Los salarios competitivos siguen siendo un factor clave para atraer talento, pero la mayoría de los trabajadores no permanece en su empleo únicamente por lo que gana.
El informe Global Workforce of the Future de The Adecco Group muestra que, cuando los empleados están comprometidos, el salario baja en su lista de prioridades.
Crear las condiciones adecuadas para que las personas se sientan lo mejor posible y den lo mejor de sí es esencial para las organizaciones que quieren atraer y retener a sus empleados.
Comprender las motivaciones de los trabajadores puede ayudar a las empresas y a los líderes a mejorar sus estrategias de retención de talento. Los salarios competitivos siguen siendo un factor clave para atraer talento. Sin embargo, los trabajadores no permanecen en su empleo basándose únicamente en el salario.
¿Son los salarios más altos una solución a la escasez de talento? Según el informe Global Workforce of the Future de The Adecco Group, la mayoría de los trabajadores dejará su empleo en los próximos 12 meses por motivos salariales.
Sin embargo, no es tan sencillo. Cuando los trabajadores se comprometen, los salarios pasan a un segundo plano y caen al sexto lugar en su lista de razones para permanecer en su empresa actual.
Los empleados tienen diversas razones para planear seguir en su empresa actual el próximo año, entre ellas:
Sentirse feliz y satisfecho en el trabajo
Tener un empleo estable
Tener un buen equilibrio entre vida laboral y personal
Tener buenos compañeros de trabajo
Flexibilidad
Los trabajadores permanecen en su empleo por estas cinco razones
Cuando están comprometidos, los trabajadores anteponen el equilibrio entre vida laboral y personal, la satisfacción en el trabajo, la seguridad laboral y el amor por su trabajo a sus salarios. En consecuencia, las empresas necesitan redefinir lo que significa trabajar para ellas con el fin de retener talento.
La satisfacción laboral se evalúa a partir de la identificación, por parte del trabajador, de los aspectos importantes y de los factores que contribuyen a ella:
Estoy contento con mi empleo actual. Casi cuatro de cada 10 trabajadores afirman haber sufrido agotamiento (burnout) en los últimos 12 meses, según nuestra investigación. Casi una de cada cuatro personas se ha tomado una pausa profesional por este motivo. Los empleados emocionalmente agotados pueden suponer un alto coste para las empresas, no solo en términos de productividad, sino también de moral y, por tanto, de felicidad de los empleados. Además, existen diversas prestaciones en el lugar de trabajo que pueden contribuir a la felicidad de los empleados, como los programas de bienestar, las iniciativas significativas y los eventos de empresa.
Mi función o mi puesto me dan estabilidad. El estudio revela que la estabilidad laboral y la sensación de seguridad en el empleo son algo que el 38 % de los empleados valora más que el salario cuando están comprometidos y contentos de seguir en sus empleos actuales. Este parece ser un tema recurrente. La empresa de comunicación BCW llevó a cabo un estudio con 13 488 personas en 15 países para determinar qué es lo más importante para las personas en el trabajo. En la encuesta, el 52 % de los encuestados calificó la seguridad laboral como el factor más importante de su experiencia laboral.
Estoy contento con mi equilibrio entre vida laboral y personal. Es esencial que los empleados sanos y felices den prioridad al equilibrio entre vida laboral y personal. Más de un tercio (35 %) de los encuestados en nuestra encuesta Global Workforce of the Future 2022 eligió el equilibrio entre vida laboral y personal como su principal razón para permanecer en una empresa. Uno de cada cuatro trabajadores que participaron en nuestra encuesta afirma haber experimentado un empeoramiento de su salud mental en el último año. Para mantener un equilibrio saludable entre vida laboral y personal, los empleados necesitan sentirse realizados y satisfechos en ambos ámbitos de su vida.
Disfruto trabajando con mis compañeros. El desarrollo de relaciones entre los empleados en el trabajo puede aumentar el compromiso de los empleados, la satisfacción laboral y la productividad. Cuando los empleados se relacionan de forma positiva con su lugar de trabajo y sus compañeros, esto puede influir en su decisión de permanecer en su empleo. En su artículo ¿Permanecen más tiempo en el trabajo los empleados más felices?, David Wyld sostiene que, basándose en un estudio previo de Holtom y colegas, los vínculos emocionales más fuertes con la organización reducían significativamente la probabilidad de que los empleados se marcharan.
Estoy contento con la flexibilidad de mi trabajo. En este contexto, la flexibilidad en el lugar de trabajo se refiere a un entorno laboral flexible que permite a los trabajadores trabajar desde casa o desde la oficina. El equilibrio entre vida laboral y personal es otra fuerza impulsora de los acuerdos de trabajo flexibles. Tradicionalmente, la flexibilidad era un asunto que gestionaban los empleadores; sin embargo, cada vez se centra más en los empleados. Aun así, puede ser beneficiosa para ambas partes. Cabe señalar que la flexibilidad en el lugar de trabajo puede no ser una opción para todos los tipos de empleo.
Según nuestro informe, los países que consideran la flexibilidad como parte integrante de una vida laboral exitosa son España, los países nórdicos, el Reino Unido, Canadá y América Latina.
Los empleados comprometidos dan prioridad a la felicidad
Aunque el salario es un factor fundamental para atraer y retener empleados, los empleados comprometidos tienen otras prioridades a la hora de permanecer en una empresa, entre ellas la felicidad en el trabajo, la flexibilidad, el equilibrio entre vida laboral y personal, la estabilidad laboral y las relaciones positivas con los compañeros.
Las personas tienen más probabilidades de permanecer en empresas que ofrecen salarios competitivos, seguridad laboral y un entorno de trabajo seguro y cómodo.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial en relación con el futuro del trabajo?
Crear las condiciones adecuadas para que las personas se sientan lo mejor posible y den lo mejor de sí es esencial para las organizaciones que quieren atraer y retener a sus empleados.
Es importante que las empresas y los líderes comprendan las necesidades de sus empleados. Ahora es el momento de reiniciar, reinventar y reimaginar el trabajo. Por eso también es un buen momento para inventar el futuro del trabajo.
