¿Cómo convertir una idea de negocio en un proyecto factible?​

Para crear un nuevo proyecto se necesita validarlo con el mercado, tener conocimientos específicos y que alguien nos guíe

Innovar supone reinventarnos, explorar e ir más allá de nuestros propios horizontes. Pero, a veces, no hace falta crear algo totalmente novedoso. Lo más importante es analizar las necesidades del mercado. ​ Pero: ¿Cómo podemos convertir una idea de negocio innovadora en un proyecto factible?​

“Empezaría comprendiendo que la innovación es como el fuego al cocinar. Si lo implementas en la justa medida lograrás una cocción perfecta, pero si te pasas de ‘innovador’ te puedes quemar, y esa parte menos positiva viene de que no siempre lo más nuevo es lo que el mercado desea”, apunta John Correa, que fue estudiante del Máster en Emprendimiento e Innovación del TecnoCampus y en la actualidad es profesor de ese mismo máster, además de dar clases en el Grado en Administración de Empresas y Gestión de la Innovación. ​

Correa es el fundador de C.O.R.E, un proyecto social donde fabrican herramientas para desminado humanitario con el fin de neutralizar explosivos en zonas de guerra y recuperar las tierras para la población civil. También es cofundador de Alta Guardia, la primera empresa de Alarmas de Seguridad “Sharing” donde el cliente elige cuándo necesita la alarma y paga solo por el tiempo que use. ​

“Emprender es como caminar sin luz, tendrás que hacerlo si quieres llegar el objetivo”, afirma el profesor. El primer paso es validar que el mercado aceptaría esa idea y pagaría por ella. Una vez validada la idea, hay distintas metodologías y técnicas de desarrollo de negocio. ​

“Físicamente cada día hay más espacios de emprendimiento en todas sus fases, desde la ideación hasta cada fase de su ejecución. Es cuestión de curiosidad y de buscar en Internet. Virtualmente existe infinidad de material, cursos gratuitos online (MOOC), vídeos en Youtube de seminarios, charlas, técnicas, casos de éxito...”, expone Correa. ​

Para el profesor, hay cuatro elementos básicos: conocimiento específico, tribu, actitud y riesgo. “Hay eventos, charlas, networkings... En cada rincón del mundo hay un espacio propicio para ello”, afirma. “A veces sólo hace falta tener a alguien te guíe, y para ello, entre muchas otras opciones, está la académica”, añade.​

Es necesario construir un MPV(crear la mínima versión posible del producto) y la estrategia. “Se pueden utilizar herramientas como el Business Model Canvas o el Lean Startup Methodology, que te ayudarán a trabajar en la estrategia y a desarrollar cada aspecto a considerar en cualquier proyecto. Hay que encontrar puntos fuertes y débiles y prepararlo todo para crear un proyecto sólido”, explica el profesor.​

“Hacer uso de todas las herramientas, recursos y academia disponibles en el entorno, conocer gente y estar en constante comunicación del proyecto enriquecerá mucho su desarrollo y advertirá de manera anticipada cualquier punto a considerar”, concluye Correa. ​