Hacer la transición a la energía limpia implica también transformar nuestra comprensión del valor, pasando de estar orientada a los beneficios a centrarse en las ganancias ambientales y sociales.
Los datos pueden permitir a las empresas impulsar objetivos ambientales, sociales y de gobernanza corporativa (ASG) con un nuevo modelo económico.
Las emisiones de alcance 3, por ejemplo, plantean un desafío particular que solo puede abordarse mediante la acción colaborativa: las plataformas tecnológicas y la IA pueden facilitar esa colaboración.
Ante desafíos cada vez más complejos, como la adopción de la energía limpia, la erradicación de la pobreza y el desarrollo urbano sostenible, nos enfrentamos a una pregunta crucial: ¿cómo pasamos de un sistema orientado al beneficio a uno que dé prioridad al impacto ambiental y social?
La solución radica en nuestra capacidad para redefinir la noción misma de valor, transformándola de una centrada en la explotación de la naturaleza a otra basada en su preservación. La industria tecnológica ofrece una inspiración inesperada para esta transición.
Aprender de los innovadores tecnológicos
Durante el auge de las empresas.com, compañías como Facebook, Amazon y Alibaba reconocieron el valor inexplorado de los datos y la atención de los usuarios. Revolucionaron el panorama económico al aprovechar estos datos para la publicidad dirigida, las ventas y las alianzas. En cambio, las empresas que no adoptaron enfoques basados en datos tuvieron dificultades para seguir el ritmo de la dinámica de mercado, en rápida evolución, y perdieron las oportunidades transformadoras que definieron la época.
Esta historia de éxito es una fuente de inspiración para las empresas que se esfuerzan por abordar los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y, al mismo tiempo, garantizar la rentabilidad y la resiliencia a largo plazo. Al aprovechar el poder de los datos, las empresas pueden desbloquear el potencial latente de los criterios ASG e impulsar modelos económicos innovadores. Pero los datos son solo una pieza del rompecabezas.
Para afrontar con éxito esta transición se requieren tres pasos clave: adoptar la innovación para lograr un cambio positivo, realizar inversiones estratégicas y lograr la estandarización en todo el sector.
Adoptar la innovación para lograr un cambio positivo
En el primer paso, las empresas deben adoptar la innovación y redefinir los criterios ASG como un impulsor de la creación de valor, en lugar de un coste, como se detalla en el reciente artículo de Jeff Schumacher sobre por qué las empresas deben centrarse en la creación de valor a largo plazo para impulsar la sostenibilidad. Este cambio desbloquea un enorme potencial para desarrollar productos y servicios que aporten beneficios económicos, ambientales y sociales. Con un gasto previsto en este ámbito de 158 000 millones de dólares para 2025, está claro que este paso ya está en marcha.
Realizar inversiones estratégicas
En el segundo paso, los inversores deben aprovechar su influencia y asignar capital de forma estratégica a las empresas centradas en los criterios ASG. Con unos activos gestionados relacionados con criterios ASG que se espera alcancen 33,9 billones de dólares para 2026 (un aumento significativo frente a los 18,4 billones de dólares de 2021), los criterios ASG han demostrado ser un poderoso catalizador del crecimiento en el sector de la gestión de activos y patrimonios en un periodo de tiempo breve.
Lograr la estandarización en todo el sector
En el tercer paso, la estandarización en todo el sector es fundamental para permitir una comparación eficaz del desempeño ASG. Pese a los avances notables en los pasos uno y dos, la ausencia de indicadores de impacto estandarizados sigue siendo un obstáculo importante que las empresas no pueden superar por sí solas. Las alianzas estratégicas son esenciales para afrontar este desafío. El ejemplo de las emisiones de alcance 3 demuestra la aplicación práctica de estas alianzas.
Abordar el alcance 3 mediante la acción colaborativa
Las emisiones de alcance 3, que abarcan las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero en toda la cadena de valor de una organización, plantean un desafío complejo e interconectado. Estas emisiones suelen representar una parte significativa, hasta el 95 %, de la huella de carbono de una empresa, lo que subraya la urgencia de actuar. Dada la magnitud de esta tarea, está claro que los esfuerzos colaborativos que trascienden los límites de la empresa son esenciales. Involucrar a partes interesadas como las ONG, los organismos reguladores, los proveedores y los clientes es fundamental para impulsar un cambio significativo.
Un aspecto clave de la colaboración entre estos actores consiste en aprovechar plataformas tecnológicas de vanguardia que puedan facilitar un análisis exhaustivo de los datos con herramientas avanzadas de IA. Con una plataforma de este tipo, la cadena de suministro puede cartografiarse meticulosamente para identificar los focos de emisiones y formular incentivos y estrategias eficaces para reducir las emisiones de alcance 3. Al compartir datos e ideas en toda la alianza, puede lograrse una visión holística de las emisiones de alcance 3, lo que fomenta la transparencia, la rendición de cuentas y la acción colectiva.
A través de este proceso, pueden descubrirse conexiones inesperadas y responsabilidades compartidas. Por ejemplo, podríamos descubrir la coincidencia entre algunos proveedores de minas de cobre que abastecen a la industria tecnológica y a las principales ligas deportivas. Esta revelación representa una excelente oportunidad para iniciativas conjuntas y esfuerzos sincronizados en favor de la descarbonización.
Este tipo de colaboración intersectorial promueve la responsabilidad compartida para abordar las emisiones e impide que las empresas individuales carguen con cargas financieras indebidas por cuestiones que escapan a su control. Al identificar estos proveedores comunes, podemos capacitar a las empresas para afrontar este desafío de forma holística, en lugar de recaer la carga exclusivamente sobre empresas individuales.
Liberar las fuerzas del mercado en favor de la sostenibilidad
Al emprender este recorrido en tres pasos, las empresas pueden tender un puente entre los mercados de capitales y la naturaleza, armonizando los rendimientos financieros con el impacto ambiental y social. Al igual que las grandes empresas tecnológicas demostraron durante la era de las empresas.com, la clave reside en redefinir cómo se crea el valor.
Aprovechando la IA y otras tecnologías avanzadas para el análisis exhaustivo de datos, tenemos los medios para lograr esta transformación. Aprovechemos esta oportunidad para liberar todo el potencial de nuestros mercados, impulsando un cambio positivo para la sociedad y el planeta que llamamos hogar.
