El cofundador de Facebook explica por qué se debe arrancar una startup

Como parte de las charlas que conforman el programa de la Startup School organizada por la aceleradora Y Combinator —iniciativa por la cual personas ordinarias y emprendedores tienen acceso a los consejos de importantes empresarios—, Dustin Moskovitz, cofundador de Facebook y creador de la aplicación de administración de proyectos Asana, explica cuáles son las motivaciones incorrectas para iniciar una startup:

Considera que para obtener financiamiento se debe tener una gran idea; ésta debe ser única, defendible y apta para un gran mercado, pues cada vez hay más personas comenzando startups, así que la competencia es dura para conseguir inversores, para llevar a cabo el reclutamiento y para después mantener al equipo, porque con el tiempo es más caro pagar su sueldo. Hay que asegurarse que la idea que se tenga no sea parte de una empresa o contexto ya existente, pues tal vez lo mejor es sumarse a la empresa que ya está en pie que comenzar una desde cero. Es decir, cerciorarse de que sea un producto separado.

Según Moskovitz, mucha gente cree que es mejor ser el fundador de una compañía que un empleado, porque así se gana más dinero; sin embargo, usualmente pierden de vista el riesgo y el porcentaje que se debe destinar a los accionistas. A veces es más seguro ser un empleado que ayude a hacer crecer una compañía ajena y de ese modo obtener más ganancias conforme ésta se desarrolle. Además, como fundador, puedes pasar 10 años trabajando en un proyecto que al final no despegue, pero como empleado puedes invertir el mismo tiempo en una empresa que sí lo haga, o probar en varias hasta que se encuentre la adecuada, el “home run”, como ejemplifica. En pocas palabras, se corre menos riesgo, porque se puede ser entrepreneur dentro de otra empresa que no sea la propia.

Al trabajar en empresas grandes y establecidas se puede alcanzar un impacto masivo, tener acceso a sus clientes o bases de datos y ganar experiencia que amplifique el trabajo, lo cual en una compañía propia toma mucho tiempo lograr.

Moskovitz sostiene que muchas veces la gente quiere iniciar una startup, porque los medios venden la idea de que los entrepreneurs tienen un estilo de vida glamuroso. Se olvida que regularmente estos medios hablan de los casos de éxito y no de los fracasos. “En la práctica las cosas son menos parecidas a la película La red social (The Social Network) y más a Silicon Valley, es muy estresante”. Eso se debe a que el CEO siente la responsabilidad de liderar a un equipo dispuesto a apostarle los mejores años de su vida a su proyecto. Asimismo, los reclutadores siempre merodearán y tratarán de robar a ese equipo. Por si fuera poco, los competidores buscarán ganar todo el tiempo y la obtención de recursos se sentirá como una hazaña de vida o muerte.

Cuando se tiene una compañía propia se cree que uno será el jefe, cuando en realidad debe responder a sus empleados, inversionistas, socios, usuarios, los medios, etcétera. Siempre se tiene que estar al pendiente de todo, incluso en vacaciones. También existe la presión de que uno es el modelo a seguir, así que se debe predicar con el ejemplo.

Moskovitz recomienda que se tenga un cofundador, para tener en quien apoyarse cuando las cosas se compliquen y con quien dividir trabajo y esfuerzo, pero ambos deben estar en el mismo canal porque eventualmente surgirán problemas y su misión es trabajar en equipo.

El cocreador de Facebook asegura que el mejor motivo para crear una compañía es la pasión, ya que es muy difícil emprender un negocio, el cual consumirá muchos años de trabajo, además se necesita este impulso para encontrar a las personas adecuadas para formar parte de la startup.

En este video pueden escuchar la plática de Dustin Moskovitz: