Ya sea IA o cadena de bloques, lo que funciona en India —con su diversidad, complejidad y escala inherentes— funcionará en el mundo.
Hace ya más de un siglo, en el siglo XX, tomé mi primera clase de conducir en Jaipur, Rajastán. Al comienzo de la clase, el instructor afirmó que aprender a conducir un automóvil en India me prepararía para hacerlo en cualquier otro lugar del mundo, con ‘pequeños ajustes’.
Puede que la conducción en India o en otros lugares haya cambiado o no, pero sí ha cambiado en lo que respecta a la tecnología. La llegada de la Cuarta Revolución Industrial ha traído consigo una confluencia sin precedentes de tecnologías interconectadas que están cambiando la forma en que vivimos, trabajamos y organizamos nuestras sociedades.
Ofrece, en igual medida, una enorme oportunidad para abordar desafíos globales apremiantes, como garantizar la seguridad alimentaria, el acceso a la energía y su eficiencia, además de la perspectiva de mejorar el nivel de vida de miles de millones de personas. Sin embargo, el despliegue de estas tecnologías requiere un esfuerzo concertado por parte de todas las partes interesadas —gobiernos, empresas, innovadores, intelectuales y ciudadanía— para garantizar que los resultados beneficien a la sociedad en su conjunto.
India, con su diversidad, complejidad y escala inherentes, puede constituir el laboratorio idóneo para formular respuestas políticas que orienten estas tecnologías.
Inteligencia artificial
Tomemos como ejemplo la inteligencia artificial (IA). Muchos algoritmos de IA de vanguardia y herramientas de aprendizaje automático son de código abierto y de acceso público. Sin embargo, entrenar estos algoritmos de IA para fines específicos requerirá problemas complejos que simular, así como conjuntos de datos grandes y diversos sobre los que simular dichos problemas. Estos conjuntos de datos son costosos y difíciles de obtener, en su mayoría son propietarios, están acaparados por unas pocas grandes empresas tecnológicas y casi nunca se comparten.
Si bien Estados Unidos ha financiado investigaciones de IA a gran escala y China está acumulando cantidades considerables de datos propios, se estima que actualmente solo se analiza el 0,5 % de los datos disponibles en el mundo. Para que la IA aborde problemas reales, como la mejora de la atención sanitaria y el bienestar, las soluciones innovadoras y los modelos de negocio deben surgir desde la base, con acceso a datos brutos fiables que ayuden a entrenar estos modelos.
India tiene una oportunidad única de diseñar marcos normativos que promuevan la democratización y la propiedad distribuida de dichos datos, que puedan impulsar la innovación en IA a gran escala. Por ejemplo, si los historiales médicos de los centros de diagnóstico locales de toda India se introducen en algoritmos capaces de predecir la probabilidad de desarrollar una enfermedad, la diversidad regional, cultural, étnica y socioeconómica de dichos datos médicos puede permitir ofrecer una atención sanitaria preventiva personalizada y focalizada a una fracción del coste.
Asimismo, el acceso a datos de comportamiento anotados de 1.250 millones de indios, que hablan 19.500 lenguas y dialectos clasificados, practican nueve religiones reconocidas y pertenecen a una variedad de razas, castas y sectas, puede abrir un abanico de posibilidades para desplegar algoritmos. Sin embargo, el desarrollo de esta infraestructura de datos requiere colaboración y coordinación entre responsables políticos, reguladores, tecnólogos y emprendedores, así como propietarios, proveedores y custodios de datos.
Además, cualquier postura política sobre la propiedad de los datos deberá tener en cuenta cuestiones relacionadas con la privacidad, la protección, la seguridad y la transparencia de los datos. Cuando estas cuestiones se aborden en el marco general de la estructura de gobernanza democrática de India, las enseñanzas y buenas prácticas resultantes podrán trasladarse directamente a muchos, si no a todos, los demás países, y podrán acelerar enormemente la adopción global y el despliegue localizado y focalizado de la IA.
Cadena de bloques
Otro ejemplo ilustrativo es el de la cadena de bloques o las tecnologías de libro mayor distribuido. La promesa teórica de esta tecnología —registro inmutable de datos, toma de decisiones descentralizada, transparencia, fraccionamiento de la propiedad de activos y eliminación de intermediarios— puede aplicarse a multitud de situaciones en un país como India, donde problemas estructurales arraigados, como la asimetría de información, la exigibilidad de los contratos, la corrupción, el mercado negro y la proliferación de intermediarios, lastran la economía.
A modo de ilustración, tomemos el hipotético ejemplo de un proyecto de infraestructura público-privado propuesto: una nueva autopista interestatal que atravesará una localidad existente. Los registros de propiedad de la tierra de la localidad pueden incorporarse a una cadena de bloques, y la propuesta de inversión para la autopista puede codificarse como un ‘contrato inteligente’ con sus términos, condiciones y entregables. El valor global del proyecto puede fraccionarse y representarse mediante fichas digitales de la autopista interestatal, para que las partes interesadas obtengan una participación en el proyecto. Estas partes pueden estar integradas por el gobierno, los inversores, los promotores, los políticos locales o representantes públicos, y los ciudadanos y propietarios de terrenos de la localidad.
El ‘contrato inteligente’ puede especificar la distribución de la propiedad y los periodos de bloqueo, así como los criterios para compartir los rendimientos (por ejemplo, peaje o arrendamiento comercial) para los inversores, en función de su participación en las fichas.
Las fichas pueden negociarse a lo largo del ciclo de vida del proyecto y canjearse por dinero real, con total transparencia sobre la propiedad de cada parte. La dinámica resultante de libre mercado puede crear la estructura económica y de incentivos adecuada para que todas las partes implicadas garanticen el éxito y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo, y ayudar a captar el capital necesario y liberar fondos cuando sea preciso.
Un inversor en el proyecto se sentirá más seguro al ver que los responsables políticos ya están vinculados al ‘contrato inteligente’. El promotor tendrá una mejor visibilidad sobre la disponibilidad y el flujo de fondos. El político local tendrá una percepción más clara del interés público en el proyecto en función de su tenencia o liquidación de las fichas, y podrá planificar de forma proactiva y rendir cuentas por la eliminación de cualquier obstáculo, como la adquisición de terrenos y las autorizaciones.
Una vez que el proyecto alcance el punto de equilibrio y se haya devuelto a los inversores privados, la titularidad gubernamental de las fichas podrá transferirse de forma permanente a los ciudadanos locales a largo plazo, quienes ahora no solo podrán ‘poseer’ una parte de la infraestructura pública construida para ellos, sino también tener un incentivo para participar en su mantenimiento y conservación periódicos, ya que los rendimientos continuos generarán una fuente adicional de ingresos para ellos.
Revisión de las normas
En la actualidad, la implantación de la cadena de bloques en todo el espectro de casos como los anteriores está fuera de todo alcance. Requiere una revisión profunda de numerosas normas, reglamentos y marcos jurídicos, así como un cambio en la estructura esencial del diseño de las estructuras políticas, los sistemas de gobernanza y los procesos empresariales.
Sin embargo, las enseñanzas recopiladas de pequeños proyectos piloto —llevados a cabo en distintas jurisdicciones de India, junto con un grupo de partes interesadas diferentes que pueden tener razones, intereses e incentivos distintos y divergentes para querer o no querer cambiar— pueden aportar valiosas perspectivas sobre los pasos incrementales necesarios para dar forma a la evolución de esta tecnología al servicio de nuestras necesidades.
La mera presencia de esta tecnología abierta, distribuida y descentralizada está impulsando a la sociedad a adoptar la posibilidad de un futuro radicalmente distinto. Pero el camino, que abarca la planificación, la definición de la trayectoria y la organización para ese futuro, es un esfuerzo y una responsabilidad colectivos.
Entre las muchas cosas que se fabrican en India, la ventaja competitiva se ha basado, por lo general, en el coste, la eficiencia, la calidad o la singularidad estética. El desarrollo de modelos operativos globales y marcos de gobernanza para las tecnologías emergentes requiere arbitrar sobre la diversidad de datos, la complejidad de las situaciones y la escala del despliegue.
Hay pocos lugares en el mundo que puedan ofrecer más que India.
