente, impulsada por una carrera por desbloquear el crecimiento. El comercio de bienes y servicios de TI creció más de un 5 % en 2024, mientras que el ancho de banda internacional aumentó más de un 25 % interanual y ahora es cuatro veces mayor que en 2019.
En clima y capital natural, la cooperación creció allí donde coincidieron los objetivos de sostenibilidad, asequibilidad y seguridad. En los últimos 18 meses, el mundo instaló más capacidad solar que en los tres años anteriores combinados. Si bien China lideró el impulso, concentrando dos tercios de las nuevas incorporaciones, otras economías del Sur Global dieron un paso adelante. India añadió la segunda mayor cantidad de energía solar en 2024, más del doble que en 2023, y 2025 se perfila aún más alto.
La cooperación incluso se mantuvo estable en salud y bienestar, a pesar de la fuerte presión sobre la asistencia multilateral en salud.
La excepción es la paz y la seguridad, donde las métricas se están moviendo en la dirección opuesta. Todas las métricas monitoreadas han caído por debajo de los niveles previos a la pandemia. En los últimos dos años, los conflictos se intensificaron, aumentó el número de personas desplazadas y los mecanismos multilaterales tuvieron dificultades.
Lo que los líderes pueden —y deben— hacer
Los objetivos de la cooperación —una economía más sólida, vidas mejores y más saludables, un mundo más pacífico— son globales. Pero, por supuesto, las tensiones entre países están en aumento. Para alcanzar nuestros objetivos compartidos, los líderes deben ser pragmáticos a la hora de encontrar nuevas formas complementarias de cooperación que puedan funcionar si el multilateralismo falla.
Vemos tres acciones:
- Pasar a la ofensiva. Los líderes pueden anticipar cambios y actuar de manera proactiva para “reconfigurar” el compromiso internacional, por ejemplo invirtiendo en corredores de rápido crecimiento o participando en la ola emergente de industrialización en algunas economías. Los gobiernos pueden involucrarse con los grupos minilaterales que surgen en sus regiones y más allá.
- Fortalecer la resiliencia. Las organizaciones necesitan capacidades adecuadas para una era de disrupción continua. Nuestra encuesta reciente muestra que el 84 % de las empresas afirma no estar preparada para las disrupciones actuales y futuras, y la colaboración suele ser el ingrediente que falta para convertir los planes de resiliencia en acción. Esto requiere tanto una estrategia como tecnología diseñadas para la resiliencia, con equipos específicamente creados para liderarlas. Las empresas podrían crear equipos de prospectiva interfuncionales que mantengan una visión en tiempo real de nuevos acuerdos comerciales y políticas industriales, tecnologías emergentes y otras fuentes de disrupción; y funciones de asuntos corporativos reforzadas que puedan interactuar eficazmente con las instituciones públicas y actuar con rapidez cuando surjan oportunidades.
- Ajustar el formato de cooperación al problema. Las organizaciones deberán encontrar nuevos foros para cooperar, incluidos acuerdos entre actores privados y asociaciones público-privadas. Por ejemplo, el Resiliency Consortium, convocado por McKinsey y el Foro Económico Mundial, reúne la agilidad de las empresas, la visión de largo plazo del sector público y la capacidad de los bancos multilaterales de desarrollo para movilizar capital privado.
La verdadera pregunta no es si trabajar juntos, sino cómo. Navegar una nueva era requiere líderes con una mirada clara sobre la necesidad de la cooperación y la agilidad suficiente para adaptarla al momento. En ese sentido, el movimiento más radical puede ser el más simple: los líderes primero deben hablar —y escuchar— para encontrar puntos en común.
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14 de enero de 2026
