En Davos 2025, los líderes debatieron cómo India puede mantener su impulso de crecimiento al tiempo que aborda retos como la creación de empleo y la expansión comercial.
Entre los aspectos positivos destacan la expansión de la transformación digital en la atención sanitaria y el crecimiento más allá de las grandes ciudades.
La Reunión Anual 2025 del Foro Económico Mundial se celebró en Davos (Suiza) del 20 al 24 de enero, bajo el lema «Colaboración para la era inteligente».
En Davos 2025, los debates sobre el futuro económico de India se centraron en su capacidad para mantener el crecimiento en medio de las incertidumbres globales y las crecientes tensiones geopolíticas.
Tras una «desaceleración temporal», el Fondo Monetario Internacional (FMI) mantiene una previsión de crecimiento del 6,5% para el año próximo, mientras que la directora gerente adjunta Gita Gopinath señaló que la nación más poblada del mundo podría lograr nuevos avances reduciendo los aranceles y profundizando su integración en las cadenas de suministro globales.
«Estamos creciendo al 6,5%... Pero no es suficiente para atender las aspiraciones de 1.500 millones de personas. Debemos crecer al 7,5 u 8%», afirmó Sanjiv Bajaj, presidente de Bajaj Finserv.
India sigue ampliando su papel global, a partir de su reciente liderazgo del G20 y de su posición dentro del bloque BRICS ampliado. Al intervenir en Davos, la presidenta de la Comisión Europea Ursula von der Leyen señaló el fortalecimiento de los vínculos entre la UE e India, y anunció que su primer viaje con la nueva Comisión sería a India «para mejorar la asociación estratégica con el país más grande y la democracia más grande del mundo».
Los líderes de Davos subrayaron las áreas prioritarias clave para la siguiente fase de crecimiento de India: desde priorizar los servicios y la industria impulsada por los servicios hasta aprovechar el dividendo demográfico invirtiendo en las personas.
Estos son cinco temas clave que surgieron de la participación de India en Davos 2025:
Ir más allá de la manufactura de baja cualificación
El debate sobre el futuro económico de India ha superado la simple dicotomía entre manufactura y servicios.
«Tiene que ser manufactura y servicios combinados. No puede ser «o», «o»; tiene que ser «y»», afirmó el ministro de Ferrocarriles y de Tecnologías de la Información, Ashwini Vaishnaw, durante un debate sobre la hoja de ruta económica de India.
Presentó la estrategia económica de India como un modelo basado en «cuatro pilares: inversión pública en infraestructuras sociales, físicas y digitales; enfoque en la tecnología, la manufactura y la innovación; crecimiento inclusivo; y simplificación».
En una entrevista con el Foro, el ex gobernador del RBI Raghuram Rajan defendió avanzar más allá de la manufactura de baja cualificación a través de la lente de la «curva de sonrisa», según la cual la creación de valor durante la producción de un producto alcanza su punto máximo al principio (diseño, I+D) y al final (marketing, servicios), mientras que la propia manufactura genera menos valor.
Pone como ejemplo la cadena de valor de un teléfono: mientras que la empresa que diseña, comercializa y gestiona el ecosistema de aplicaciones vale más, el fabricante que ensambla cada dispositivo no retiene el mismo valor. Esto plantea el reto para India: cómo captar más valor combinando la capacidad manufacturera con servicios de alto valor añadido en ambos extremos de la cadena.
«Hoy en día es muy difícil, dado el tipo de proteccionismo que surge en todo el mundo, ser otra China», afirmó Rajan. «India necesita ser otra China porque tiene la misma población que China. Ahora bien, la cuestión clave es si India debería intentar hacer manufactura como lo hizo cada otro país del este de Asia o intentar algo verdaderamente diferente».
Propone un camino centrado en la exportación de servicios y de manufactura impulsada por los servicios para crear empleo y dar una ventaja competitiva a la economía india.
Abordar los retos estructurales de la paridad de género
La trayectoria personal de Asma Khan, una reconocida chef y restauradora que creció como una «segunda hija» en la India tradicional, pone de manifiesto las dificultades más amplias que enfrentan las mujeres en el país: «Siempre me hicieron sentir que no valía nada... Tampoco ayudaba que fuera de piel oscura y gorda. Creo que en la India de aquella época eso era un problema», afirmó durante una sesión sobre Desafiar las probabilidades.
«La gente no habla de ello. Las niñas no hablan de ello. Pero siempre existe esa sensación de que no eres la elegida, de que no eres la especial. Y las cicatrices nunca desaparecen».
En otra sesión, Amitabh Behar, director ejecutivo de Oxfam Internacional, presentó estadísticas alarmantes: «En la India, en este momento, la proporción de sexos entre los niños de 0 a 6 años es de 917 niñas por cada 1000 niños... Por cada 2000 niños, faltan casi 40 niñas. No se les permite nacer».
Varios factores de este tipo, desde las actitudes familiares hasta la seguridad en el lugar de trabajo, están creando una situación en la que «no tenemos suficientes mujeres trabajadoras», afirma Raghuram Rajan. «Las actitudes tienen que cambiar».
Con una población de más de 1.400 millones de habitantes, India ha cerrado el 64,1% de su brecha de género, según el Global Gender Gap Report 2024.
Formación y aprovechamiento del dividendo demográfico
El dividendo demográfico de India, a menudo celebrado, podría convertirse en un reto sin una creación de empleo y una infraestructura de formación adecuadas.
Cada año, entre 20 y 24 millones de jóvenes se incorporan al mercado laboral, y entre 2,5 y 3 millones reciben formación en nuestros programas a largo plazo, afirmó Jayant Chaudhary, ministro de Desarrollo de Competencias y Emprendimiento, reconociendo: «Todavía es poco».
Subraya la capacidad de los países en desarrollo para dar un salto adelante mediante la tecnología. «Así que mi tarea ahora es utilizar la convergencia y un enfoque de todo el gobierno para romper esos silos».
El desarrollo tecnológico, incluida la rápida evolución de la inteligencia artificial, está transformando el mercado laboral mundial, según el Informe sobre el futuro del empleo 2025. La demanda de competencias en IA se ha acelerado a nivel mundial, y India se encuentra entre los países que lideran el número de matriculaciones, y el patrocinio corporativo desempeña un papel significativo en el impulso de la adopción de la formación en IA generativa.
«En IA, hemos fijado objetivos de que al menos 1 millón de personas estén preparadas con herramientas y competencias de IA», afirma el ministro de Tecnologías de la Información, Ashwini Vaishnaw, señalando que India genera actualmente «unos 1,5 millones de empleos formales al mes».
Sanjiv Bajaj, de Bajaj Finserv, afirma que el tiempo es crucial: «No podemos esperar cinco años… si preparamos a la fuerza laboral, son un enorme talento. Podemos disparar los servicios para los mercados nacionales y para la exportación.
Pero el enfoque de la formación requiere una reconsideración, sostiene el ex gobernador del RBI Raghuram Rajan. «La forma más eficaz de garantizar que las personas tengan empleo es lograr que dispongan de un capital humano adaptable... En un mundo en el que no sabemos cuál será la tecnología, eso parece lo más seguro que se puede hacer».
Esto exige reformas profundas en la educación, la atención sanitaria y la gobernanza. «Cuando la gente mira a India desde fuera, ve a Sundar Pichai o a Satya Nadella. Esas personas son las más exitosas, y existe un gran número de indios que, según cualquier criterio, tienen éxito, pero siguen siendo millones».
«La población de India se cuenta por miles de millones. Por ello, necesitamos llevar ese crecimiento y esa capacidad a muchos más indios, lo cual requiere mucho más trabajo».
También habla de la descentralización y del fortalecimiento de la gobernanza local para lograr mejoras tangibles en la calidad de la educación y en la infraestructura.
La revolución de las startups y la expansión más allá de las grandes ciudades
«Hoy, India es quizá el tercer mayor ecosistema de startups del mundo», afirmó Mohit Bhatnagar de Peak XV Partners. «En 2011, probablemente teníamos una empresa que superaba una valoración de 2000 millones de dólares. Hoy, India cuenta con unas 110 de estas empresas».
Arvind Jain, director ejecutivo de Glean, reflexionó sobre la evolución: «Cuando fui allí para fundar Google India en 2005, la industria era en gran medida una industria de servicios... Es como el día y la noche si se piensa en lo que ha ocurrido en las últimas dos décadas».
El emprendedor e inversor con sede en Bengaluru Nikhil Kamath se hace eco de opiniones similares sobre la ciudad. «No teníamos la cultura de las startups que se ve hoy: no había capitalistas de riesgo (VC) y había muy pocos recursos disponibles».
Su WTFund impulsa a emprendedores menores de 25 años y ha sido testigo del crecimiento de las startups de impacto social más allá de las grandes ciudades. «Lo que hacemos hoy, en cuanto a ayudar a los jóvenes emprendedores, es proporcionarles la financiación inicial, la red y la información que necesitan para empezar. Me parece relevante porque me habría ayudado mucho cuando era más joven si lo hubiera tenido».
Shobana Kamineni, presidenta ejecutiva de Apollo Health, considera que esta expansión más allá de las metrópolis es «la gran historia de India». «No se concentra en Delhi. Se trata de los estados, se trata de las cientos de ciudades que están surgiendo ahora».
«Esta es la emoción. El factor de acumulación de India es algo que nadie más en el mundo puede igualar. Y además, con estabilidad».
Aprovechar la innovación digital en la atención sanitaria
La atención sanitaria surgió como un sector clave que muestra la transformación digital de India.
Shobana Kamineni de Apollo Health señaló que el gasto de India en atención sanitaria ha pasado del 1 al 2 por ciento, lo que supone «un gran cambio para un país en desarrollo». Y las tecnologías digitales de salud, como los diagnósticos basados en IA permiten abordar retos críticos y ampliar el acceso a la atención, especialmente en regiones remotas y desatendidas.
Destaca el papel de las alianzas para llevar una atención sanitaria eficaz a una población amplia y diversa, como la alianza con Edison Alliance para llevar la telemedicina a los rincones más remotos de Himachal Pradesh, uno de los estados más septentrionales de India. «Las mujeres que no querían acudir a un centro de salud podían hacerlo de forma digital».
Entre otros beneficios, los modelos probados en India pueden adaptarse a otras regiones, especialmente a los países de ingresos bajos y medianos que se enfrentan a retos similares en materia de atención sanitaria.
