El trabajo secundario se ha convertido en una tendencia creciente en India desde el confinamiento por la COVID-19 de 2021.
Sin embargo, las empresas indias se han resistido hasta ahora debido a la posible pérdida de productividad y al riesgo de que se divulgue información confidencial.
Pero el costo de vida ha aumentado, lo que convierte el trabajo secundario en una necesidad económica para muchos y, por tanto, en una tendencia que probablemente llegó para quedarse.
Shubham Chabra, un profesional de TI afincado en Delhi, no quiere que termine el fenómeno del trabajo remoto. Lo que más disfruta este joven de 29 años es el tiempo que ahora puede dedicar a la fotografía, su pasión.
Chabra ha empezado recientemente a trabajar como fotógrafo de bodas, y le encanta captar a parejas enamoradas. Hoy en día gana aproximadamente 50.000 rupias (652 dólares) por sesión y, con el tiempo, quiere ampliar su cartera de clientes.
«He conseguido trabajos a través de amigos y las redes sociales, y he repartido mi tiempo entre mi empleo habitual y salir a ganar algo de dinero extra haciendo lo que de verdad me gusta», dijo a Quartz.
Stuti Arora, afincada en Mumbai, también ha estado dedicando más tiempo que nunca a la pintura, una afición de larga data que ahora también le genera ingresos a esta ejecutiva de publicidad. Cobra entre 15.000 y 20.000 rupias, y a veces hasta 40.000, por cada obra.
Para muchos como Chabra y Arora, estos trabajos secundarios, una tendencia que se aceleró con el confinamiento por la COVID-19 en India en 2021, se están convirtiendo cada vez más en un negocio serio. Además, hablan con transparencia y naturalidad de poder ganar algo de dinero extra gracias a sus pasiones personales.
Sin embargo, quizá no todos tengan tanta suerte.
«Si el dinero no fuera un problema, preferiría ser panadero a tiempo completo, pero lo es y no puedo», dijo Madhav Sinha, de Delhi. El profesional de ventas puso en marcha su emprendimiento durante el confinamiento por la COVID-19 de 2020 e incluso empezó a aceptar pedidos de sus productos de panadería por WhatsApp.
Ahora Sinha tiene dificultades para mantenerlo todo en discreción. «No sé cuánto tiempo podré hacer ambas cosas, pero mientras no sea un problema, continuaré», dijo.
Otros también se encuentran en la situación de Sinha y evitan «complicar las cosas en su lugar de trabajo».
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¿Por qué se resisten las empresas a los trabajos secundarios?
«Algunas empresas indias pueden permitir que sus empleados hagan trabajos secundarios siempre que alcancen su objetivo diario. Otras quizá no lo permitan simplemente por sus políticas», dijo Murali Menon, responsable de recursos humanos de WoodenStreet, una empresa de muebles en línea con más de 500 empleados.
Según Menon, la resistencia a los trabajos secundarios se debe a la percepción de que, a largo plazo, no es viable compaginar varios empleos.
«Las organizaciones aún no están preparadas para permitir trabajos secundarios o pluriempleo, ya que existe una posible pérdida de productividad por la atención dividida, el riesgo de que se divulgue información confidencial y la posibilidad de que se compliquen las relaciones en el lugar de trabajo», dijo Sumit Kumar, responsable de negocios del Programa Nacional de Empleabilidad mediante Aprendizajes de TeamLease Services.
Pese a la cautela de las empresas, los trabajos secundarios llegaron para quedarse.
Arora, experta en medios digitales de Mumbai, incluso cree que, si las empresas se mantienen inflexibles al respecto, en algún momento del futuro presenciarán una oleada de renuncias.
«Muchos nos dimos cuenta en el trabajo de que somos más que nuestro empleo habitual. Si pudiéramos elegir entre arrastrarnos durante nueve horas en un escritorio o tener la libertad de ser productivos y trabajar desde cualquier parte del mundo mientras cultivamos nuestras verdaderas pasiones, creo que muchos elegirían lo segundo», dijo.
Para garantizar que el fenómeno beneficie tanto a empleados como a empleadores, estos últimos deben ajustar y reforzar sus políticas laborales.
«La falta de directrices adecuadas al respecto ha hecho, sin duda, que muchas empresas indias teman permitir que sus empleados se dediquen a algo que no sea su trabajo principal», dijo Chandan Garg, presidente y director general de Innovana ThinkLabs, una empresa de software con sede en Jaipur.
Por qué los trabajos secundarios llegaron para quedarse
«La COVID nos enseñó que nada es suficiente. Nunca bastan ni el tiempo ni el dinero. Cuando el confinamiento paralizó el país, varios de nosotros pasamos a sobrevivir con nuestros ahorros», dijo Raghunandan Saraf, fundador y director ejecutivo del mercado en línea Saraf Furniture.
Incluso ha aumentado el costo de la «supervivencia cotidiana», dijo, lo que ha convertido los trabajos secundarios en una necesidad.
Chabra, de Delhi, está de acuerdo. «Lo hago porque me encanta, pero sé que muchos en mi lugar de trabajo también trabajan como autónomos en el sector de TI para obtener un apoyo económico extra».
