Las alianzas estratégicas entre proveedores tecnológicos, contratistas y entidades públicas son esenciales para avanzar en la transformación digital del sector de la construcción.
El sector de la construcción sigue siendo impulsado por las personas, por lo que la formación, la diversidad y el desarrollo de competencias son fundamentales para que los trabajadores puedan utilizar eficazmente las nuevas tecnologías.
Con la explosión de datos digitales en los proyectos de infraestructuras, mantener la integridad, la seguridad y la accesibilidad de los datos es esencial.
La infraestructura constituye la base física de nuestro mundo humano. Afecta a todos los aspectos de la vida cotidiana y sirve de columna vertebral de toda la actividad económica e industrial.
No sorprende que las soluciones a los desafíos más urgentes del mundo, desde el cambio climático y la transición energética hasta el desarrollo urbano y el crecimiento sostenible, dependan de la construcción y la gestión eficaces de la infraestructura.
A medida que la población sigue creciendo y aumenta la demanda de energía y de producción de materiales, las infraestructuras civiles e industriales deben satisfacer necesidades de capacidad cada vez mayores, cumpliendo al mismo tiempo normas medioambientales cada vez más estrictas y objetivos de descarbonización.
Para equilibrar estos factores contrapuestos, la próxima generación de sistemas de infraestructuras debe estar más conectada, ser más adaptable y estar habilitada digitalmente.
La demanda de infraestructuras sostenibles y preparadas para el futuro es insaciable. Pero ¿está el sector de la ingeniería y la construcción, tal como existe hoy, preparado para afrontar este desafío?
Si bien los indicadores tradicionales de rendimiento de los grandes proyectos de construcción sugieren lo contrario, existe un potencial considerable para que un sector habilitado digitalmente funcione de forma más eficiente y sostenible.
De hecho, se prevé que la inversión mundial en transformación digital alcance casi los 4 billones de dólares para 2027. Sin embargo, el 70 % de las organizaciones encuestadas tienen dificultades para obtener valor de sus inversiones en transformación digital.
En el panorama interconectado actual de la construcción, las alianzas estratégicas entre proveedores tecnológicos, suministradores y partes interesadas del sector son catalizadores de una innovación transformadora.
A pesar de ello, hay motivos para el optimismo, ya que el sector de la construcción está al borde de una gran transformación digital, una que no podría llegar antes.
En su documento de reciente publicación, Perspectivas sobre la revolución digital de la industria mundial de E&C, el equipo de Líderes Globales en Gestión de la Construcción de la Universidad de Columbia analiza 10 ideas estratégicas sobre cómo puede el sector de la construcción afrontar eficazmente esta transformación digital.
Tres de las prioridades clave analizadas aquí destacan la importancia de la colaboración y las alianzas intersectoriales, la inversión en la plantilla y el talento, y el fomento de una cultura de aprendizaje continuo.
Acelerar la industria de la construcción mediante la colaboración y las alianzas
En el panorama interconectado actual de la construcción, las alianzas estratégicas entre proveedores tecnológicos, suministradores y partes interesadas del sector son catalizadores de una innovación transformadora.
Estas alianzas pueden abrir el acceso a conocimientos especializados de vanguardia, recursos compartidos y amplias redes, lo que permite a las empresas desarrollar conjuntamente soluciones revolucionarias que aborden desafíos complejos del sector.
Al fomentar el intercambio de conocimientos y el reparto de riesgos entre socios, los esfuerzos colaborativos pueden impulsar la mejora continua, ampliar el alcance en el mercado y posicionar a las empresas para prosperar en un mercado mundial en rápida evolución.
Los modelos innovadores de asociación también pueden aportar un valor significativo a los propietarios del sector público de grandes obras de infraestructura.
Por ejemplo, la ampliación de la línea roja del Metro de Dubái es un ejemplo reciente de proyecto ejemplar que implica un modelo innovador de asociación público-privada entre la Autoridad de Carreteras y Transporte de Dubái y un consorcio de financiadores, contratistas y proveedores de equipos internacionales.
Los equipos de ejecución utilizaron herramientas digitales avanzadas, entre ellas el modelado de información de la construcción (BIM) y sistemas integrados de ejecución de proyectos, para completar el proyecto antes de lo previsto, incorporar tecnologías inteligentes y alcanzar normas de sostenibilidad elevadas en la construcción.
El desarrollo de la plantilla marca el ritmo
Pese a los rápidos avances en tecnología digital e inteligencia artificial, el sector de la construcción y las infraestructuras seguirá siendo centrado en las personas, donde una plantilla capacitada y cualificada es crucial para aprovechar eficazmente estas tecnologías emergentes.
Las inversiones en programas de desarrollo de competencias, tutorización e iniciativas de diversidad fomentarán una cultura de innovación y adaptabilidad.
Al fomentar perspectivas inclusivas y dotar a los empleados de las competencias necesarias para manejar herramientas avanzadas, las organizaciones pueden desarrollar la resolución creativa de problemas y garantizar una adopción tecnológica sin fricciones.
Reconociendo el papel fundamental del desarrollo de la plantilla en la promoción de la prosperidad y el crecimiento, los gobiernos están dando pasos decisivos para invertir en capital humano.
Centrarse en los verdaderos impulsores del cambio –las personas, los procesos y la cultura organizativa– debería contribuir al éxito del futuro digital de la construcción.
En Singapur, iniciativas como la adopción del Plan Digital del Sector del Entorno Construido en 2024, reforzada con el lanzamiento de la subvención Capacidad y Tecnología del Entorno Construido en 2025, están impulsando la transformación digital mediante una formulación de políticas coordinada y el fortalecimiento de la capacidad de la plantilla.
En Estados Unidos, varios estados han puesto en marcha de forma similar iniciativas de formación de la plantilla, entre ellas el Programa de Transformación de la Mano de Obra de la Mancomunidad de Pensilvania, que tiene como objetivo invertir 400 millones de dólares en subvenciones para ayudar a los contratistas a mejorar las competencias de sus empleados.
Una plantilla dinámica y cualificada es la piedra angular del crecimiento sostenido y del liderazgo en el competitivo sector de la construcción, y ambos ejemplos ilustran cómo las políticas públicas pueden respaldar el crecimiento de las infraestructuras y, al mismo tiempo, dotar a los trabajadores de las competencias necesarias para los proyectos de próxima generación.
La integridad de los datos garantiza el éxito
A medida que la ejecución y las operaciones de infraestructuras se vuelven cada vez más digitales e interconectadas, se espera que el volumen de datos generados crezca de forma exponencial.
Algunas estimaciones sugieren que los grandes proyectos de infraestructuras podrían generar actualmente, de media, 130 millones de correos electrónicos, 55 millones de documentos y 12 millones de órdenes de trabajo. Esta explosión de datos generados por la tecnología exige una gobernanza sólida, una ciberseguridad reforzada y un estricto cumplimiento normativo.
La implementación de marcos estandarizados ayuda a garantizar la integridad, la seguridad y la accesibilidad de los datos para todas las partes interesadas pertinentes a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Al transformar grandes volúmenes de datos en conocimientos prácticos, las organizaciones pueden facilitar la toma de decisiones basada en datos, optimizar la eficiencia de los proyectos y mejorar los resultados de rendimiento.
Aunque varios estándares y marcos mundiales regulan la gestión general de datos, algunos gobiernos han desarrollado políticas y directrices adaptadas a aplicaciones de datos específicas en el sector de las infraestructuras.
Por ejemplo, el Departamento de Ciencia, Innovación y Tecnología del Reino Unido puso en marcha el Manual de Ciberseguridad de Lugares Conectados Seguros en 2023 para ayudar a las autoridades locales a proteger los sistemas conectados frente a ciberamenazas.
Este recurso respalda la transformación digital a nivel local, al tiempo que avanza en una estrategia nacional más amplia para mejorar los servicios públicos mediante la innovación en ciudades inteligentes y sistemas de infraestructuras críticas.
La evolución de las tecnologías digitales continúa avanzando a un ritmo vertiginoso. Si bien estos avances ofrecen un enorme potencial para que el sector de la construcción y las infraestructuras logre un crecimiento sostenible, corresponde a los líderes del gobierno y de la industria afrontar esta transformación de manera eficaz.
Centrarse en los verdaderos impulsores del cambio –las personas, los procesos y la cultura organizativa– debería contribuir al éxito del futuro digital de la construcción.
