Explora más, ocupa tu espacio, conócete a ti mismo: 9 consejos de CEOs y líderes de Microsoft, Intel, IKEA 

Los graduados de hoy vivirán más años, se enfrentarán a ciclos de cambio tecnológico más rápidos y construirán carreras profesionales como nunca hemos visto. ¿Cómo pueden empezar con buen pie? Líderes de empresas como Microsoft, Intel y otras comparten los consejos que les han formado y que desearían haber conocido antes.

Sander van't Noordende es el CEO de Randstad, una de las principales empresas mundiales de reclutamiento, con sede en los Países Bajos. Lleva tres décadas ofreciendo un consejo atemporal a los recién llegados.

En parte, que tomen la iniciativa, pero también que hagan "más o mejor de lo que se espera". Eso puede agradar al jefe, pero más importante, según Noordende, es que uno disfruta más del trabajo y saca más provecho del proyecto.

El Presidente de Microsoft, Brad Smith, está de acuerdo. Los primeros días de tu carrera, dice, son un momento, "francamente, para trabajar duro y tratar de ser perfeccionista. Haz el borrador extra de lo que sea que estés escribiendo para hacerlo bien. Es el momento de estar muy orgulloso de tu trabajo". Estos estándares te beneficiarán a medida que te desarrolles en tu profesión y llegues a puestos más importantes, en los que serás tú quien defina las expectativas.

"Las grandes organizaciones", dice, "siempre están formadas por personas estupendas, que trabajan juntas, creen en una misión común y están comprometidas con la calidad. Y eso es una cualidad profesional para cualquiera que sea la profesión".

Si Annette Mosman, CEO de APG, pudiera hablar con la versión de 18 años de sí misma, le diría que se preocupara menos. También le diría que si alguna vez se cayera, se levantaría, y que no hay por qué dar oído a las voces internas de la duda.

No dejar que las preocupaciones te frenen puede ayudarte a indagar en lo que realmente quieres y darte tiempo para explorar y descubrir lo que más te gusta. "¿Cuál es tu sueño?", les dice a los graduados que se pregunten. "Ten ese diálogo contigo mismo".

Da prioridad a entender cómo trabajas mejor, cómo te desarrollas y qué es lo que realmente quieres, afirma Ulrika Biesèrt, Directora Global de Personas y Cultura del Grupo INGKA.

"¿Quién eres de verdad? ¿Estás intentando ser tú mismo al máximo? Porque, cuando empiezas a representar un papel, tu energía se escapa".

Esta inversión reforzará las decisiones que tomes más adelante. "Creo que construirte a ti mismo, sentirte bien contigo mismo, construir fortalezas dentro de ti, encontrar tus valores y cómo puedes navegar por ti mismo es el mayor regalo que puedes hacerte. Y entonces también tomarás, creo, mejores decisiones, porque tomarás decisiones basadas en lo que eres, en lo que necesitas.

"Si consigues dominar esos hábitos al principio de tu carrera, te servirán mucho para el resto de tu vida".

La madre de Biesèrt les dio a ella y a sus hermanas un consejo decisivo para su carrera: "Ocupa tu espacio". Subrayaba: "Si no ocupas el espacio, otro lo ocupará y no lo permitas".

A lo largo de su carrera, Biesèrt no dejó de recordárselo, sobre todo al principio, cuando asistía a reuniones de directivos o era la única mujer en la sala. "Siempre lo he tenido presente. Tómate tu espacio y no te excuses. Creo que es un buen consejo para los jóvenes".

Rishi Khosla es el CEO de OakNorth, un banco comercial digital con un programa especial de mentoría de emprendimiento ("mentorpreneurship") en la London School of Economics, que ofrece una serie de mentores y recursos para ayudar a una nueva generación de líderes empresariales a maximizar su potencial.

Según Khosla, los mentores "te ayudan a pensar -casi descomponer- el pensamiento, las preguntas, la dinámica".

En su opinión, un gran mentor es como un valioso miembro de un consejo de administración: no está necesariamente ahí para decirte lo que tienes que hacer, sino para brindar una voz clave que no habrías escuchado de otro modo. Estos aliados de confianza pueden ayudarte y acompañarte en el proceso de reflexión de tu próxima gran decisión.

Cuando consideres posibles mentores, da prioridad a la perspectiva diferente que esta persona te dará. Los mejores mentores no siempre son los más conocidos, subraya Khosla, pero deben tener una alta credibilidad en el área en la que más te gustaría crecer.

Si tienes que ir a la oficina, pasa tiempo ahí. Khosla reconoce que defender la oficina puede ser impopular en una época en la que el trabajo es cada vez más remoto. Pero si estás en las primeras etapas de tu carrera, estar presente en persona puede ayudarte a entender tu organización y compañeros de equipo de una manera que es difícil de hacer en Teams y Slack.

Además, puede darte una ventana a las formas en que las personas de tu equipo abordan la resolución de problemas, las prioridades, los proyectos y las conversaciones difíciles, ayudándote a construir tu propio conjunto de herramientas de trabajo. "Esa serendipia que existe en la interacción humana es fundamental para el aprendizaje", afirma.

El Presidente de Microsoft, Brad Smith, también insiste en la importancia de dedicar tiempo a observar a tu equipo. "Obsérvalos. Observa cómo interactúan entre sí o qué es lo que funciona. Observa lo que no funciona. Perfecciona tus habilidades profesionales".

Aunque las tecnologías cambiarán, tus conexiones con tu equipo, tus jefes y tus clientes son primordiales, dice Noordende de Randstad. "Creo que las conexiones personales y tu red de contactos son, en última instancia, un diferenciador muy importante en una carrera de éxito".

Puedes forjar esta confianza simplemente haciendo lo que prometes, dice Madison O'Brien, de la plataforma Teamgage. La clave, dice, es "centrarse mucho en hacer que las cosas funcionen, hacer muchas preguntas por el camino y mantener abiertas esas curiosidades".

Esta generación de recién graduados se enfrentará a un vertiginoso ritmo de cambio. Sin embargo, Christy Pambianchi, Jefe de Personas de Intel, nos recuerda que estos jóvenes están mejor preparados para este cambio que cualquier otra generación. Estos nativos digitales han sido inquisitivos toda su vida, aprendiendo por sí mismos una serie de nuevas habilidades a partir de simples vídeos de Instagram y YouTube.

Pambianchi destaca que los recién graduados no deben tener miedo de buscar una serie de recursos en sus primeros trabajos -desde charlas con compañeros hasta programas de formación formales- para crear nuevas capacidades y abordar nuevas oportunidades.

Olajumoke Adekeye, fundadora de la aceleradora de empleos nigeriana Young Business Agency, está de acuerdo. YBA ha ayudado a miles de jóvenes a posicionarse para conseguir mejores empleos y oportunidades. Adekeye afirma que será especialmente importante que los recién graduados sigan el ritmo de los avances de la IA y comprendan cómo afectará específicamente a su sector de interés. Recuerda a los recién graduados que pueden ir más allá de los cursos en línea y buscar expertos en hubs tecnológicos, aceleradoras e incubadoras para mantenerse al día.

"Mi consejo no es que los jóvenes se dediquen a la IA como su principal trabajo o tema de interés", afirma. "Pero va a ser muy importante tener un amplio conocimiento de los distintos sectores. Y hay que empezar por lo básico".