En el istmo de Panamá, tan solo 80 kilómetros separan los océanos Atlántico y Pacífico. A través de ese estrecho tramo se extiende el Canal de Panamá. conecta 180 rutas marítimas, 1.920 puertos y 170 países, facilitando aproximadamente el 5% del comercio mundial.
Ese alcance representa tanto una ventaja como un riesgo, dado que las condiciones del comercio mundial se vuelven cada vez más impredecibles. Las tensiones geopolíticas, los cambios en las políticas y la complejidad regulatoria están transformando la manera en que las empresas conciben el abastecimiento, la fabricación y el acceso a los mercados. Para Panamá, estos cambios hacen que el fortalecimiento continuo de su Canal, puertos, zonas logísticas y clústeres industriales sea aún más crucial.
Para las empresas, navegar eficazmente por las tendencias comerciales debería implicar no solo observar hacia dónde se mueven las mercancías, sino también las normas y los acuerdos comerciales que dan forma a esos movimientos.
Un nuevo Documento informativo del Foro Económico Mundial y PwC Este documento analiza cómo el uso de acuerdos comerciales preferenciales (ACP) puede brindar a las empresas más que simples ahorros arancelarios. Mediante los ACP, las empresas pueden obtener mayor flexibilidad en materia de abastecimiento, fabricación y acceso a los mercados, en un contexto donde el entorno del comercio mundial es cada vez más impredecible.
Crear opciones, no solo ahorros
Tradicionalmente, los acuerdos comerciales preferenciales (ACP) se han asociado con la reducción de aranceles y la facilitación del comercio transfronterizo. Sin embargo, los acuerdos más recientes se extienden cada vez más a áreas como los servicios, el comercio digital, los flujos de datos, la sostenibilidad y la cooperación energética, lo que los hace relevantes para un conjunto mucho más amplio de decisiones empresariales.
Las empresas que toman decisiones de abastecimiento e inversión suelen considerar la mano de obra, la logística, la infraestructura y los impuestos. Analizar los acuerdos comerciales junto con estos factores ofrece una perspectiva adicional: cómo se conectan las diferentes ubicaciones con los proveedores y los mercados de clientes, qué normas de origen se aplican y cómo los compromisos de comercio digital, los controles de exportación, la gobernanza de datos y la interoperabilidad regulatoria podrían afectar la viabilidad de un proyecto empresarial.
Sin embargo, aún se pierden oportunidades. Un análisis de la OMC muestra que alrededor de 4% del comercio mundial de mercancías Es elegible para trato preferencial, pero continúa realizándose bajo las condiciones de nación más favorecida. Un ejemplo compartido por los expertos consultados para el nuevo informe muestra cómo una empresa ahorró más de 16 millones de dólares en poco más de un año al cambiar a las preferencias de PTA.
Sin embargo, la oportunidad va más allá de la recuperación de los costes arancelarios.
Utilizar los acuerdos comerciales para construir resiliencia
Como se indica en un documento anterior de Forum y PwC sobre cumplimiento comercial Se ha destacado que una mejor gestión de los datos comerciales, una gobernanza más sólida y una mayor colaboración interfuncional pueden ayudar a las empresas a desenvolverse en un entorno comercial global más complejo. Estas mismas capacidades también pueden ayudar a las empresas a identificar dónde los acuerdos comerciales generan oportunidades en sus redes comerciales más amplias.
Las empresas no pueden predecir dónde se producirá la próxima interrupción, ni establecer nuevos proveedores, infraestructuras de producción o mercados de clientes de la noche a la mañana. Sin embargo, evaluar con antelación corredores comerciales alternativos y oportunidades de acuerdos comerciales preferenciales puede mejorar su capacidad para cambiar de proveedores, ajustar rutas, preservar el acceso de los clientes o mantener la continuidad del negocio cuando las condiciones cambien.
Esto es importante, ya que la colaboración entre empresas y las consideraciones de seguridad económica contribuyen a una creciente red de acuerdos bilaterales, regionales y sectoriales. En lugar de considerar el abastecimiento, la fabricación y la entrada al mercado como limitaciones fijas, las empresas pueden comparar sus redes con los acuerdos existentes y emergentes para comprender dónde podrían estar disponibles proveedores alternativos, ubicaciones de producción, rutas o mercados.
Por lo tanto, la cuestión estratégica no reside simplemente en si una empresa puede beneficiarse hoy de un acuerdo comercial, sino en cómo su red de acuerdos podría generar una mayor flexibilidad en el futuro.
Construir opciones antes de que sean necesarias
Para avanzar hacia una mayor flexibilidad, es fundamental comprender cuánto comercio elegible actualmente solicita un trato preferencial y dónde podrían estar sin utilizarse los beneficios. También implica evaluar los acuerdos junto con los proveedores, los centros de producción, las rutas y los mercados de destino, con el apoyo de datos fiables sobre el origen y la cadena de valor.
Para los equipos directivos, la oportunidad reside en incorporar este análisis a las decisiones de abastecimiento, fabricación, inversión y entrada en el mercado, en lugar de considerar los acuerdos comerciales solo después de que se hayan tomado esas decisiones.
La posición de Panamá en la encrucijada del comercio mundial ofrece un ejemplo ilustrativo. La conectividad física puede abrir rutas hacia los mercados. Los acuerdos comerciales pueden ayudar a las empresas a aprovechar esas conexiones de forma más estratégica.
Las empresas no pueden predecir todos los cambios geopolíticos, las modificaciones en las políticas ni las perturbaciones en la cadena de suministro. Pero sí pueden ampliar su margen de maniobra para responder cuando las condiciones cambian.
