Esta edición del TOP 5 de tendencias del mundo laboral aborda a los millones de personas de todo el mundo que están reconsiderando su relación con el trabajo.
También aborda el auge de las suscripciones a software para automóviles y lo que sienten las personas con discapacidad ante la vuelta a la oficina.
Y destaca la importancia de crear ciudades que favorezcan el desarrollo de habilidades, entre otros temas.
Esta semana, trabajadores que reconsideran su relación con el trabajo, personas con enfermedades crónicas y trabajadores con discapacidad que vuelven a «enmascarar» sus síntomas, y la escasez de habilidades tras la pandemia. Lee las tendencias laborales de esta semana.
Millones de personas están reconsiderando su relación con el trabajo. Desde la Gran Renuncia hasta «tumbarse boca abajo», trabajadores de todo el mundo están replanteándose su búsqueda de riqueza. Ya no se trata solo de dinero: también se trata del bienestar.
¿Qué más importa esta semana?
Qué defensores de los derechos de las personas con discapacidad dicen que hace que un lugar de trabajo sea verdaderamente inclusivo.
En Estados Unidos, una nueva coalición está impulsando a toda marcha las áreas de descanso de las autopistas del país con estaciones de carga para vehículos eléctricos.
Cinco lecciones que nuestro CEO por un mes aprendió al acompañar a nuestro CEO, Alain Dehaze.
La ambición de Ford de convertirse en el segundo mayor productor de vehículos eléctricos del mundo en dos años está acelerando la rivalidad entre competidores.
Cómo pueden los líderes decidir entre comprar o desarrollar software.
Aquí tienes un repaso completo de los principales titulares que no te puedes perder esta semana.
#1. Los trabajadores optan por desvincularse.
Millones de personas de todo el mundo están reconsiderando su relación con el trabajo, sus vidas y cómo equilibrar ambas cosas.
Algunos trabajadores no quieren trabajar muchas horas; otros quieren pasar más tiempo con su familia.
En Estados Unidos, la Gran Renuncia está llevando a los trabajadores a dejar sus empleos en cifras récord: solo entre abril y septiembre de 2021, 24 millones de trabajadores. Otros trabajadores se mantienen al margen y fuera del mercado laboral.
Y no ocurre solo en Estados Unidos. Alemania, Japón y otros países ricos observan una tendencia similar. China es un ejemplo. Su movimiento «tang ping» (tumbarse boca abajo) comenzó con una publicación en redes sociales, pero consiste en optar por desvincularse. El movimiento se opone al agotador horario laboral «996»: de 9 de la mañana a 9 de la noche, seis días a la semana.
La Gran Renuncia se viene gestando desde hace décadas en los países desarrollados. Los ingresos se han estancado, la seguridad laboral ya no es tan fiable y el costo de la vivienda y la educación no ha dejado de aumentar en los últimos años. A los trabajadores jóvenes les resulta cada vez más difícil construir una vida económicamente estable. Y se nota: casi la mitad de los empleados del mundo está pensando en dejar su trabajo. Lee más en Bloomberg.
#2. Los fabricantes de automóviles se orientan a las suscripciones de software a bordo para ganar mucho dinero
Tradicionalmente, los fabricantes de automóviles han ganado dinero vendiendo coches.
Pero los tiempos están cambiando con la transición ecológica y el paso a lo digital: ahora, los fabricantes de automóviles contemplan las suscripciones mensuales a servicios para impulsar su crecimiento financiero.
La industria automotriz está cambiando, y rápido: los fabricantes de automóviles buscan transformar su modelo de negocio para adoptar el de una empresa tecnológica o de telecomunicaciones. Eso significa ofrecer a los clientes funciones descargables que mejoran con el tiempo y, sobre todo, generan ingresos recurrentes.
Stellantis es el último fabricante de automóviles en fijarse grandes objetivos de crecimiento para los servicios relacionados con software. Pero no es el primero. Las empresas matrices europeas de marcas como Jeep, Chrysler y Dodge planean obtener más de 20.000 millones de euros en ingresos por servicios de suscripción para 2030. Algunos analistas afirman que el software para automóviles podría ser un mercado de 225.000 millones de dólares para 2030. Lee más en Axios.
#3. Cuando se contrata, es mejor no contratar a nadie que contratar a cualquiera.
A medida que continúa la Gran Reevaluación, las empresas siguen teniendo dificultades para cubrir las vacantes. Cuanto más tiempo permanece vacante un puesto, más frustrados pueden sentirse el personal de recursos humanos y los líderes.
Puede resultar tentador contratar a cualquiera que esté dispuesto a aceptar el trabajo, solo para cubrir el puesto.
No contratar a nadie y contratar a «cualquiera» pueden perjudicar a la organización. Una mala contratación puede tener innumerables consecuencias. ¿Cómo pueden saber los gerentes cuándo conviene apostar por un candidato que no es ideal en vez de mantener la vacante hasta encontrar al mejor candidato posible?
La fiabilidad, la preparación para el puesto, una actitud positiva y buenas habilidades de comunicación influyen en esa decisión final. Lee más en Harvard Business Review.
#4. Al reabrir las oficinas, los trabajadores enfermos y con discapacidad vuelven a un hábito antiguo y doloroso
Cada vez más empresas reabren sus oficinas mientras se preparan para un futuro pospandémico. Los gerentes piden a los empleados que vuelvan a sus escritorios.
Pero para los trabajadores con enfermedades crónicas y con discapacidad, la presión para volver a la oficina implica retomar un viejo hábito: «enmascarar» sus síntomas. Enmascaramiento, un concepto extendido en la comunidad autista, es un término que describe la difícil tarea que muchas personas con enfermedades crónicas y con discapacidad asumen para ocultar sus síntomas y dolor y fingir que están bien.
Al trabajar desde casa, los trabajadores con discapacidad se sentían libres de estar tan enfermos como se sintieran ese día. Podían cerrar las cortinas, trabajar desde el sofá, usar almohadillas térmicas o incluso difundir aceites para sobrellevarlo.
«Les decía a mis alumnos de una de mis clases este semestre que tengo migrañas, pero sigo adelante y finjo que estoy bien», contó a Insider Cathy Crea, profesora de un centro universitario comunitario. «Y uno de mis alumnos suelta: “Pero no deberías tener que hacer eso”. Tiene toda la razón». Lee más en Insider.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial con respecto al futuro de las ciudades?
El Centro para la Transformación Urbana conecta a líderes municipales, empresas y gobiernos para comprender los desafíos y las oportunidades que configuran el futuro urbano.
Mediante el aprendizaje entre pares y la colaboración, el Centro permite que las ciudades intercambien conocimientos y conviertan una comprensión compartida en soluciones urbanas prácticas y resilientes.
#5. Crear ciudades que favorezcan el desarrollo de habilidades para prepararse para el futuro del trabajo.
Muchos gerentes restaron importancia a la escasez de habilidades y la atribuyeron a los efectos colaterales de la COVID-19, pero la realidad es que ya empezaba a manifestarse antes de la pandemia.
¿Una de las razones? La desconexión de un sistema educativo que no prepara a las personas para el futuro del trabajo. El sistema educativo se ha diseñado para satisfacer criterios específicos de la fuerza laboral, pero el mercado laboral de 2021 y 2022 exigirá que se ponga mucho más énfasis en las habilidades.
Preparar a las personas para un mundo laboral cambiante es muy difícil. Sin embargo, es necesario transformar cuanto antes los enfoques educativos para que sean integrales y se centren en las habilidades. Lee más en Forbes.
