7 formas innovadoras de financiar una revolución global de nuevas habilidades

La tecnología está en camino de transformar 1100 millones de empleos para 2030. Solo en Estados Unidos, 1,37 millones de trabajadores podrían ser desplazados de sus roles en la próxima década debido a la adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, estos trabajadores podrían ser recapacitados para desempeñar nuevos roles que requieran habilidades similares y ofrezcan salarios más altos. La recapacitación tendría un costo promedio de 34 000 millones de dólares, o 24 800 dólares por trabajador desplazado.

Actualmente, hay información limitada y poco confiable sobre la viabilidad económica y el retorno de inversión de las iniciativas de mejora y recapacitación de habilidades. Esta falta de claridad sobre dónde y cuánto invertir plantea un desafío similar para los empleados, quienes tampoco saben cuánto deberían invertir por su cuenta. Lo mismo ocurre con los posibles financiadores de estas iniciativas, como entidades gubernamentales, programas específicos, empresas y sindicatos.

Desde 2024, la iniciativa Reskilling Revolution del Foro Económico Mundial ha logrado compromisos de diversas organizaciones para recapacitar, mejorar habilidades y formar a 680 millones de personas en todo el mundo. Sin embargo, convertir estos compromisos en acciones concretas requerirá analizar críticamente los costos asociados a la necesidad de aprender durante toda la vida. También será necesario desarrollar modelos más innovadores para distribuir de manera justa la responsabilidad de la formación entre individuos, empleadores y gobiernos.

Los miembros de la Future Skills Alliance del Foro Económico Mundial han identificado cuatro principios clave a considerar al financiar iniciativas de aprendizaje continuo, mejora de habilidades y recapacitación:

Las siguientes siete iniciativas han aplicado estos principios para crear modelos de financiación que promueven el desarrollo de habilidades, la mejora de capacidades y la recapacitación en una variedad de contextos:

1. Siemens SiTecSkills Academy: construyendo la fuerza laboral del futuro hoy

Mediante un modelo de financiación combinado, esta iniciativa ofrece capacitación técnica tanto a la fuerza laboral de Siemens como a la de sus socios externos. Los contenidos se basan, en parte, en el programa de formación profesional de la empresa enfocado en digitalización y sostenibilidad. Aprovechando el cofinanciamiento gubernamental de hasta un 25% a través de la Ley de Oportunidades de Cualificación de Alemania y compartiendo los costos de formación con sus socios, Siemens puede garantizar la empleabilidad a largo plazo y la alineación con las demandas cambiantes de la industria para sus trabajadores.

2. Skillsoft y Syracuse University: financiación colaborativa de habilidades para la vida post-servicio de los veteranos estadounidenses y sus familias

El Instituto D’Aniello para Veteranos y Familias Militares de la Universidad de Syracuse, en colaboración con Skillsoft, lleva a cabo el programa Onward to Opportunity. Esta iniciativa de recapacitación ofrece a los militares en servicio y a sus cónyuges certificaciones tecnológicas demandadas en áreas como computación en la nube, ciberseguridad, redes y gestión de proyectos. El programa se financia mediante una combinación innovadora de patrocinios corporativos, subvenciones federales y donaciones privadas. Este modelo no solo asegura una base de financiamiento sostenible, sino que también se alinea con las asociaciones orientadas a la misión de la universidad.

3. General Assembly de The Adecco Group y Tamkeen: una asociación para preparar el talento tecnológico del futuro en Bahréin

Este programa utiliza un modelo de financiación gubernamental 100% basado en resultados para ofrecer bootcamps tecnológicos totalmente accesibles a ciudadanos de Bahréin. Está liderado por General Assembly, proveedor de formación en tecnología e inteligencia artificial del grupo Adecco, y Tamkeen, una agencia gubernamental que apoya la formación en el sector privado. El programa alinea la capacitación con las necesidades de la industria para abordar brechas de habilidades y avanzar en los objetivos de la Visión Económica 2030 de Bahréin. Este enfoque, impulsado por la colaboración público-privada, se centra especialmente en la formación en tecnologías emergentes y habilidades digitales.

4. Social Finance US y American Diesel Training Centers (ADTC): empoderando la movilidad económica

ADTC y la organización sin fines de lucro Social Finance se han asociado para abordar la escasez de técnicos de diésel en Estados Unidos. Este programa ofrece una ruta de formación condensada y asequible para comunidades desatendidas. Financiado con casi 9 millones de dólares del Fondo UP de Social Finance, esta iniciativa también utiliza un modelo de reembolso con tarifa plana, en el cual los empleadores cubren los costos de formación para muchos graduados. Esto convierte al programa en una vía sostenible y accesible para la movilidad económica de la fuerza laboral.

5. Aramco: mejorando la formación profesional mediante asociaciones estratégicas público-privadas

Saudi Aramco ha utilizado su experiencia en formación profesional para establecer Centros Nacionales de Capacitación en colaboración con el gobierno, con el fin de abordar ciertos requerimientos de habilidades en campos técnicos y vocacionales a través de un esquema de formación dirigido por el empleo. Estos centros alinean la educación con la demanda de la industria en sectores como la energía y la manufactura, promoviendo el desarrollo a largo plazo de la fuerza laboral. Esta iniciativa se basa en un esquema único de contribución, en el que Saudi Aramco proporciona financiamiento inicial y experiencia técnica, mientras que el gobierno se encarga de las instalaciones de formación, aprobaciones y subsidios para las empresas patrocinadoras.

6. Majid Al Futtaim Group: preparando el talento emiratí para los trabajos emergentes

Este programa de Majid Al Futtaim aborda la alineación de habilidades para el talento emiratí en sectores de alta demanda, ofreciendo talleres de "habilidades clave" para el desarrollo profesional. Esto incluye capacitación en el puesto de trabajo y formación en empleabilidad para mejorar y recapacitar al talento local. La formación cubre áreas como comunicación, resiliencia, pensamiento crítico, adaptabilidad y disposición al cambio. El modelo de financiación público-privada del programa contempla que el 70% de los costos sean financiados por el gobierno a través del Abu Dhabi Global Market, mientras que el 30% restante es cubierto por los empleadores.

7, Amazon Web Services (AWS) España y su alianza tecnológica: cerrando la brecha global de habilidades tecnológicas

La AWS Skills to Jobs Tech Alliance es una coalición global que busca abordar la brecha de habilidades tecnológicas mediante la colaboración con empleadores, agencias gubernamentales, organizaciones de desarrollo de la fuerza laboral y líderes educativos. La iniciativa opera en 11 países y adopta un modelo de financiación colaborativa con co-inversión de AWS, empleadores y gobiernos. AWS proporciona, sin costo para los estudiantes, acceso a materiales de aprendizaje, créditos en la nube para actividades de aprendizaje práctico utilizando recursos técnicos de AWS y apoyo para la habilitación de educadores. Los gobiernos regionales contribuyen asignando presupuesto para el desarrollo profesional de los educadores en habilidades digitales.

Estas inversiones en el aprendizaje de adultos tienen como objetivo abordar las carencias de habilidades actuales y construir futuros flujos de talento, creando caminos específicos hacia el empleo a través de la formación, la mejora de habilidades, el aprendizaje en el puesto de trabajo y la recapacitación para transiciones laborales. Cada programa se lleva a cabo en un contexto específico y enfrenta desafíos individuales, lo que sugiere la importancia de alinear la financiación.

Para monitorear el éxito, estas iniciativas miden cuatro niveles diferentes de impacto:

Todas las organizaciones involucradas miden el impacto en la adopción y el compromiso (nivel uno), mientras que una proporción más pequeña mide los niveles dos y tres.

El siguiente paso para estas iniciativas (nivel cuatro) será un cambio de enfoque, pasando de seguir el número de personas que alcanzan a lograr resultados reales y medibles en términos de impacto empresarial y económico, incluyendo la accesibilidad al empleo, tasas de colocación, movilidad económica, y mejora de la productividad y competitividad. Sin duda, se necesita un seguimiento longitudinal más detallado de los datos y los resultados sobre cómo las iniciativas de mejora de habilidades y recapacitación están contribuyendo a la productividad empresarial y al crecimiento económico.

A medida que la fuerza laboral global enfrenta el desafío monumental de adaptarse a las nuevas tecnologías, estas iniciativas ya están demostrando cómo podemos comenzar a distribuir la responsabilidad de financiar la formación, la mejora de habilidades y la recapacitación de manera más equitativa entre los proveedores de educación, los empleadores, los individuos y los gobiernos.