La economía de India es una de las que más rápido crece en el mundo. Pero ¿su crecimiento incluye a todos? A medida que los empleos se trasladan de las aldeas a las ciudades, se produce una migración masiva de las zonas rurales a las urbanas. Las ciudades están desbordadas. La huella de carbono de India está aumentando. Y en la democracia más grande del mundo, las mujeres y las niñas todavía luchan por la igualdad de género. Pero, así como China aprovechó su rápida expansión y alcanzó sus Objetivos de Desarrollo del Milenio, ahora todas las miradas están puestas en India para que alcance sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de aquí a 2030.
La vía hacia un crecimiento sostenible e inclusivo se encuentra donde menos se esperaría. La India rural alberga a casi el 70 % de la población del país. Tiene un enorme potencial sin explotar, pero le faltan muchos vínculos con la economía en general. El país solo tiene que conectar los puntos.
Los eslabones perdidos en las cadenas de valor creativas
A escala mundial, los mercados de la moda y el estilo de vida están creciendo, especialmente los que tienen un fuerte enfoque creativo, se basan en el diseño y están vinculados al turismo. La manufactura ligera, que requiere mucha mano de obra, y en particular la manufactura creativa, es un sector ideal para impulsar un crecimiento inclusivo del empleo. En India, más de 60 millones de personas trabajan en este sector, que incluye cadenas de valor como la confección, el tejido en telar manual y la artesanía. A pesar de contar con una de las bases de competencias más amplias y ricas del planeta en manufactura creativa, India apenas representa el dos por ciento de la cuota del mercado mundial.
Mientras tanto, países más pequeños como Vietnam y Bangladesh han avanzado a pasos agigantados en las exportaciones de prendas de vestir. La población de India es casi diez veces mayor que la de Bangladesh; sin embargo, su vecino más pequeño solo está por detrás de China en la industria mundial de la confección. La magnitud del mercado interno indio también le da ventaja frente a los países cercanos del sudeste asiático. La manufactura creativa tiene un enorme potencial de crecimiento tanto dentro del país como en los mercados de exportación.
India tiene muchas ventajas frente a sus competidores: una rica base de competencias tradicionales, tecnología de vanguardia y una enorme fuerza laboral. Sin embargo, pese al potencial de la manufactura ligera, los programas de capacitación del país se orientan a sectores como la informática, la automoción, la salud, la seguridad y la construcción, que emplean apenas al siete por ciento de la fuerza laboral. Estos empleos exigen que quienes aspiran a ellos se trasladen de las zonas rurales a las urbanas y se incorporen a la economía formal. Esta migración provoca innumerables problemas sociales, económicos y ambientales. Aleja aún más los empleos de la mayoría de la población, que vive en zonas rurales. Esta puede ser una de las razones por las que, incluso después de cinco años de iniciativas en el marco del programa de desarrollo de competencias de India, solo el 12 % de las personas capacitadas ha encontrado empleo.
Pero los eslabones que faltan entre las economías urbanas y rurales, y entre la capacitación y el empleo, ofrecen una oportunidad para que surjan modelos de crecimiento inclusivo. Actualmente, el 93 % de la fuerza laboral de India trabaja en el sector informal. Esa fuerza laboral enfrenta desafíos como salarios bajos e irregulares, explotación por parte de intermediarios, acoso y otros. Pero hay soluciones.
Mirar al pasado para avanzar
Hace más de 60 años, Verghese Kurien creó un sindicato de productores agricultores que ahora es propietario de AMUL, una marca que genera ingresos anuales de USD 5.900 millones. Sus agricultores reciben más de tres cuartas partes del precio pagado por la leche. Este modelo de propiedad de los productores permite prosperar a unidades de producción descentralizadas y llevar empleo formal a las zonas rurales. Hoy, el emprendimiento digital en el sector de la manufactura creativa puede generar un potencial extraordinario de cambio positivo a gran escala. Los productores que antes estaban desconectados de los diseños actuales y de las necesidades del mercado pueden acceder con un solo clic a los recursos que necesitan para prosperar. La tecnología digital no solo les permite gestionar sus propias finanzas y reducir su dependencia de los intermediarios, sino que también puede darles acceso a redes locales y mundiales. Nunca había sido tan fácil adoptar un enfoque descentralizado de la manufactura creativa.
Además, las organizaciones de la sociedad civil de India, sólidas y activas, trabajan con las comunidades a nivel local. Las leyes pioneras sobre responsabilidad social corporativa (RSC) han creado más oportunidades para que las grandes empresas construyan una economía más inclusiva, en la que las iniciativas de RSC se conviertan en políticas corporativas generales. La incorporación del modelo de empresa de productores en la Ley de Sociedades de 2013 ha incentivado la creación de empresas de productores agrícolas y no agrícolas.
Misión Creative Million: crear un catalizador para el cambio
Mission Creative Million de Industree Foundation completa los eslabones que faltan en el sector de la manufactura creativa y aprovecha la tecnología digital para llevar recursos y oportunidades a la India rural. Al igual que las iniciativas de AMUL hace 60 años, Mission Creative Million es un llamado a la acción para que las partes interesadas de toda la cadena de valor forjen alianzas multilaterales que permitan un crecimiento inclusivo. Con la capacitación y las herramientas adecuadas, los productores pueden convertirse en propietarios de empresas y líderes, y generar empleo y crecimiento local con un enorme potencial de expansión. Las conexiones que faltan en la economía india pueden transformar un desafío en una oportunidad. Mission Creative Million empodera a los productores no solo mediante la capacitación en competencias, sino también con vínculos con los mercados y el apoyo profesional de gestión que necesitan para construir futuros sostenibles para sí mismos y sus comunidades.
Este es el catalizador que India necesita para transformar la financiación filantrópica en modelos de crecimiento sostenibles, mediante subvenciones de capital y la creación inclusiva de empleo. Al centrarse en las zonas rurales, donde hay más margen de crecimiento, el modelo de propiedad de los productores contribuye al octavo Objetivo de Desarrollo Sostenible: Trabajo decente y crecimiento económico. El modelo lleva el trabajo directamente hasta la puerta de los productores y mitiga la migración de las zonas rurales a las urbanas. Reduce la huella de carbono de las cadenas de valor de la manufactura creativa y ofrece a la creciente base de consumidores conscientes una alternativa a los productos perjudiciales para el medio ambiente, contribuyendo así al duodécimo ODS: Producción y consumo responsables. Por último, las iniciativas en un sector que emplea a una proporción relativamente mayor de mujeres ofrecen oportunidades de liderazgo femenino en un país que se esfuerza por alcanzar el quinto Objetivo de Desarrollo Sostenible: Igualdad de género.
Sin embargo, no se puede dejar únicamente en manos del sector del desarrollo la creación de este tipo de cambio catalizador a gran escala. Si India quiere hacer realidad su potencial aún no aprovechado para lograr un crecimiento inclusivo, las alianzas entre múltiples partes interesadas son la única vía. Con el apoyo del gobierno y de las empresas, el modelo Creative Million puede orientar tanto a las empresas como a las políticas públicas, y tiene un potencial real para generar crecimiento económico inclusivo en India y otros lugares.
