Los inversores institucionales y los asesores de voto están cada vez más centrados en las capacidades y competencias relacionadas con el clima de los miembros de los consejos.
Construir una mentalidad de administración responsable (stewardship) en los consejos es fundamental, y aportar perspectivas y conocimientos diversos es igualmente importante.
Descubra cómo impulsar la gobernanza climática uniéndose a la Iniciativa de Gobernanza Climática y conozca los temas clave que configuran la agenda a través de la Comunidad de Expertos.
Según un reciente estudio, solo el 29% de los consejos de administración de las empresas «está totalmente de acuerdo en que tiene conocimientos suficientes para cuestionar con eficacia a la dirección sobre los planes y ambiciones de sostenibilidad y ejercer la supervisión de su ejecución».
Esto no solo supone un posible riesgo para la empresa, sino también una posible responsabilidad personal para los consejeros que forman parte de los consejos.
Los inversores institucionales y los asesores de voto están cada vez más centrados en las capacidades y competencias relacionadas con el clima de los miembros de los consejos. El Climate Action 100+, por ejemplo, cuyos miembros inversores controlan más de 60 billones de dólares en fondos gestionados, ha actualizado recientemente sus criterios de referencia corporativos para incluir explícitamente una evaluación de cómo las empresas valoran las capacidades climáticas de sus consejeros. Y, dado que los casos de litigios climáticos se han más que duplicado desde 2015 y se aconseja a las aseguradoras que aborden su posible exposición a litigios climáticos, por lo que los consejos y los directivos también buscan seguros.
El cambio climático, la pérdida de biodiversidad, los efectos de la contaminación en la salud y otros problemas relacionados con la degradación de los sistemas planetarios –destacados en el último informe de balance mundial, que será el centro de los debates de la COP28 en Dubái, han estado por lo general fuera del ámbito de los temas a los que se enfrentan la mayoría de los consejeros durante su mandato.
Con la evolución de las expectativas del mercado, los requisitos normativos, los riesgos de litigios y la escasez de recursos naturales, los miembros de los consejos de todo el mundo deberán reconocer y abordar los riesgos y oportunidades ambientales y sociales, ya sea mejorando sus propias competencias o recurriendo a asesoramiento externo.
Por qué ahora es diferente para los consejos
• No linealidad: Los consejos se enfrentan a múltiples cuestiones a un ritmo de cambio sin precedentes, y la naturaleza no lineal del cambio crea un nivel de imprevisibilidad sin precedentes. Dado que la economía mundial está interconectada, todas las empresas se ven afectadas por estos complejos cambios, ya sea por el impacto del cambio climático, los ciberataques, la crisis del coste de la vida o el agravamiento de los conflictos geopolíticos.
• Doble materialidad: Hoy en día las empresas enfrentan más riesgos materiales debido al aumento de la regulación, los mecanismos de fijación del precio del carbono y los cambios en los requisitos de divulgación financiera. Las empresas deben comprender el coste de sus actividades en el medio ambiente, así como el coste de la degradación ambiental para su negocio.
• Desconexión intergeneracional: Lograr una mayor diversidad de edad en los consejos sigue siendo un reto en un mundo en el que casi la mitad de la población tiene menos de 30 años. El cambio climático supone una amenaza existencial para estos jóvenes, lo que crea una desconexión intergeneracional entre los miembros de los consejos, otros responsables de la toma de decisiones y quienes sufren las consecuencias de la inacción.
¿Qué hace el Foro Económico Mundial en relación con el cambio climático?
Por qué debe cambiar
• Coste de la inacción: El coste de la inacción se prevé que sea considerablemente más caro que actuar ahora. El cambio climático descontrolado podría costar a la economía mundial 178 billones de dólares en términos de valor actual neto entre 2021 y 2070. Sin embargo, existe un beneficio potencial de 43 billones de dólares si se produce una descarbonización rápida ahora.
• Cada grado importa: Cada fracción de grado importa. La ciencia es clara: con cada ligero aumento de la temperatura media mundial, aumentan los efectos adversos del cambio climático. La incertidumbre en torno a los puntos de inflexión de nuestro mundo natural crea un riesgo adicional para las empresas.
• Intervención gubernamental: La Respuesta política inevitable sugiere que aplazar las decisiones difíciles hoy significará que los gobiernos tendrán que intervenir y exigir los cambios necesarios más adelante, lo que tendrá un efecto más severo en la creación de ganadores y perdedores.
A continuación, puede ver al antiguo gobernador del Banco de Inglaterra entrevistando al director ejecutivo del Fondo Soberano de Inversión de Noruega sobre el papel de los consejos en relación con el cambio climático y la diversidad.
Lo que se necesita
Estas son algunas preguntas que quizá desee plantear a su consejo:
• Estrategia y negocio: ¿Hemos sometido nuestra estrategia corporativa a pruebas a corto, medio y largo plazo para evaluar su resiliencia frente a los riesgos relacionados con el clima, incluido el riesgo de una transición ordenada y desordenada hacia una economía de cero emisiones netas? ¿Sobre qué base confiamos en haber planteado las preguntas adecuadas? ¿Necesitamos cambiar nuestro modelo de negocio para mantener el flujo de caja, el acceso al capital y una sólida valoración de nuestros activos basada en diferentes escenarios de cambio climático prospectivos y científicamente fundamentados?
• Estructura de gobernanza: ¿Qué evaluación se ha realizado para determinar si nuestras estructuras de gobernanza y supervisión a nivel de consejo, comités y dirección siguen siendo adecuadas a la luz del importante salto en las expectativas regulatorias e inversoras en materia de cambio climático?
• Conocimientos y cultura: ¿Contamos en nuestro consejo con las competencias adecuadas para adoptar un enfoque de administración responsable en la creación de valor sostenible a largo plazo, incluidas personas que comprendan cómo desarrollar nuevos modelos de negocio, impulsar cambios sistémicos y transformaciones culturales? ¿Contamos en la empresa con la cultura adecuada, orientada a proteger y aumentar el valor de los activos a largo plazo?
Construir resiliencia, adaptabilidad y una mentalidad de administración responsable en los consejos es fundamental. Dar cabida a voces diversas que representen distintas perspectivas y conocimientos sobre los desafíos que afrontamos es igualmente importante.
¿Tiene el consejo a las personas adecuadas para afrontar estos desafíos?
Más información y medidas:
La Comunidad de Expertos en Gobernanza Climática del Foro Económico Mundial es una red de conocimiento interdisciplinaria dedicada a impulsar una buena gobernanza climática a nivel de consejo como catalizador de la acción climática. Lea más sobre sus actividades aquí.
La Iniciativa de Gobernanza Climática moviliza a los consejos de administración de todo el mundo para abordar el cambio climático en sus empresas. Lo hacemos desarrollando y apoyando redes locales que dotan a sus miembros de las competencias y los conocimientos necesarios para convertir el clima en una prioridad de los consejos, basándose en los Principios para una Gobernanza Climática Eficaz.
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