El 67% de las pymes y de las empresas medianas luchan por sobrevivir; se estima que generan hasta el 70% del empleo y del PIB mundiales.
Las pymes y las empresas medianas son el pilar de las economías de muchos países, por lo que debemos trabajar juntos para garantizar su éxito.
Las estrategias inteligentes en materia digital, de sostenibilidad y de talento pueden impulsar la preparación de las pymes y de las empresas medianas para el futuro.
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) y las empresas medianas son el pilar de las economías de muchos países, por lo que debemos trabajar juntos para garantizar su éxito y su impacto en algunas de las cuestiones más importantes y urgentes del mundo.
Las empresas más pequeñas representan el 90% de todas las empresas y son responsables de casi el 70% de los empleos y del producto interno bruto (PIB) mundiales. Una investigación reciente del Foro destaca que el 67% de las pymes y de las empresas medianas afirma que su principal desafío es luchar por sobrevivir.
Si observamos más de cerca estas empresas, quizá no sorprenda que el informe del Foro Económico Mundial Preparación para el futuro de las pymes y las empresas medianas: un año después concluya que las empresas más pequeñas tienen lo necesario para impulsar un crecimiento, una innovación y una sostenibilidad generalizados en nuestras economías globales, regionales y locales. Ahora es el momento de aprovechar este potencial.
Las pymes en primera línea de las turbulencias globales
La era posterior a la COVID es significativamente más difícil de lo que la mayoría de la gente esperaba inicialmente. Las tensiones geopolíticas crecientes, la crisis energética, las interrupciones de las cadenas de suministro, la hiperinflación y los fenómenos meteorológicos extremos son solo algunas de las dificultades que harán de la próxima década una etapa exigente.
Las pymes y las empresas medianas suelen estar en primera línea de estas turbulencias. De hecho, algunas estimaciones sitúan el cierre de pequeños negocios a causa de la COVID-19 en hasta un tercio que cierra de forma permanente debido al impacto de la pandemia.
Esto hace que muchas de las que siguen en pie se vean absorbidas por la prioridad de sobrevivir y crecer, lo que a su vez a menudo les impide fijarse en otros elementos esenciales para prosperar a largo plazo.
Según el informe, el principal desafío que preocupa actualmente al 67% de los directivos de pymes y empresas medianas es sobrevivir y expandirse, y casi la mitad de ellos señala el talento como uno de sus principales retos. En comparación, solo el 25% afirma que uno de sus principales ámbitos de atención son la tecnología y la innovación, y solo el 7% destaca la sostenibilidad como un desafío clave.
Por tanto, la pregunta que debemos plantearnos es la siguiente: ¿cómo pueden las empresas más pequeñas no solo garantizar su supervivencia inmediata, sino también estar en condiciones de aprovechar sus capacidades únicas para asegurar su éxito a largo plazo y su preparación para el futuro?
Las estrategias inteligentes impulsan las capacidades de preparación para el futuro
Estar preparado para el futuro implica tres capacidades fundamentales:
Crecimiento a largo plazo: Capacidad para generar una solidez financiera duradera impulsada por modelos de negocio, productos y/o servicios innovadores.
Impacto social: Capacidad no solo para abordar las externalidades potenciales, tanto positivas como negativas, sino, lo que es más importante, para que cualquier resultado empresarial repercuta positivamente en la sociedad y esté en línea con los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza.
Capacidad de adaptación: Capacidad para desarrollar altos niveles de resiliencia y agilidad, que permitan a la empresa recuperarse en tiempos difíciles, identificar y aprovechar las oportunidades a medida que surgen y generar disrupción en los modelos de negocio del futuro.
Esto no solo les permitirá prosperar, sino también dar forma con éxito a la naturaleza del crecimiento, la innovación y la sostenibilidad de nuestras economías globales, regionales y locales.
Integrar la preparación para el futuro en la estrategia corporativa
Para garantizar su impacto, el desarrollo de capacidades de preparación para el futuro no debe tratarse como iniciativas puntuales, sino incorporarse a las estrategias corporativas clave y a los procesos de toma de decisiones, idealmente desde el principio, de modo que forme parte de los elementos fundamentales de la propia empresa.
En el contexto actual, hemos comprobado que centrarse en la capacidad de adaptación (resiliencia y agilidad) puede ser especialmente relevante para dar un salto significativo en la preparación para el futuro de las empresas más pequeñas, sobre todo en entornos volátiles e inciertos.
La investigación ha demostrado que las pymes y las empresas medianas tienden a ser menos resilientes que sus homólogas de mayor tamaño, pero, a cambio, muestran niveles mucho más altos de agilidad.
Trabajar en la resiliencia puede ayudar a una empresa a dejar atrás un enfoque excesivo en el corto plazo y en la supervivencia, al tiempo que aprovecha al máximo su alto nivel de agilidad, una de las ventajas competitivas más importantes de las empresas más pequeñas.
Para reforzar la resiliencia, las pymes y las empresas medianas pueden aprender de lo siguiente, según su nivel de madurez:
Emergencia: Los líderes auténticos influyen de manera positiva y notable en la preparación para el futuro de sus empresas. Lideran con una visión y unos valores, autoconciencia, autorregulación, un modelado positivo y fomentando la autenticidad. Tienden a empoderar a los empleados, lo que a su vez los motiva a esforzarse más para cumplir la misión de la organización.
Desarrollo: El ajuste de talento debe entenderse como un factor clave de la resiliencia de las empresas más pequeñas. En este contexto, las personas «adecuadas» creen en el propósito de la empresa, trabajan en colaboración con los demás y poseen cualidades complementarias, como el ingenio y la pasión, para desempeñar sus funciones. Las empresas más pequeñas pueden apelar a los valores y ofrecer un entorno alineado con ellos.
Consolidación: Aunque los líderes y el ajuste de talento influyen de forma significativa en la resiliencia y la preparación para el futuro de las empresas más pequeñas, las empresas más maduras deben centrarse en desarrollar marcos empresariales como la orientación, la flexibilidad del modelo de negocio, las redes, la infraestructura digital y la gobernanza.
Utilizar la gobernanza como una estrategia empresarial explícita es clave, sobre todo porque, por lo general, es un terreno nuevo para las pequeñas empresas. Además, hemos identificado tres áreas de oportunidad en las que las pequeñas empresas pueden aprovechar sus altos niveles de agilidad.
Digital: Las empresas más pequeñas pueden aprovechar sus canales de comunicación más ágiles y sus relaciones estrechas para iniciar y ejecutar la transformación digital a un ritmo más rápido que las grandes corporaciones, que a menudo tienen dificultades para superar la inercia y motivar a los empleados para el cambio.
Sostenibilidad: Realice un análisis sistemático y holístico del ciclo de vida empresarial y, a continuación, utilice estos datos para orientar la definición de estrategias y la priorización de iniciativas de bajas emisiones, y vincule las acciones al nivel de madurez de la organización en materia de sostenibilidad.
Talento: Priorice y comunique la cultura y los valores organizativos, aprovechando en beneficio de la empresa prácticas informales de recursos humanos, y priorice la adecuación entre empleado y organización tanto como (o más que) las competencias y la experiencia.
Mayor apoyo necesario para las empresas más pequeñas
Aunque las pymes y las empresas medianas pueden hacer gran parte del trabajo necesario por sí mismas, también se necesita que el ecosistema y el entorno normativo en general las apoyen.
Este aspecto se destacó como uno de los principales desafíos para estas empresas, y el 24% y el 25% de ellas sitúan, respectivamente, la financiación y el acceso al capital, así como el entorno normativo, entre los primeros puestos.
Un ámbito concreto en el que esto puede hacerse es el comercio digital y la aplicación de medidas específicas destinadas a armonizar e impulsar la interoperabilidad de los datos comerciales a través de las fronteras y las cadenas de suministro, para ayudar a las pequeñas empresas a comerciar internacionalmente.
¿Cómo está mejorando el Foro Económico Mundial el sistema financiero mundial?
El Centro para los Sistemas Financieros y Monetarios reúne a líderes para comprender la transformación de los sistemas financieros mundiales, desde la sostenibilidad y la resiliencia hasta la innovación y la digitalización.
Al fomentar la cooperación y el conocimiento, el Centro ayuda a los socios a alinear los sistemas financieros con la estabilidad económica a largo plazo y la prosperidad compartida.
También es importante reconocer el impacto que el entorno normativo más amplio tiene en su capacidad para prosperar. Los responsables políticos, los inversores y otras partes interesadas deben asegurarse de hacer todo lo que esté en su mano para contribuir a construir la preparación para el futuro de este segmento de la economía. Las pymes y las empresas medianas tienen una capacidad y unas fortalezas singulares para reorientar sus modelos de negocio y estar preparadas para el futuro. Debemos ayudarlas a alcanzar todo su potencial.
No podemos permitir que la mayoría de las empresas luchen por sobrevivir, no podemos permitir que la mayoría de la fuerza laboral mundial trabaje para empresas que luchan por sobrevivir, no podemos permitir que la mayoría del PIB mundial dependa de empresas en riesgo de cierre permanente. Las pymes y las empresas medianas tienen una capacidad y unas fortalezas singulares para reorientar sus modelos de negocio y estar preparadas para el futuro. Debemos ayudarlas a alcanzar todo su potencial.
El Foro aprovechará las conclusiones de este trabajo para seguir apoyando a las pymes y a las empresas medianas en su camino hacia la preparación para el futuro. Esto incluye nuestra herramienta de autoevaluación y comparación de la preparación para el futuro, la creación de una comunidad digital de pymes para el aprendizaje entre iguales entre empresas, así como encuentros con expertos. y la ampliación de nuestra New Champions —una comunidad formada por un grupo selecto de empresas medianas impulsadas por una misión.
