En 2024, muchas de las principales economías del mundo votarán en elecciones, en particular las elecciones presidenciales de Estados Unidos.
Esto tendrá enormes implicaciones para las políticas comerciales globales, las relaciones geopolíticas y el desarrollo económico.
Los líderes empresariales deben repensar su enfoque de gestión de riesgos para mitigar los riesgos geopolíticos y económicos.
Según el Informe sobre Riesgos Globales 2024, las principales preocupaciones de los directivos de Asia son de naturaleza económica: 7 de los 11 mercados consideran la «recesión económica» como el principal riesgo, seguida de las preocupaciones por la escasez de talento y la inflación.
Aunque más del 60 % de los cinco principales riesgos que preocupan a los directivos de Asia son de naturaleza económica, el panorama global es diferente. El informe identificó la desinformación y la información errónea como el principal riesgo, seguidas de los fenómenos meteorológicos extremos, la polarización social, la inseguridad cibernética y los conflictos armados entre Estados, lo que apunta a un panorama de riesgos muy complejo y variado, con posibles impactos acumulativos.
Las elecciones y los fenómenos meteorológicos extremos agravan el impacto de los riesgos
Además, la incertidumbre en 2024 se ve agravada por el cambio político. Los países que contribuyen a más del 60 % de la producción económica mundial celebrarán elecciones este año, y el resultado de las elecciones presidenciales de Estados Unidos podría tener grandes implicaciones para las políticas comerciales globales y el desarrollo económico.
Mientras tanto, el cambio climático también complica el impacto de los riesgos. Asia se está calentando a un ritmo más rápido que la media mundial, y la tendencia al calentamiento casi se ha duplicado desde el período 1961-1990. Los fenómenos meteorológicos extremos, cuya frecuencia e intensidad van en aumento, pueden tener efectos de gran alcance en las infraestructuras críticas, la producción agrícola, la salud pública y la economía.
Se estima que las economías en desarrollo de Asia necesitarán al menos 1,1 billones de dólares de inversiones anuales para cubrir las necesidades de mitigación y adaptación al clima, pero la región se enfrenta a un déficit de al menos 815 000 millones de dólares en financiación. La inacción climática del sector privado probablemente provocará pérdidas masivas, especialmente en industrias vulnerables como la manufactura, la agricultura y la construcción.
Las tensiones geopolíticas, la desaceleración económica y los riesgos climáticos, entre otros, provocan efectos en cadena como interrupciones comerciales o cambios regulatorios, lo que añade incertidumbre, especialmente para las empresas con ambiciones globales. Los riesgos ya no pueden gestionarse de forma aislada, sino que requieren un enfoque de gestión de riesgos empresariales para mitigarlos.
Industria automotriz: equilibrar la ambición global y la gestión de riesgos
El reciente crecimiento de la industria automotriz, en particular el sector de los vehículos eléctricos (VE), sirve de ejemplo de los desafíos que enfrentan las empresas al tratar de establecer una presencia global:
1. Riesgos geopolíticos y económicos
Incidentes de origen geopolítico, como la crisis del mar Rojo, pueden aumentar los costes y los plazos de entrega de los productos, y causar pérdidas en componentes críticos y envíos de carga, incluidos los componentes de los VE.
Los cambios en las políticas comerciales también obstaculizan los planes de expansión. Por ejemplo, los gobiernos extranjeros están considerando imponer medidas contra los VE fabricados en China, y Estados Unidos aumentó recientemente los aranceles del 25 % al 100 % en mayo de 2024.
2. Riesgo de interrupción de la cadena de suministro
A principios de este año, Tesla suspendió parte de su producción por escasez de componentes y los fabricantes de automóviles chinos se vieron obligados a retrasar las entregas cuando un proveedor de unidades informáticas tuvo problemas de producción derivados de una escasez de componentes.
3. Riesgos ASG
La industria automotriz es una de las más vulnerables a los fenómenos climáticos extremos. Las empresas automovilísticas chinas se enfrentan a un escrutinio por sus prácticas laborales, incluidas la salud y la seguridad y las condiciones de trabajo, así como las emisiones de carbono.
Estos riesgos ponen de manifiesto la necesidad de que las empresas adopten un enfoque proactivo e interrelacionado de gestión de riesgos, independientemente del sector.
Gestión proactiva de riesgos para mitigar los riesgos geopolíticos y económicos
Si bien las tensiones geopolíticas pueden añadir incertidumbres al panorama de riesgos globales, supervisar las inversiones en todas las zonas geográficas y seguir las tendencias de riesgo económico, político y de seguridad a corto y largo plazo puede ayudar a las empresas a anticipar los riesgos y calibrar de forma óptima sus programas de mitigación y transferencia de riesgos.
Las empresas deberían considerar obtener análisis fiables y cuantitativos en tiempo real de las exposiciones al riesgo país en relación con los riesgos asegurables (p. ej., el riesgo de expropiación) y comprender los factores estructurales subyacentes (p. ej., la inestabilidad geopolítica o la volatilidad económica) en su entorno empresarial.
Cartografía de la cadena de valor y suministro es un ejercicio esencial para que las empresas comprendan los puntos débiles potenciales, tanto aguas arriba como aguas abajo, que pueden ser vulnerables a interrupciones a medida que diversifican sus operaciones en nuevas zonas geográficas.
Al formular acciones de gestión de riesgos, las empresas también deberían evitar dar una prioridad excesiva a los insumos de mayor valor (p. ej., los microprocesadores) frente a los de menor valor (p. ej., las juntas de goma), ya que cualquier interrupción de estos últimos también puede tener importantes repercusiones financieras y operativas.
Un ejercicio de cartografía sólido debe tener en cuenta la posible preparación de las infraestructuras (p. ej., la fiabilidad del suministro eléctrico, del suministro de agua potable y de las redes de transporte) y los requisitos normativos cambiantes en estas nuevas ubicaciones (p. ej., aranceles, salario mínimo, políticas laborales), que pueden suponer riesgos importantes si no se abordan.
Integrar los riesgos ASG en los marcos de gestión de riesgos empresariales
Los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) pueden traducirse en riesgos interrelacionados, y es necesario aprovechar los datos y modelos adecuados para obtener resultados que informen a las empresas sobre el cambio climático y los nuevos fenómenos extremos, con el fin de respaldar las decisiones adecuadas. Las empresas también pueden asociarse con asesores de riesgos de confianza y con experiencia específica en su sector para acceder al riesgo climático con estos objetivos en mente:
Diagnosticar con precisión y valorar los riesgos físicos del cambio climático y obtener los resultados necesarios para cumplir los requisitos normativos.
Identificar y evaluar las exposiciones al riesgo en la red de suministro para obtener recomendaciones prácticas que refuercen la resiliencia frente a los riesgos.
Facilitar el acceso a fondos de capital de riesgo y a productos de seguro alternativos, como los seguros paramétricos.
Un enfoque de gestión de riesgos empresariales también implica calibrar la adecuada estrategia de personal en tres aspectos clave: equidad salarial, disponibilidad de competencias y movilidad del talento. Es un desafío al que se enfrentan las empresas automovilísticas al establecer operaciones en Tailandia y Filipinas. Para cada aspecto clave, las consideraciones fundamentales incluyen:
Garantizar que los salarios, las retribuciones y las prestaciones sean equitativos en todas las categorías profesionales.
Acceder a grupos de talento local y reducir las brechas de competencias mediante la recualificación y el perfeccionamiento.
Implantar una estrategia y un programa de movilidad global para facilitar la reubicación de talento cualificado, con una remuneración e incentivos competitivos que atiendan sus necesidades financieras y su bienestar.
Impulsar el crecimiento con una gestión de riesgos adaptable y orientada a resultados
Dado que los riesgos globales interrelacionados siguen generando incertidumbre para las empresas, es imperativo incorporar perspectivas de gestión de riesgos basadas en datos y dirigidas por expertos en la estrategia de gestión de riesgos empresariales. Las acciones proactivas e interconectadas de gestión de riesgos serán fundamentales para ayudar a las empresas a afrontar los impactos acumulativos de los riesgos geopolíticos, económicos, de la cadena de suministro, climáticos y de sostenibilidad, y para prepararlas para aprovechar las oportunidades de crecimiento en todo el mundo, mitigando al mismo tiempo sus aspectos negativos.
