Desde la justicia climática hasta la inclusión digital, los jóvenes se organizan, innovan y lideran soluciones reales a los retos más urgentes del mundo.
Fundada sobre la convicción de que los jóvenes podían dar forma al futuro de sus ciudades y del mundo, la Comunidad Global Shapers ha visto cómo sus miembros han puesto en marcha miles de soluciones locales a retos globales.
Estas son cinco lecciones de este movimiento global que ayudarán a las organizaciones que buscan involucrar a los jóvenes como verdaderos socios en el cambio.
Los jóvenes están en la vanguardia del cambio en todo el mundo. Desde la justicia climática hasta la inclusión digital, los jóvenes se organizan, innovan y lideran soluciones reales a los retos más urgentes del mundo.
Este Día Internacional de la Juventud, 12 de agosto de 2025, el tema es Acción juvenil local por los ODS. Es un llamamiento a los gobiernos, las instituciones y las empresas para que reconozcan y respalden el liderazgo de los jóvenes, no solo en teoría, sino en la práctica.
Un ejemplo poderoso es la Comunidad Global Shapers, una red de 10.000 jóvenes menores de 30 años, organizados en 500 ciudades de 150 países y territorios, con el apoyo del Foro Económico Mundial y de sus diversos socios.
Fundada hace 15 años sobre la audaz convicción de que, con la plataforma, las herramientas y la confianza adecuadas, los jóvenes podían dar forma al futuro de sus ciudades y del mundo, sus miembros han puesto en marcha desde entonces miles de soluciones locales a retos globales.
Estas son cinco lecciones de este movimiento global que ayudarán a las organizaciones que buscan involucrar a los jóvenes como verdaderos socios en el cambio.
1. De la inclusión simbólica a la influencia estructural
En todo el mundo, a los jóvenes se les invita con demasiada frecuencia a espacios de toma de decisiones por apariencia, y no por influencia real. La verdadera colaboración exige ir más allá de la inclusión simbólica hacia el poder estructural.
El Foro Económico Mundial es una de las primeras organizaciones internacionales en reservar espacios para líderes menores de 30 años en su Reunión Anual de Davos. Pero la verdadera inclusión va más allá de la visibilidad. Por eso se creó la Comunidad Global Shapers: no solo para llevar a los jóvenes a la sala, sino para garantizar que ayuden a determinar lo que ocurre en ella. Hoy en día, los Global Shapers trabajan junto a líderes mundiales para diseñar conjuntamente sesiones, contribuir a iniciativas y colaborar en soluciones duraderas.
Ser Global Shaper ha permitido a jóvenes como yo pasar de participar simplemente por interés a dar forma activamente a los resultados. Ahora disponemos de vías significativas para impulsar el cambio estructural mediante contribuciones a largo plazo.
Valeria Tafoya, miembro del Hub de León, México, y del Consejo Global del Futuro sobre GovTech e Infraestructura Pública Digital
El progreso ha sido difícil de conseguir y el trabajo continúa.
“Los jóvenes de hoy llegan a la edad adulta en medio de crisis superpuestas, con una visión privilegiada de las disrupciones y un historial probado de impulso de soluciones en sus comunidades”, afirma Dominique Souris, exalumna del Hub de Londres II, Reino Unido, y miembro del Consejo Global del Futuro sobre Transición Equitativa. “Esa experiencia vivida aporta una visión de lo que se necesita y de lo que realmente funcionará, lo que hace de los jóvenes socios indispensables para impulsar el cambio de sistemas.”
En un mundo polarizado y en rápida transformación, la paridad intergeneracional importa.
2. Integrar a los jóvenes en la estrategia central
Los eventos globales pueden despertar inspiración, pero el cambio duradero exige más que un compromiso momentáneo. Requiere colaboración sostenida, integrar a los jóvenes en el corazón de la estrategia de una organización, y no solo en la periferia. Ahí es donde movimientos como la Comunidad Global Shapers prosperan.
"Tras asistir a eventos como la Reunión Anual de los Nuevos Campeones del Foro y la Cumbre Económica de India, pude llevar iniciativas como 1t.org y Yes Cities a mi región", comparte Alok Medikepura Anil, Curador Fundador del Hub de Mysuru, India. "En un mundo fragmentado, los Global Shapers aportan el optimismo y el ingenio para idear soluciones locales a problemas globales."
Desde el avance de la equidad digital a través de la Alianza EDISON hasta la restauración de la naturaleza con 1t.org y el cierre de brechas de competencias con la Revolución de la Recualificación, los Global Shapers imprimen a las estrategias globales perspectivas y acción locales, contribuyendo directamente a las iniciativas más ambiciosas del Foro Económico Mundial.
“Los Global Shapers han dotado a 250.000 jóvenes de mejor educación y competencias como parte de la Revolución de la Recualificación del Foro. Demuestran que la recualificación es una misión compartida: une a los empleadores globales con soluciones impulsadas por jóvenes y moviliza un movimiento global que abarca sectores y fronteras”, afirma Ostap Lutsyshyn, Especialista en Educación del Foro y exalumno del Hub de Leópolis, Ucrania.
No se trata de inclusión simbólica, sino de colaboración estratégica que amplía el impacto.
Para desbloquear la innovación intergeneracional, las organizaciones deben llevar la participación juvenil de la periferia al núcleo: codirigir iniciativas emblemáticas, dar forma a las prioridades e influir en los sistemas que finalmente heredarán.
¿Qué es un Global Shaper?
3. La descentralización impulsa la innovación global
Cada ciudad enfrenta retos únicos. Por eso el modelo de los Global Shapers está deliberadamente descentralizado, lo que permite que cada hub lidere proyectos basados en las necesidades locales. El resultado es un poderoso motor de innovación local con alcance global.
En conjunto, los Global Shapers ejecutan más de 500 proyectos locales cada año, desde la lucha contra la contaminación por plásticos en Abuya, Nigeria, hasta el avance de sistemas sanitarios equitativos en Chicago, Estados Unidos, y la reducción de la brecha digital rural en Jaipur, India.
No estamos aquí para heredar el futuro. Estamos aquí para cocrearlo. El cambio transformador comienza cuando personas de distintas generaciones y geografías comparten el poder de decisión, y no solo un asiento en la mesa.
Fatima-Zahra Ma-el-ainin, Global Shaper del Hub de Rabat, Marruecos, y colíder de la Iniciativa Future50
No se trata solo de campañas puntuales; son acciones sostenidas que llegan a más de 15 millones de personas en todo el mundo y generan un impulso real.
"A título individual, el impacto a gran escala puede parecer inalcanzable. Pero juntos tenemos la oportunidad y la responsabilidad de reconfigurar nuestro futuro global", afirma Taylor Hawkins, integrante del Hub de Sídney, Australia, y asesor de la Red Global de Prospectiva. “Trabajar con la Red Global de Prospectiva ha ampliado mis aspiraciones sobre lo que es posible cuando colaboramos entre generaciones.”
Aunque el impacto es significativo, el modelo sigue evolucionando. No todos los hubs tienen el mismo acceso a recursos, y estamos trabajando activamente para cerrar estas brechas. La verdadera descentralización exige que todos los miembros tengan la capacidad de participar.
4. El liderazgo se aprende haciendo
El liderazgo no viene con un manual; exige agilidad, resiliencia y una comunidad de pares.
Por eso la Comunidad Global Shapers se concibe como un laboratorio de liderazgo que invierte a fondo en el desarrollo práctico y entre pares, desde programas estructurados de mejora de competencias hasta plataformas digitales que fomentan el intercambio de conocimientos. El aprendizaje ya no se limita al aula: se desarrolla en las comunidades y a través de la resolución colectiva de problemas del mundo real.
"Mi trayectoria como Global Shaper se convirtió en un aprendizaje de liderazgo moldeado por la escucha y la cocreación", reflexiona Rumaitha Al Busaidi, exalumna del Hub de Mascate, que hoy forma parte del Consejo Global del Futuro sobre el Nexo Energético. "Años después, me encontraba junto a líderes mundiales para lanzar el primer corredor de hidrógeno líquido del mundo, y todo comenzó con esta comunidad."
Cada año, más de 500 líderes de hubs se reúnen para un desarrollo intensivo del liderazgo, en el que adquieren competencias para organizar la acción, forjar alianzas e impulsar el impacto. Este encuentro renueva el propósito y despierta la colaboración. Los cargos de liderazgo de los hubs tienen una duración limitada deliberadamente para garantizar la continuidad, la rendición de cuentas y nuevas ideas.
La Comunidad Global Shapers fundamenta las agendas globales en la experiencia del mundo real, dota a los jóvenes líderes de las redes y la visibilidad que generan efectos multiplicadores mucho más allá de sus contextos locales, y garantiza que las soluciones de hoy puedan ser escaladas por quienes están más cerca de los retos
Dominique Souris, exalumna del Hub de Londres II, Reino Unido, y miembro del Consejo Global del Futuro sobre Transición Equitativa
5. La comunidad es el catalizador definitivo
La fuerza más poderosa detrás de este movimiento no es la financiación, sino la camaradería.
Una y otra vez hemos comprobado que la solidaridad entre pares alimenta la resiliencia, desbloquea el potencial y profundiza el impacto. Ya sea mediante la tutoría o el apoyo durante una crisis, los Global Shapers están presentes unos para otros.
Este es el secreto de nuestra capacidad de permanencia: no solo estructuras sólidas, sino vínculos sólidos. No solo alcance global, sino relaciones significativas que hacen posible un impacto a largo plazo a través de las fronteras. Ya sea orientándose mutuamente, poniendo en marcha colaboraciones entre hubs o respondiendo a crisis, los Shapers siempre están presentes.
"Formar parte de una comunidad conectada globalmente y orientada al impacto crea un espacio incomparable para impulsar el cambio estructural y avanzar en la acción local con relevancia global", afirma Thales Dantas, integrante del Hub de Florianópolis, Brasil.
Mirando al futuro: ¿su organización se asociará con la próxima generación o quedará atrás?
"Con 1.200 millones de jóvenes y un poder adquisitivo de la Generación Z que alcanzará los 12 billones de dólares para 2030, la cuestión no es si las instituciones necesitan involucrar a los jóvenes, sino si los jóvenes esperarán a quienes se niegan a compartir el poder", afirma Tariq Al Olaimy, exalumno del Hub de Manama y asesor de la Iniciativa Fe en Acción.
Tras quince años, la Comunidad Global Shapers se enorgullece de lo que ha construido y está aún más motivada por lo que viene. Porque cuando se confía en los jóvenes, se les conecta y se les dota de medios, no solo imaginan un mundo mejor: lo construyen.
La verdadera colaboración con los jóvenes requiere un esfuerzo continuo. Implica escuchar, evolucionar y estar dispuestos a compartir el poder. El camino está lejos de terminar, pero el impulso crece.
