気候変動による最悪の影響を回避するには、システムの抜本的な変革が必要です。
気候危機に対処するには、世界中の変革を担う人々が協力しなければなりません。
変化を促すために、他者を動かすこうした3つの一般的な戦略が実践されています。
2023年3月、国連のアントニオ・グテーレス事務総長は、国連のIPCC第6次報告書の発表に際して演説しました。彼の言葉は明快でした。「要するに、世界はあらゆる方面で、あらゆる場所で、あらゆることに、一斉に気候変動対策を講じる必要があります」。しかし、気候変動についての議論の多くと同様、この文では行動する主体が見えにくくなっています。誰がこの行動を実行するのでしょうか。
必要なのは、誰もが参加することです。「あらゆることを、あらゆる場所で、一斉に」変えるには、変革を担う人々の大きなうねりが必要です。あらゆる場所の一人ひとりが、仕事や学校、近隣地域、国など、自らが属するシステムや構造を変えていかなければなりません。システムは人々で構成されているため、人々の力で、個人が力を合わせることで変わります。誰もが担い手です。
明るい兆しは、これまで以上に多くの人々が、気候変動は私たちの愛する場所、人々、物を脅かすと理解していることです。そして、私たちは深く関心を寄せています。それでも変化のペースは十分ではありません。人々に気候変動への関心を持ってもらうことは、取り組みの一部にすぎません。次の段階は、一人ひとりが気候変動に対して行動する力を引き出すことです。
この課題は、社会、ビジネス、政府の各分野のリーダーに関わるものです。多くのリーダーが、自組織の内外で気候変動対策を推進する人々の力をどう高めるかという問いに取り組んでいます。私たちは、次の活動を調査した際、アショカ・フェロー――気候・生態系の危機に取り組む第一線の社会起業家――が他者を動かすために用いていた、3つの共通する戦略を見いだしました。
1. 個人に引き寄せる
気候変動の複雑さを、一人ひとりの役割や地域、関心に響く形で伝えることで、自ら行動を起こす力への認識を高められます。
2. 支援を整える
支援のネットワークは、避けられない障壁を乗り越えるために個人が活用できる活力、専門知識、仲間のつながりをもたらします。
3. システムを再編する
既存の構造やシステムに組み込まれたインセンティブは、一人ひとりが効果的に貢献する力を制限するように設計されています。個人による気候変動対策を促すようシステムを再編すれば、より多くの人々が貢献でき、公正な移行を促進できます。
調査した社会起業家の中に、これらのうち一つだけを実践した人はいませんでした。むしろ、3つの戦略にまたがる複数の手法を組み合わせていました。
気候移行の中心にあるコミュニティ
たとえば、イミー・カウル氏と英国バーミンガムのCIVIC Squareのチームを見てみましょう。CIVIC Squareは、近隣地域が自らの気候移行を主導できるよう取り組んでいます。どれほど複雑な問題であっても、人々には解決策を生み出す力が十分にあると、彼らは知っています。必要なのは、解決策を実行するためのツールや資源、行動する力を確保できるよう支援することです。活動の一つの層では、彼らが「ドリーム・マター」と呼ぶものに取り組んでいます。バーミンガムの人々を集め、再生型の未来を考え、「ドーナツ経済学」を地域に根付かせ、IPCC報告書の冊子を制作しています。理解を深め、新たな可能性を共に思い描き、進歩を見える形にすることを目指しており、これらはすべて、人々にとっての個人に引き寄せるための手法です。
CIVIC Squareの活動のもう一つの層では、私たちの組織のあり方を大きく左右しながら、しばしば表に出ない規則、規範、契約に目を向けています。たとえば、近隣地域の改修を可能にする取り組みでは、共同作業に必要な契約面・財務面の基盤を整えています。この活動は、システムの再編
にあたる3つ目の層は、CIVIC Squareの活動の各要素を日々どのように結びつけるか、そしてどのように支援を整えるかということです。これは主に、CIVIC Squareのチームが、雨の日も嵐の日も晴れの日も、地域に継続して関わり、現状を変える動きを促す活力をもたらし、保つことです。
世界経済フォーラムは気候変動にどう取り組んでいるのか？
世界の森林を守る
ニコール・ライクロフト氏とCanopyのチームも、3つの戦略すべてを実践しています。Canopyは世界中の企業と協力し、持続不可能なサプライチェーンを変革し、革新的な次世代ソリューションを促進し、最前線のコミュニティの権利向上を支援し、世界各地の重要な森林生態系を保全することで、世界の森林や生物種、気候を守っています。
活動の大部分を占めるのは、サステナビリティ担当チームや企業幹部が変革管理のプロセスを進める際の支援です。その一環として、代替原材料の調達先や次世代ソリューションを探ることが、地球にとって、そして最終的には企業の収益にとっても価値があると示しています。
Canopyはブランドパートナーと緊密に連携し、各社が行動を起こす際に情報やツールを共有し、助言や問題解決の支援を行っています。こうして世界中の数百のパートナーの間に競争前の連携を生み出し、従来の「作って、売って、捨てる」生産システムに意味のある変化をもたらそうとしています。こうした手法は、企業内で変革を推進する人々への支援を整える取り組みの一部です。しかし、Canopyの影響力が及ぶ範囲はそれだけにとどまりません。保護に取り組む原生林や絶滅の危機にある森林に代わる持続可能な技術を確保するため、サプライチェーンの他の関係者とも協働しています。これにより、企業が属する、より大きなシステムの再編にも貢献しています。
気候変動対策を推進する社会起業家
現状には強い慣性があるため、気候危機への対処には、ビジネス、政府、地域社会で意思決定に関わる人々を含め、社会のあらゆる層の人々の取り組みが必要です。こうした社会起業家の活動は、特定の状況に深く根差した組織が一人ひとりを支え、気候変動に対して行動する力を引き出すと、誰もが気候移行を推進する力を発揮できることを示しています。
