A finales de 2022, la comunidad mundial formalizó objetivos para conservar al menos el 30 % de las tierras, las zonas costeras y los océanos del mundo, y restaurar el 30 % de los ecosistemas terrestres y marinos para 2030.
A las empresas les interesa mucho cumplir estos objetivos mundiales relacionados con la naturaleza.
Aquí, GreenBiz explica qué es una estrategia empresarial para la naturaleza.
Este artículo está patrocinado por Pure Strategies.
Más de dos tercios de las poblaciones de especies han desaparecido desde 1970. WWF está dando la voz de alarma y lo califica como una «alerta roja» para el planeta y la humanidad. Para impulsar los avances, a finales de 2022 la comunidad mundial formalizó objetivos para conservar al menos el 30 % de las tierras, las zonas costeras y los océanos del mundo, y restaurar el 30 % de los ecosistemas terrestres y marinos para 2030, junto con otros objetivos, en el Marco Mundial de Biodiversidad.
A las empresas les interesa mucho cumplir estos objetivos mundiales relacionados con la naturaleza. Todas las empresas dependen de los recursos naturales, ya sean agua dulce, cultivos, fibras o minerales, para sus operaciones o cadenas de suministro. De hecho, la mitad del producto interno bruto mundial, es decir, unos 44 billones de dólares, depende de la naturaleza.
¿Basta con que una empresa tenga un objetivo climático?
El calentamiento del clima amenaza la vida en la Tierra. La última evaluación científica del IPCC, publicada en marzo, dejó claro que «nuestro mundo necesita medidas climáticas en todos los frentes: todo, en todas partes, al mismo tiempo». Eso significa que todas las empresas deben redoblar sus medidas climáticas mientras nos acercamos rápidamente a un calentamiento de 1,5 grados Celsius, el límite fijado por el mundo para evitar los peores efectos del cambio climático.
El clima y la naturaleza están interconectados. Por ejemplo, la deforestación y la degradación de los bosques son fuentes importantes y evitables de emisiones de gases de efecto invernadero, responsables de alrededor del 15 % de las emisiones mundiales. Sin embargo, según el Informe Planeta Vivo de WWF, el cambio en el uso de la tierra representa una amenaza para la naturaleza mayor que el cambio climático. Esto significa que los esfuerzos empresariales deben ampliar la sostenibilidad más allá del clima para abordar la naturaleza y garantizar que ambos problemas se atiendan con eficacia y urgencia.
Las normas empresariales están alentando estas medidas. Por ejemplo, la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) exige a las empresas de los sectores de la alimentación, la tierra y la agricultura más que un objetivo climático. También se necesita el compromiso de no deforestar.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial por la naturaleza?
El Centro para la Naturaleza y el Clima ayuda a los líderes a comprender las interconexiones entre el clima, la naturaleza y el desarrollo económico. Ofrece una plataforma para explorar vías que favorezcan la resiliencia y la prosperidad dentro de los límites planetarios.
Al facilitar la cooperación entre sectores y regiones, el Centro ayuda a sus socios a convertir una visión compartida en soluciones prácticas para el clima y la naturaleza.
¿Qué es una estrategia empresarial para la naturaleza?
Las empresas tienen un papel importante en el apoyo a los objetivos mundiales relacionados con la naturaleza. Solo el 17 % de las tierras del mundo está protegido, pero existe un consenso mundial en que necesitamos llegar al 30 % para 2030. Las zonas más adecuadas para la protección y la restauración, que aporten los mayores beneficios a la naturaleza y las personas, deben estar en lugares estratégicos, ser socialmente inclusivas y «proporcionar valiosos servicios ecosistémicos; además, deben estar bien conectadas mediante corredores para mejorar la resiliencia al cambio climático y evitar la creación de islas ecológicas».
Aunque los gobiernos serán fundamentales para impulsar los avances necesarios, también se requieren esfuerzos empresariales para evitar que continúen la destrucción de la naturaleza y la pérdida de biodiversidad, y contribuir a la protección, la restauración y la regeneración. Por eso, el Marco Mundial de Biodiversidad incluyó un objetivo para las empresas: monitorear, evaluar y divulgar con transparencia sus riesgos, dependencias e impactos en la biodiversidad.
¿Por dónde empezar? Se están elaborando varios marcos para ayudar, pero, para simplificar los pasos, procura abordar los impactos materiales en al menos estas áreas de tu empresa:
Materiales de origen biológico
Recursos extraídos
Instalaciones operativas
Si analizamos con más detalle, el marco de Business for Nature y sus socios para una estrategia de naturaleza orienta a las empresas a evaluar, comprometerse, transformar y divulgar. El primer paso, evaluar, consiste en medir, valorar y priorizar los impactos y las dependencias de la empresa respecto de la naturaleza para garantizar que se aborden las cuestiones más importantes (como la biodiversidad, el agua dulce, la tierra, los océanos y el clima); comprometerse implica fijar objetivos transparentes, específicos y con plazos definidos, basados en la ciencia para la naturaleza que encaminen a la empresa hacia una actividad dentro de los límites de la Tierra.
La transformación, es decir, actuar conforme a los compromisos, debe seguir una jerarquía: primero evitar los impactos, luego reducirlos y, por último, restaurar y regenerar los sistemas naturales degradados. Transformar también implica colaborar con las partes interesadas en paisajes terrestres y marinos, cambiar la estrategia y los modelos empresariales, y abogar por políticas más ambiciosas.
La divulgación consiste en hacer un seguimiento del desempeño y comunicar públicamente los riesgos materiales relacionados con la naturaleza. El Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD) está elaborando orientaciones para apoyar este proceso, desde evaluar los riesgos y las oportunidades de la empresa relacionados con la naturaleza hasta establecer un marco de divulgación.
Materiales de origen biológico incluyen, en sentido amplio, cultivos agrícolas, ganado, fibras, madera, pulpa y productos del mar. Estos se vinculan con diversas presiones sobre la naturaleza, como el uso de la tierra o del mar, la sobreexplotación, la contaminación y las especies invasoras o exóticas. Por ello, las estrategias para materiales de origen biológico suelen requerir varias medidas.
Por ejemplo, TAZO evaluó su impacto en los recursos naturales y las comunidades de las regiones donde obtiene sus materias primas y se comprometió a alcanzar cero emisiones netas y a transformar toda su cartera de té mediante un enfoque regenerativo y orgánico que contribuya a la salud del suelo, el ecosistema y las personas que dependen de la tierra. TAZO también trabaja para garantizar que, a finales de 2023, sus materiales prioritarios (fibra de madera, azúcar y té) procedan de fuentes libres de deforestación; para 2026 protegerá, restaurará y gestionará de forma sostenible más tierras, bosques y océanos de los que necesita su negocio, y para 2029 al menos el 80 % del volumen de sus ingredientes cumplirá sus estándares de agricultura regenerativa.
Recursos extraídos como minerales, metales y combustibles fósiles implican procesos potencialmente muy perjudiciales. Las actividades mineras y de perforación suelen contaminar las aguas superficiales, el suelo y las aguas subterráneas, erosionar el suelo y provocar la pérdida de biodiversidad.
Holcim, líder del sector de la construcción con una gama de productos y servicios como hormigón y cemento, tiene una estrategia para la naturaleza que abarca prioridades relacionadas con el clima, el agua y la biodiversidad. Por ejemplo, la empresa se ha comprometido a lograr un impacto positivo y medible en la biodiversidad para 2030, con el respaldo del Sistema de Informes de Indicadores de Biodiversidad (BIRS). Entre las medidas de apoyo figuran las siguientes: desde 2022, el 100 % de las canteras activas cuenta con planes de rehabilitación; desde 2022, el 100 % de las canteras activas con alto valor de biodiversidad cuenta con planes específicos de gestión de la biodiversidad; y para 2024 se medirá el 100 % de las canteras activas e inactivas mediante el BIRS para establecer la línea de base de biodiversidad, frente al 48 % actual.
Instalaciones operativas incluyen los terrenos y edificios que posee la empresa, así como los efectos del desarrollo de terrenos, los procesos de fabricación y la generación de residuos en los sistemas hídricos regionales y la biodiversidad.
Por ejemplo, Toyota Motor North America colabora desde 1999 con la organización sin fines de lucro Wildlife Habitat Council (WHC) para restaurar hábitats en sus propiedades. Toyota tiene programas en 15 emplazamientos con certificación voluntaria de conservación de la WHC. En estos lugares, Toyota reserva terrenos, planta árboles y jardines para polinizadores, instala y supervisa cajas nido para aves y trabaja con escuelas locales para enseñar al alumnado la importancia de la biodiversidad.
Además, TMNA se ha comprometido a apoyar el desarrollo de al menos 26.000 acres de hábitat para polinizadores en Norteamérica para el año fiscal 2026. Esto se lleva a cabo mediante una colaboración con Pollinator Partnership (P2) para llegar a zonas de gran valor en Norteamérica. TMNA también apoya los hábitats para polinizadores en sus propios terrenos y toma medidas para apoyar a las especies autóctonas y erradicar las especies invasoras.
El llamamiento a la acción ante la alerta roja es claro. Las empresas deben ayudar a combatir las crisis gemelas del clima y la naturaleza. Esto incluye fijar y avanzar hacia objetivos climáticos basados en la ciencia y abordar los impactos sobre la naturaleza, como los derivados de los materiales de origen biológico, los recursos extraídos y las instalaciones operativas. Poner en marcha una estrategia para la naturaleza junto con un programa climático ayudará a proteger y restaurar la biodiversidad y los ecosistemas esenciales, respaldará los objetivos mundiales relacionados con la naturaleza y, al mismo tiempo, mitigará el cambio climático y contribuirá a la adaptación climática.
Nota de transparencia: TAZO y Toyota Motor North America son clientes de Pure Strategies.
