据联合国难民事务高级专员公署统计，截至2021年底，全球有超过8900万人流离失所。
值此世界难民日之际，我们邀请四位在相关领域工作的青年全球领袖分享他们的见解。
他们在此探讨领导者如何确保边缘化群体在职场中感到安全。
COVID-19疫情凸显了我们是一个全球互联的共同体，集体健康与安全与社会中最边缘化群体的健康息息相关。随着全球卫生危机持续蔓延，难民和流离失所群体仍受到不成比例的严重影响。行动限制和边境关闭使大量难民无法获得政府支持计划，其生计和收入来源也遭到削弱。
据联合国难民事务高级专员公署（UNHCR）统计，地球上每88人中就有1人被迫逃离家园。截至2021年底，全球有超过8900万人流离失所。
其中至少有2700万人是难民，超过一半是18岁以下的年轻人。此外，还有数百万无国籍人士，他们被剥夺国籍，无法获得教育、医疗、就业和行动自由等基本权利。
随着我们开始走出疫情，并着眼于“更好地重建未来”，要通过促进移民和边缘化群体融入社会来增强社会凝聚力，就必须让移民政策惠及所有人。
值此世界难民日之际，世界经济论坛的四位青年全球领袖向数百万为追求有尊严的生活而逃离冲突、迫害、暴力和侵犯人权行为的人们致敬，并分享他们认为领导者应采取哪些行动，以确保边缘化群体在职场中感到安全。
“必须让有亲身流离失所经历的人参与其中”
Rebecca Heller，国际难民援助项目（IRAP）执行主任兼联合创始人
IRAP致力于赋能流离失所者，让他们获得所需的法律援助和信息，以有尊严、有自主权地寻求安全之路。为了向客户提供尽可能优质的服务，我们工作的各个层面都必须有亲身经历过流离失所的人参与。
因此，IRAP优先投入时间和资源，了解并回应亲身经历过流离失所及其他形式边缘化的员工的需求。要真正为所有员工营造更具支持性的环境，我们就必须始终力求以切实行动和承诺践行所言。
“职场应以人为本”
Lady Mariéme Jamme，iamtheCODE首席可持续发展官兼创始人
我认为，要确保边缘化社群在工作场所的安全，关键是动员富有同理心的从业者，从第一天起就以关怀和善意等人文价值给予支持。
这个群体常常感到疏离、被落下；因此，建立关系对于形成有效的协作体系至关重要，这种体系能够促进包容，而非助长竞争。
领导者还必须确保人们感到自己属于一个值得信赖的社群或网络，这样当他们感到脆弱时，才有人关注他们的忧虑，给予关爱和照料。如今，职场应以人为本，尤其是在COVID-19疫情之后。
世界经济论坛如何助力改善人道主义援助？
“提供心理支持和教育机会”
Zoya Lytvyn，Osvitoria创始人兼负责人
自俄罗斯入侵乌克兰以来，约有620万人逃离家园。他们大多是妇女和儿童。他们原以为战争会很快结束，但战争仍在持续，因此如今妇女们明白，她们必须继续工作来养活自己和家人。因此，许多国家的政府领导人都在思考如何让难民融入社会和经济生活。我认为，在帮助乌克兰流离失所者方面有两个重要领域：第一，为儿童和成人提供心理支持；第二，为两者提供受教育机会和适应计划。
在第二个领域，非政府组织Osvitoria开办了全乌克兰在线学校。来自120多个国家的近50万名乌克兰儿童正在该平台上接受教育。对于儿童及其父母来说，这是在战时保持稳定的一方天地。孩子们学习期间，他们的母亲可以开始寻找工作，并适应新的现实。
难民和流离失所者可能成为优秀员工，为新职场带来多元性和新视角，但雇主首先需要支持他们的心理健康，投入资源帮助他们适应，并为儿童提供受教育机会和日托服务。
“提高弱势群体女性领导者的代表性”
Neema Kaseje，无国界医生组织外科医生
在任何难民、境内流离失所者或无国籍人群中，妇女和女孩至少占50%。她们往往更为脆弱，在暴力和冲突导致的流离失所期间，她们的健康需求会持续存在，且往往有所增加。尽管如此，包括女性难民在内的妇女在全球卫生领导层中仍缺乏代表性。根据世界卫生组织和Women in Global Health的数据，卫生领域75%的高级决策者是男性。这导致关键视角被排除在外，所实施的解决方案往往不适应具体情况，因此难以产生影响并实现可持续发展。
要解决女性领导者代表性不足的问题，包括全球卫生领域女性难民领导者代表性不足的问题，需要集体行动。行动不仅要积极寻找并招募女性担任领导职务，还必须积极培养来自边缘化和弱势群体的女性卫生领导者人才梯队，并确保她们在工作环境中感到安全。为确保边缘化群体的女性领导者在工作环境中感到安全，现任领导者必须做到以下几点：
营造一种氛围，让任何职位上的每个人都能发言并表达自己的关切。
有意识地让每个人都感到自己受到接纳；每个人都有独特的背景和视角，因此都能为各种情境带来非凡价值。
确保建立明确的问责和行动流程，以便在任何人，尤其是边缘化群体成员，感到不安全、受到不公对待或不受尊重时，能够采取相应措施。该流程应独立于可能参与不当行为的人。
