India se enfrenta a una segunda ola de casos confirmados de COVID-19.
Los emprendedores sociales se están volcando para ayudar a quienes son más vulnerables a los efectos sanitarios y económicos de la crisis.
Estos son seis ejemplos de la Fundación Schwab para el Emprendimiento Social.
Con India siendo testigo de la segunda ola de COVID-19 y una de las crisis sanitarias más graves de todos los tiempos, la situación sobre el terreno es sombría.
La rapidez y la eficiencia con que los emprendedores sociales han respondido a la pandemia de COVID-19 en India y a sus repercusiones han dejado algo claro: su presencia sobre el terreno y su capacidad para actuar como primeros intervinientes en apoyo de las comunidades vulnerables son enormemente importantes para los esfuerzos globales de respuesta a la COVID-19.
Debemos apoyar con urgencia a este colectivo de líderes poco reconocido que opera en primera línea de la respuesta a la pandemia. Tienen lecciones fundamentales que transmitir para construir, tras esta crisis, una economía más resistente a las conmociones, inclusiva y sostenible.
Así es como seis empresas sociales de la comunidad de innovadores sociales de la Fundación Schwab están trabajando para salvar vidas en este devastador momento en India.
¿Qué es la Alianza de Respuesta al COVID para el Emprendimiento Social?
1. Proporcionar recursos a los más vulnerables.
Goonj es una ONG con sede en Nueva Delhi (India) que lleva a cabo tareas de socorro en casos de desastre, ayuda humanitaria y desarrollo comunitario en zonas de 23 estados de la India. La organización considera los residuos de la India urbana un recurso excedente y una riqueza infrautilizada. Esto resulta especialmente crucial en tiempos de desastre o emergencia.
Durante la crisis, Goonj ya ha trabajado con más de 400 organizaciones asociadas para ampliar su alcance tanto en zonas rurales como urbanas. Ha distribuido más de 8.800 toneladas de raciones y otros artículos esenciales, ha proporcionado más de 362.000 comidas, ha adquirido 225.000 kg de verduras a agricultores, ha llegado a más de 380.000 familias (unas 1,5 millones de personas) y ha producido más de 800.000 mascarillas y más de 1.200.000 compresas higiénicas de tela.
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2. Ayudar a las mujeres de la economía informal
En India hay 500 millones de trabajadores informales pobres y vulnerables que trabajan por jornal. Entre ellos se incluyen trabajadores con contrato, trabajadores eventuales, trabajadores de la construcción, trabajadores del sector agrícola, trabajadores a domicilio, sobre todo en la fabricación textil y de prendas de vestir, trabajadores de beedi, trabajadores por cuenta propia, incluidos vendedores ambulantes, recicladores de residuos, conductores de carros de mano, conductores de auto-rickshaw y muchos más que luchan a diario por cubrir sus necesidades básicas mínimas mediante su trabajo diario. La pandemia golpeó duramente sus ingresos diarios y, por tanto, sus ingresos para sostenerse.
La Asociación de Mujeres Trabajadoras por Cuenta Propia (SEWA), una organización que presta apoyo a mujeres trabajadoras por cuenta propia, en nombre de sus 1,7 millones de trabajadoras en 18 estados de la India, instó al gobierno a declarar un apoyo a los ingresos para todas las familias de los trabajadores de la economía informal para superar esta crisis, a emitir una circular a todos los estados para declarar un paquete compensatorio de Rs 5.000/- al mes para todos los trabajadores registrados, a proporcionar un sistema público de distribución gratuito para el suministro de raciones mientras dure la crisis y a ofrecer seis meses de amortización en el reembolso de todos los préstamos.
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3. Proporcionar recursos a los migrantes
India fue testigo de un gran éxodo de trabajadores migrantes desde las ciudades al iniciarse el confinamiento por COVID-19. Aajeevika Bureau, una iniciativa institucional especializada que presta servicios, apoyo y protección a los trabajadores migrantes estacionales rurales, ha participado de forma intensiva en la prestación de ayuda a los trabajadores migrantes varados, a los jornaleros y a sus hogares para ayudarlos a superar este periodo de angustia.
La ayuda incluyó distribución de alimentos de emergencia, transferencias de efectivo, atención sanitaria y asistencia a los trabajadores en apuros que se pusieron en contacto con nosotros a través de nuestra Labour Line. También prestaron asistencia para viajar a los migrantes que intentaban regresar a casa. A los migrantes que volvieron a sus aldeas, la organización desempeñó un papel activo facilitando su vinculación con los sistemas y prestaciones de seguridad social.
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4. Proporcionar atención sanitaria a personas de zonas remotas
Glocal Healthcare se fundó en 2010 para responder a la gran necesidad de servicios sanitarios en India, especialmente en zonas rurales, donde se calcula que más de 28 millones de personas que viven en zonas remotas y desatendidas no tienen acceso a servicios sanitarios asequibles y responsables.
Glocal Healthcare acaba de lanzar una consulta de telemedicina gratuita para las pruebas de detección de COVID-19. Se puede acceder a ella tanto por línea telefónica como a través de sitios web y aplicaciones. El objetivo es evitar el pánico; garantizar una detección, una clasificación y un tratamiento correctos antes de que las afecciones se agraven; y evitar que la infraestructura sanitaria colapse.
En los últimos 10 años, la empresa ha construido 10 hospitales multiespecialidad totalmente operativos, de 100 camas, en estados como Bihar, Uttar Pradesh, Odisha y Bengala Occidental. Ha puesto en marcha 250 dispensarios digitales, que ofrecen consultas por vídeo, exploraciones, pruebas diagnósticas y dispensación automatizada de medicamentos.
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5. Apoyar a familias migrantes, supervivientes de violencia sexual y trabajadores de primera línea
Jan Sahas, con su experiencia de más de cinco años trabajando con trabajadores migrantes, obreros de la construcción y jornaleros, formuló de manera proactiva un enfoque multifacético para apoyar a los trabajadores en la satisfacción de sus necesidades inmediatas y para evitar que sufran las consecuencias a largo plazo de la crisis económica.
En los 100 días siguientes al confinamiento por COVID-19, Jan Sahas obtuvo apoyo de más de 30 donantes filantrópicos y del sector privado (lo que supuso más de 2 millones de dólares) y trabajó con 42 organizaciones sin ánimo de lucro en 19 estados de la India para atender las necesidades de más de 1.040.000 familias migrantes, 1237 supervivientes de violencia sexual, 12.480 trabajadores sanitarios de primera línea y agentes estatales mediante ayuda de emergencia inmediata.
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6. Proporcionar a las mujeres acceso a financiación
Mann Deshi se dedica a empoderar económicamente a las mujeres rurales de la India. Con sede en Maharashtra, gestiona el Mann Deshi Mahila Sahakari Bank, el primer banco de la India creado por y para mujeres rurales, y la Mann Deshi Foundation, que ofrece a las mujeres competencias empresariales, formación, apoyo y acceso, así como otros servicios destinados a apoyar a las mujeres.
Durante la crisis de COVID-19, la Mann Deshi Foundation ha trabajado sin descanso para prestar ayuda, incluido el suministro de paquetes de alimentos, mascarillas y kits de EPI. También se asoció con un gobierno de distrito para construir un hospital de COVID-19 de 300 camas, reacondicionando un antiguo hospital rural sin uso y convirtiéndolo en un hospital gratuito y exclusivo para COVID-19. El equipo de Mann Deshi también trabaja con la administración del distrito las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para proporcionar camas con oxígeno, ventiladores, Remdisvir y tocilizumab a pacientes en estado crítico.
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