2025 ha traído tanto desafíos como oportunidades para trabajadores y empleadores de todo el mundo.
Desde la reducción de los puestos de nivel inicial hasta la incorporación de agentes de IA al lugar de trabajo, estas son algunas de nuestras noticias imprescindibles de los últimos 12 meses.
El mercado laboral mundial en 2025
El mercado laboral mundial entra en 2026 en un estado de paradoja.
Si bien las tasas de desempleo siguen siendo históricamente bajas en muchas economías desarrolladas – la OCDE informó de una tasa estable del 4,9 % en abril de 2025, lo que supone tres años consecutivos en o por debajo del 5 % – los patrones de crecimiento salarial revelan marcadas diferencias regionales, con el auge de la inteligencia artificial (IA) que está remodelando las oportunidades laborales en todos los niveles de competencias.
En septiembre, destacamos el desigual panorama de los salarios y el empleo a nivel mundial: Brasil registró salarios récord, mientras que Japón sufrió su sexto mes consecutivo de caídas de los salarios reales, pese a mantener un desempleo ultrabajo del 2,5 %. En el Reino Unido, la contratación se ralentizó aunque los salarios subieron un 5 % anual. Mientras tanto, Sudáfrica registró una tasa de desempleo del 32,9 %.
Informe sobre el Futuro del Empleo 2025: aspectos destacados
El Foro Económico Mundial Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 revela una fuerza laboral en transición. Estas son algunas conclusiones clave que han marcado este año:
Mientras que el 41 % de las organizaciones prevé reducir su plantilla en puestos expuestos a la obsolescencia de competencias inducida por la IA, el 70 % planea contratar personas con nuevas competencias relacionadas con la IA; una contradicción que define el desafío que se avecina.
Las proyecciones prevén un saldo neto de 78 millones de nuevos puestos para 2030, aunque el 22 % de los empleos actuales sufrirá cambios estructurales.
La mayoría de los empleadores planea abordar la brecha de competencias: el 85 % ofrece formación para el reciclaje profesional y el 77 % proporciona formación en IA.
El apoyo a la salud y el bienestar de los empleados fue una prioridad para atraer talento: el 64 % de los empleadores encuestados lo identifica como una estrategia clave para aumentar la disponibilidad de talento.
Aunque tanto la tecnología como la fragmentación geoeconómica impulsan el cambio, las competencias centradas en las personas –liderazgo, adaptación y aprendizaje continuo– siguen siendo primordiales.
¿Qué está ocurriendo con los empleos de nivel inicial?
En 2025, el mercado laboral enfrentó una creciente preocupación por el nivel inicial, con oportunidades que se reducen justo cuando la participación laboral de las generaciones más jóvenes alcanza su punto máximo.
Desde enero de 2024, las ofertas de empleo de nivel inicial han caído un 29 %, según el análisis de Randstad de 126 millones de ofertas en todo el mundo. Lo que en su día fue una desaceleración temporal parece cada vez más estructural. Aquí tiene una instantánea de las cifras a nivel mundial:
En Estados Unidos, el desempleo juvenil alcanzó el 10,8 % en julio, más del doble de la tasa general del 4,3 %. En Asia y África, las cifras son aún más alarmantes: 17 % en India, 16,5 % en China y alrededor del 36 % en Marruecos. En el Reino Unido, 1,2 millones de graduados compitieron por algo menos de 17 000 puestos de nivel inicial en 2024.
Esto no se debe solo a la automatización impulsada por la IA. Los economistas atribuyen la desaceleración a fuerzas estructurales más amplias: la cautela empresarial en una economía en enfriamiento, la incertidumbre relacionada con el comercio y una congelación de contrataciones que se ha convertido en el rasgo definitorio de lo que el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, denominó una economía de “contratación baja, despidos bajos”.
Ante esta situación, los jóvenes están diversificando sus fuentes de ingresos y apostando por las prácticas en empresas y la formación profesional, con un 37 % de graduados de la Generación Z que ahora cursan o trabajan en empleos de cuello azul.
Los agentes de IA llegan al lugar de trabajo
Los agentes de IA están pasando rápidamente de los proyectos piloto a su despliegue en el mundo real.
Según el informe del Foro “AI Agents in Action: Foundations for Evaluation and Governance”, el 82 % de los directivos prevé adoptarlos en los próximos uno a tres años. Sin embargo, esta experimentación avanza actualmente más rápido que la supervisión necesaria para gestionar la autonomía, la seguridad, la integración de sistemas y la confianza.
Una encuesta de IBM a 1000 desarrolladores de IA revela que el 99 % está explorando o desarrollando agentes de IA y que, a medida que las organizaciones adoptan agentes de IA para complementar equipos o actuar en el mundo físico, la incorporación de estos agentes debe hacerse de la misma manera que la de un empleado.
Los agentes de IA ya están cambiando la forma en que se realiza el trabajo empresarial cotidiano. Una investigación de Jobs of Tomorrow: Technology and the Future of the World’s Largest Workforces demuestra que la tecnología tiene un potencial particular en funciones empresariales y de gestión, donde los sistemas combinan ahora el reconocimiento de imágenes y el procesamiento de datos para automatizar tareas rutinarias como facturas, pagos, incorporación y registro de datos de clientes.
De cara a 2026, el éxito a largo plazo de la adopción y el uso de agentes de IA depende de construir sistemas que sigan siendo comprensibles, fiables y responsables.
El dilema de las competencias
A medida que la IA acelera la automatización, muchas organizaciones se encuentran con exceso de capacidad en puestos tradicionales, aunque la escasez de competencias críticas en IA se agrava.
Una encuesta global a directivos de alto nivel revela que nueve de cada diez líderes informan de un exceso de plantilla de hasta el 20 % en puestos heredados, junto con la escasez de competencias en IA.
Una investigación reciente de Cognizant y el Foro revela que la demanda de competencias digitales, como la IA, el big data y la alfabetización tecnológica, avanza mucho más rápido que la oferta mundial. De hecho, el 94 % de los líderes se enfrenta hoy a escasez de competencias críticas en IA, y uno de cada tres informa de brechas del 40 % o más.
El reciclaje y la mejora de competencias, el rediseño de puestos en torno a la colaboración entre humanos e IA, la integración de la planificación de la fuerza laboral en los ciclos estratégicos y el aprovechamiento de todo el abanico de herramientas de recursos humanos son señalados como cuatro formas críticas para que los líderes afronten la paradoja de las competencias.
El análisis de LinkedIn sobre las tendencias de mejora de competencias revela que los trabajadores también están tomando el control de su propio desarrollo, ya que la proporción de trabajadores con competencias en IA ha aumentado al menos un 100 % en todos los sectores desde 2016. En 2025, las competencias más demandadas han cambiado drásticamente hacia la alfabetización en IA, el análisis de datos y las competencias centradas en las personas.
Esta transición de competencias también ofrece una oportunidad para cerrar brechas de género persistentes. Actualmente, las mujeres representan solo el 28 % de la fuerza laboral STEM mundial y el 22 % de los profesionales de IA, pese a que hay pruebas de que los equipos más diversos en cuanto a género son más innovadores y financieramente resilientes.
Migración, conflictos y la crisis de la ayuda humanitaria
Los conflictos armados y las tensiones geopolíticas han remodelado la oferta y la demanda de mano de obra mundial de formas que se harán sentir durante años.
El Informe de Riesgos Globales 2025 del Foro identificó el desplazamiento provocado por conflictos como un desafío definitorio de nuestro tiempo. En junio de 2025, el ACNUR informó de que más de 122 millones de personas en todo el mundo se encuentran actualmente desplazadas por conflictos y persecución, lo que ejerce una presión sin precedentes sobre las organizaciones humanitarias que operan en contextos frágiles.
Al mismo tiempo, las restricciones de financiación están socavando la capacidad del sector para responder. Los recortes de financiación propuestos por Estados Unidos a las organizaciones humanitarias internacionales han desencadenado una crisis de empleo en el propio sector de la ayuda. La Organización Internacional del Trabajo se enfrenta a reducciones de financiación propuestas por valor de 107 millones de dólares, lo que exige recortes de personal y podría limitar la capacidad del organismo para responder a los desafíos de las economías en desarrollo.
Estas presiones no se limitan a los sistemas humanitarios. La fragmentación geoeconómica y las tensiones geopolíticas están configurando cada vez más la forma en que las empresas operan, invierten y contratan. Según el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025, un tercio de las organizaciones encuestadas prevé que estas fuerzas impulsen la transformación de los modelos de negocio en los próximos cinco años.
