Muchas grandes empresas se han comprometido a poner fin a la deforestación para 2025.
Faltando solo dos años para esa fecha, aumenta la atención sobre lo que las empresas hacen para abordar los riesgos derivados de la deforestación y la conversión de tierras en sus cadenas de suministro.
Estos son tres componentes de las estrategias empresariales eficaces para abordar la deforestación.
Se está prestando una atención considerable, y bien merecida, al año 2025.
A solo dos años de distancia, este es el año en que muchas grandes empresas se comprometieron a poner fin a la deforestación y a la conversión de otros ecosistemas naturales, como los pastizales, para la agricultura y otros usos comerciales. Entre ellas se encuentran 14 de los mayores comerciantes y procesadores agrícolas, incluidos Bunge, Cargill y JBS, que se comprometieron a adoptar medidas clave para eliminar la deforestación y la conversión causadas por la producción de materias primas agrícolas que adquieren, a más tardar al final de ese año.
Estos ambiciosos compromisos para 2025 son fundamentales para el éxito de los objetivos del Acuerdo de París, al reducir el 11 por ciento de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero causadas por la deforestación y la conversión, a la vez que se aborda la crisis mundial de la pérdida de naturaleza y biodiversidad.
Como el tiempo apremia, las empresas harían bien en aprender de los errores de quienes no cumplieron sus compromisos de 2020 de eliminar la deforestación de la cadena de suministro. Ninguna de las 400 empresas que se comprometieron a hacerlo logró su objetivo, en gran medida porque los compromisos no se tradujeron en acciones. Pocas empresas establecieron una transparencia suficiente en sus cadenas de suministro para detectar la deforestación, y aún menos desarrollaron sistemas de reforma adecuados o eliminaron a los proveedores que siguieron deforestando.
No alcanzar estos objetivos es tan perjudicial para las empresas como para el planeta. Además de los riesgos sistémicos de la pérdida de clima y biodiversidad, cada vez más inversores reconocen que la deforestación genera riesgos financieros significativos para las empresas que no depuran sus cadenas de suministro. Esto incluye la posible pérdida de mercados clave en la Unión Europea si las empresas no pueden cumplir con nuevas normativas que prohíben la importación de productos vinculados a la deforestación. Los inversores exigen a las empresas que rindan cuentas de sus compromisos para mitigar esos riesgos en sus carteras.
A finales del año pasado, más de 35 instituciones financieras que gestionan más de 8,9 billones de dólares se comprometieron a eliminar la deforestación impulsada por materias primas agrícolas de sus carteras de inversión y préstamo para 2025. Y los 84 miembros inversores del Grupo de Trabajo sobre Uso de la Tierra y Clima de Ceres —con más de 43 billones de dólares en activos bajo gestión— siguen interactuando con empresas de alimentos y agrícolas sobre sus compromisos contra la deforestación, su aplicación y su divulgación.
A medida que se acerca rápidamente 2025, la atención se centra no solo en lo que las empresas dicen que harán, sino también en lo que están haciendo para abordar los riesgos derivados de la deforestación y la conversión de tierras en sus cadenas de suministro que afectan a sus negocios, a sus inversores y a las comunidades a las que sirven.
Estos son tres componentes de las estrategias empresariales eficaces para abordar la deforestación y la conversión que interesarán a los inversores al evaluar los riesgos de sus carteras.
1. Establecer compromisos con plazos definidos
Los compromisos son un primer paso fundamental para las empresas que actúan frente a los riesgos derivados de la deforestación. Sin embargo, un estudio reciente de Global Canopy reveló que el 40 por ciento de las empresas e instituciones financieras más expuestas a los riesgos de deforestación tropical no tienen ningún compromiso vigente. Por eso, los inversores instan a las empresas a fijar compromisos y a comprometerse específicamente con un objetivo de cero deforestación y cero conversión para finales de 2025. Además, esperan que estos compromisos sean sólidos y abarquen todas las materias primas asociadas a la deforestación. También deberían abarcar la conversión de ecosistemas naturales no forestales, lo que contribuye a garantizar la protección de zonas ricas en biodiversidad, como el Cerrado brasileño, donde se almacenan enormes cantidades de carbono.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial por la naturaleza?
El Centro para la Naturaleza y el Clima ayuda a los líderes a comprender las interconexiones entre el clima, la naturaleza y el desarrollo económico. Ofrece una plataforma para explorar vías que favorezcan la resiliencia y la prosperidad dentro de los límites planetarios.
Al facilitar la cooperación entre sectores y regiones, el Centro apoya a los socios en la traducción de un entendimiento compartido en soluciones prácticas para el clima y la naturaleza.
2. Elaborar planes de acción que puedan ejecutarse
Si algo aprendimos de lo que ocurrió con los compromisos de 2020, los compromisos sin planes viables no generan resultados ni reducen los riesgos financieros asociados a la deforestación. Los inversores quieren ver que las empresas tienen planes concretos para eliminar la deforestación de sus cadenas de suministro. Esto significa incluir en sus planes elementos como:
La trazabilidad de la cadena de suministro como requisito previo importante para comprender y abordar la deforestación y la conversión dentro de la cadena de suministro.
Sistemas eficaces de seguimiento y verificación que garanticen que todas las materias primas adquiridas cumplan la política de cero deforestación y cero conversión de la empresa.
Un protocolo de incumplimiento que, si se detecta deforestación o conversión en la cadena de suministro, incluya un plan de corrección para devolver al proveedor al cumplimiento, idealmente en un plazo de un año.
Un mecanismo de reclamación, que también es un componente crucial de la diligencia debida empresarial en materia de derechos humanos y puede proteger a las empresas de riesgos reputacionales y judiciales.
Incentivos financieros para que los proveedores y productores se adhieran a las políticas de cero deforestación.
3. Divulgar los avances
Los inversores necesitan que las empresas divulguen información pública para evaluar los riesgos de sus carteras y garantizar que las compañías en las que invierten aborden adecuadamente esos riesgos. Pocas empresas divulgan avances cuantitativos hacia la eliminación de la deforestación y la conversión de sus cadenas de suministro de materias primas, lo que dificulta que los inversores analicen y mitiguen los riesgos de sus carteras. Para medir avances reales y orientados a objetivos, las empresas deben divulgar el volumen o el porcentaje de su suministro de materias primas verificado como libre de deforestación y de conversión, junto con el porcentaje de proveedores que se adhieren a una política de cero deforestación y cero conversión.
Los compromisos empresariales bien ejecutados producen resultados reales. La deforestación en Indonesia se ha reducido significativamente, en parte gracias a los esfuerzos de las empresas multinacionales de productos de consumo por eliminar la deforestación de sus cadenas de suministro de aceite de palma
Con lo que está en juego para el clima y la naturaleza aumentando cada año, el desafío es ampliar el éxito ilustrado en la cadena de suministro de aceite de palma de Indonesia a las cadenas de suministro de materias primas a escala mundial. Los inversores seguirán de cerca los esfuerzos empresariales para eliminar la deforestación y la conversión para 2025.
Corresponde a las empresas estar a la altura del momento, por el bien de nuestro planeta y la estabilidad de la economía mundial.
