Esta semana, por qué el mundo laboral debe transformarse a medida que aumenta la esperanza de vida.
Además, cómo realizar despidos de forma humana, qué hacer si quieres dejar tu nuevo empleo y cómo los fabricantes de automóviles se preparan para la revolución de los vehículos eléctricos.
Lee las tendencias del mundo laboral de esta semana.
Una nueva investigación de Stanford muestra que la mitad de los niños que hoy tienen 5 años vivirá hasta los 100 años.
Una vida más larga implica trabajar durante más tiempo. Pero si eso te parece demasiado, quizá sea porque lo estás enfocando de manera equivocada.
¿Qué más importa esta semana?
1 de cada 10 personas empezó a tener una mascota durante la pandemia. Analizamos las ventajas y desventajas de tener mascotas en la oficina.
El mercado laboral del Reino Unido se fortalece con un aumento récord del empleo.
Nike compró una empresa emergente de moda NFT especializada en líneas de calzado. La operación es otro paso para impulsar las ambiciones digitales.
Cómo las estrategias de desarrollo de talento pueden ayudar a atraer nuevos talentos y a recapacitar a los actuales.
El director ejecutivo de Slack habla sobre el futuro del trabajo.
Aquí tienes un análisis completo de los principales titulares de esta semana que no te puedes perder.
#1. El futuro del trabajo es una carrera profesional de 60 años.
Una nueva investigación muestra que la mitad de los niños que hoy tienen 5 años vivirá hasta los 100 años.
La misma investigación de Stanford llegó a otra conclusión inesperada: «A lo largo de vidas de 100 años, cabe esperar que trabajemos 60 años o más».
En este momento, en Estados Unidos, la mayoría de las personas se jubila alrededor de los 62 años. Eso significa que el estadounidense promedio trabajará unos 40 años.
Si trabajar durante 60 años parece difícil, quizá sea porque imaginamos esos 60 años como el entorno actual: inflexible y poco adaptado a nuestros estilos de vida. Por eso debemos rediseñar el trabajo para que se adapte mejor a nuestras vidas a largo plazo. Lee más en The Atlantic.
#2. Qué hacer si quieres dejar tu nuevo empleo.
Un número récord de estadounidenses ha dejado sus empleos en 2021. Algunos se fueron por motivos de salud. Otros, por las exigencias de cuidar a otras personas.
La contratación está en su nivel más bajo de la historia en Estados Unidos, y muchas personas que buscan empleo descubren que tienen la oportunidad de influir en las decisiones.
Pero ¿qué pasa si quieres dejar tu empleo durante las primeras semanas después de haber empezado?
Por supuesto, si el empleo no es adecuado para ti, es importante dejarlo. Pero antes de presentar tu renuncia, considera estos pasos para decidir qué hacer a continuación:
Reflexiona sobre tu decepción y por qué te sientes así
Dale una oportunidad al puesto
Habla sinceramente con tu gerente y exprésale abiertamente cómo te sientes
Pon todo tu empeño en el trabajo y comprueba si te gusta
Permítete ser feliz
Lee el artículo completo en HBR.
#3. ¿Ir a la oficina es una forma de trabajar obsoleta?
El emprendedor tecnológico Chris Herd acaparó titulares en Twitter cuando publicó un tuit sobre el futuro de la oficina.
«Hablé con 10 empresas valoradas en miles de millones de dólares que cancelaron el regreso a la oficina debido a la variante delta», comenzó. «Algunas predicciones sobre lo que sucederá además»
¿Lo primero de la lista? Proclamar la muerte de la oficina y afirmar que «cuando la gente pueda volver a la oficina, muchas empresas ya no tendrán espacio al que regresar». La siguiente predicción: los trabajadores seguirían huyendo de las ciudades y renunciarían si los empleadores los obligaban a volver a oficinas urbanas.
El emprendedor propone una estrategia que priorice el trabajo remoto, en la que los equipos se reúnan con menos frecuencia y en distintos lugares, más adecuados al tipo de trabajo. ¿Una de las grandes ventajas? Ampliar la reserva de talento.
«Una empresa que prioriza el trabajo remoto puede acceder al mejor talento del mundo», afirmó. «Una empresa que prioriza la oficina solo puede acceder a quienes viven a cierta distancia de su edificio». Lee más en The New Yorker.
#4. ¿Hay una buena manera de hacer despidos? Desde luego, hay maneras muy malas.
El director ejecutivo de Better.com, Vishal Garg, se hizo viral la semana pasada después de despedir abruptamente a 900 empleados durante una transmisión de video en directo, justo después de decirles lo difícil que era para él
«Esta es la segunda vez en mi carrera que hago esto, y no quiero hacerlo. La última vez que lo hice, lloré», dijo durante la transmisión en directo.
Cuando los empleados acudieron a desahogarse en la aplicación anónima Blind, el director ejecutivo los siguió y participó en la conversación. Garg culpó a sus antiguos empleados de haber sido despedidos porque no trabajaban lo suficiente. Al final de la semana, la empresa anunció que Garg se tomaría un tiempo de descanso.
Sin duda, hay maneras mucho mejores de hacer despidos que llamar por Zoom para despedir a muchas personas a la vez.
«Al fin y al cabo, no hay manera de despedir a alguien con compasión», declaró a Fortune Robert Chmielewski, cofundador y director ejecutivo de ShareSpace, una plataforma digital de alquiler de inmuebles comerciales.
Sin embargo, hay algunas técnicas para despedir a empleados de manera justa y razonable. Entonces, ¿cómo deberías hacerlo?
Nunca centres la conversación en ti, pero tampoco te lo tomes como algo personal.
No insultes a las personas que despediste
No despidas a nadie durante las fiestas
Sé generoso
Lee más en Fortune.
#5. Stellantis se suma a la competencia con Silicon Valley por el talento en software
El «Día del Software» es la nueva tendencia entre los fabricantes de automóviles. Volkswagen, General Motors y ahora Stellantis ya lo celebran.
El Día del Software, al igual que el «Día del vehículo eléctrico», busca impulsar la cotización de un fabricante de automóviles y, al mismo tiempo, convencer a los inversores de que la empresa tiene capacidad para transformar su negocio de cara al futuro.
Para 2030, la industria automotriz probablemente será muy distinta de la actual, y las empresas persiguen ese crecimiento y la nueva fuerza laboral que acompaña a la transición verde. Cada vez está más claro que desarrollar resiliencia interna y garantizar la continuidad del negocio requiere una evaluación más profunda, significativa e integral de las estrategias de talento y de negocio de las empresas.
¿Cómo lo está haciendo Stellantis? Vendiendo servicios basados en software a consumidores y flotas de vehículos corporativos. La integración vertical del hardware y el software será clave. ¿Por qué es tan importante la cotización? Se necesita capital para la transformación. Lee más en Bloomberg.
