Durante mucho tiempo, las decisiones económicas se han tomado partiendo del supuesto de que los recursos naturales de los que dependemos son estables, resilientes y reemplazables.
Sin embargo, esta presunción está llegando ahora a sus límites, ya que el cambio climático y la pérdida de naturaleza afectan a los mercados, las cadenas de suministro y los modelos de negocio.
Algunos inversores están dispuestos a asumir riesgos que los inversores comerciales no pueden asumir, lo que ayuda a poner en marcha proyectos prometedores para el clima y la naturaleza.
Durante décadas, hemos tomado decisiones económicas como si los recursos naturales de los que dependen fueran estables, resilientes y reemplazables. Este supuesto nunca fue del todo acertado, pero resultaba conveniente. Nos permitió acelerar el crecimiento, externalizar los costes e ignorar los riesgos que quedaban fuera de las métricas financieras tradicionales.
Hoy queda claro que esta lógica está llegando a sus límites al enfrentarse a la realidad concreta de los mercados, las cadenas de suministro y los modelos de negocio. En sucesivas ediciones de su Informe de riesgos globales, el Foro Económico Mundial ha demostrado las crecientes amenazas que la pérdida de biodiversidad, la escasez de agua y los riesgos climáticos representan para la estabilidad económica y financiera.
Aunque las tensiones geopolíticas a corto plazo encabezan las preocupaciones inmediatas en la última edición, el clima y la naturaleza han dominado el horizonte a largo plazo durante casi una década. Esta coexistencia sin duda determinará nuestras acciones, pero también está dejando al descubierto la debilidad estructural de nuestro sistema de vida.
Nuestros modelos económicos y financieros funcionan exactamente como fueron diseñados: optimizan aquello que se mide y poco más. Es fundamental reconocer que aquello que no se contabiliza de forma sistemática, como nuestra dependencia de ecosistemas estables, sigue estando infravalorado.
Por tanto, el verdadero reto no es la concienciación, sino la implementación: ¿cómo cambiamos las bases de la toma de decisiones para que reflejen nuestra realidad actual? Dicho de otro modo, ¿cómo reformamos el sistema para que los límites planetarios se incorporen de manera sistemática e inmediata a todas las decisiones empresariales y económicas?
La respuesta comienza con una idea sencilla, pero de gran alcance: respetar los límites planetarios no es una responsabilidad adicional, sino un requisito previo para crear valor a largo plazo. Ya no es viable optimizar los beneficios a corto plazo sin entender sus consecuencias ambientales y sociales. Lo importante es integrar sistemáticamente los impactos de nuestras acciones: ambientales, sociales y económicos.
Argumentos a favor de un cambio radical en la toma de decisiones económicas
Esto exige un cambio radical en la toma de decisiones empresariales y económicas que incorpore activamente la estabilidad de los ecosistemas naturales de los que dependemos. Ha llegado el momento de afrontar la realidad: el capitalismo moderno ha permitido avances significativos, pero también ha generado profundos desafíos que han provocado degradación ambiental y desigualdad social. Preservarlo solo puede significar hacerlo evolucionar.
En la práctica, esta transformación ya ha comenzado, aunque de forma desigual. Es especialmente visible en las cadenas de suministro mundiales. Los productos agrícolas básicos, como el aceite de palma o el cacao, ya no se consideran únicamente factores de coste. Su producción está intrínsecamente vinculada a la salud del suelo, la disponibilidad de agua y las condiciones sociales.
Como resultado, surgen cada vez más modelos de producción sostenibles mediante alianzas: las empresas invierten en mejores prácticas agrícolas, los productores acceden a conocimientos y mercados, y las organizaciones definen y supervisan estándares.
Esta colaboración es compleja, pero necesaria. Ningún actor puede transformar estos sistemas por sí solo. La responsabilidad ya no puede separarse con claridad: debe compartirse a lo largo de todas las cadenas de valor.
También está cambiando la forma en que concebimos la naturaleza. Consideramos que las infraestructuras —carreteras, redes eléctricas y redes de comunicación— son bases fundamentales de la actividad económica e invertimos en su mantenimiento en consecuencia.
Los ecosistemas cumplen funciones comparables: los bosques estabilizan el clima y los suelos, los humedales regulan el agua y la biodiversidad sustenta la productividad a largo plazo. Sin embargo, durante mucho tiempo no se les asignó ese valor. Solo ahora las empresas y las instituciones financieras empiezan a evaluar sistemáticamente estas dependencias e integrarlas en la toma de decisiones.
A pesar de estos avances, persiste un desafío central: el capital todavía sigue en gran medida las señales a corto plazo. Las inversiones cuyo valor se materializa a lo largo de años o décadas —como las destinadas a la salud del suelo o a las infraestructuras hídricas— tienen dificultades para competir. La resiliencia a menudo solo se hace visible cuando se pierde.
Movilizar capital catalizador para iniciativas de gran impacto en favor del clima y la naturaleza
Aquí es donde el papel de GAEA (Acelerador Global para la Acción por la Tierra)se vuelve fundamental: es una plataforma que reúne a actores catalizadores y proyectos concretos para convertir esfuerzos fragmentados en un impacto coordinado en favor del clima y la naturaleza.
GAEA moviliza capital y capacidades catalizadores, inversiones orientadas al impacto y flujos financieros convencionales, y los dirige a un número limitado de iniciativas que impulsan puntos de inflexión positivos para un futuro sostenible. Hasta ahora, más de 50 socios se han comprometido a aportar 4.000 millones de dólares en capital.
Estas llamadas «oportunidades de alto impacto» tienen el potencial de transformar los mercados o crear otros nuevos y sostenibles. Lo importante no es solo la financiación, sino también identificar las herramientas catalizadoras adecuadas, tanto financieras como no financieras, y coordinarlas para desbloquear los cuellos de botella sistémicos. Así, los riesgos se comparten, los incentivos se alinean y las alianzas se estructuran para crecer. En un sistema fragmentado, los actores catalizadores y su coordinación son la palanca clave para lograr un cambio significativo.
A medida que se dispone de más información necesaria, las empresas comprenden con mayor claridad hasta qué punto sus modelos de negocio dependen de ecosistemas estables. Los datos sobre emisiones, uso del agua y biodiversidad quizá no sean perfectos, pero bastan para fundamentar decisiones. El cuello de botella reside menos en el conocimiento que en la voluntad de actuar en consecuencia.
Esta transición sistémica exige un cambio de mentalidad: el crecimiento y el impacto ya no se consideran objetivos contrapuestos, sino que se reconoce que son cada vez más interdependientes.
Las soluciones positivas para la naturaleza pueden dar lugar a modelos de negocio ganadores
El verdadero liderazgo y la futura ventaja competitiva implican aceptar la incertidumbre, dar el primer paso y demostrar que las soluciones creíbles y positivas para la naturaleza pueden dar lugar a modelos de negocio ganadores, generando pruebas que conviertan las primeras apuestas en estándares del sector.
En este contexto, las alianzas desempeñan un papel central, no como ideal abstracto, sino como necesidad operativa. Las empresas y los gobiernos tendrán que recurrir a la pericia y la experiencia de especialistas en ecosistemas. Estos aúnan distintos intereses: expectativas de rentabilidad, requisitos normativos y limitaciones ecológicas. Estas tensiones no pueden eliminarse, pero sí hacerse visibles y gestionarse activamente. Ahí reside precisamente su fortaleza.
Los nuevos modelos de financiación ilustran aún más esta dinámica. El capital catalizador orientado al impacto puede absorber riesgos que los inversores tradicionales evitan, reduciendo cuellos de botella críticos y permitiendo la innovación. Al mismo tiempo, su necesidad pone de relieve las limitaciones de los mercados existentes.
En última instancia, la transformación de nuestro sistema económico no estará determinada por proyectos individuales, sino por nuestra capacidad para cambiar estas lógicas subyacentes. Depende de si empezamos a tratar la naturaleza como lo que es: un requisito fundamental para la actividad económica; de si dirigimos el capital de manera que fortalezca la estabilidad a largo plazo; y de si redefinimos el éxito, no solo en términos de resultados a corto plazo, sino también de la resiliencia de los sistemas de los que dependemos.
Los elementos necesarios para esta transformación ya existen. No son perfectos, pero demuestran que el cambio es posible. El verdadero reto consiste en convertirlos en el nuevo estándar.
