La “competencia cooperativa” es la idea de que los competidores pueden beneficiarse al trabajar juntos.
Las empresas deben adoptar esta estrategia para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
COVAX, que trabaja para hacer llegar las vacunas contra la COVID-19 a todo el mundo, es un ejemplo de este tipo de solución global.
Las empresas desempeñan un papel importante en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Según un informe, alcanzar los ODS también podría representar una oportunidad de negocio de 12 billones de dólares.
Pero los desafíos globales más difíciles no pueden abordarse por una sola empresa o sector. Se requiere algo llamado “coopetición” o “competencia cooperativa”, es decir, la idea de que los competidores pueden beneficiarse a menudo de cooperar entre sí de forma estratégica.
Sin embargo, con frecuencia las barreras para la cooperación son demasiado difíciles de superar, y las reglas de participación son complejas.
Para superar estos desafíos, muchas empresas recurren a las organizaciones internacionales, que suelen considerarse plataformas neutrales para las alianzas. ODS 17 busca aprovechar las oportunidades para “revitalizar la alianza mundial para el desarrollo sostenible”.
¿Por qué y cómo pueden ayudar las organizaciones internacionales a las empresas a aprovechar los beneficios de la coopetición?
Compartir conocimiento
Las organizaciones internacionales suelen aportar un profundo conocimiento de los desafíos globales del desarrollo. Al mismo tiempo, las empresas también comparten sus conocimientos y experiencia con las organizaciones internacionales. Corresponde a la organización internacional definir con claridad qué tipo de conocimiento se comparte y se protege cuando las empresas cooperan con rivales.
Por ejemplo, la Business Call to Action es una iniciativa de la ONU que busca acelerar los avances hacia los ODS, animando a las empresas a desarrollar modelos de negocio inclusivos que involucren a las personas de la base de la pirámide económica como consumidores, productores, proveedores, distribuidores de bienes y servicios, y empleados. La plataforma comparte ejemplos de modelos exitosos, rentables y escalables para llegar a las comunidades y contribuir al desarrollo global, sin revelar los conocimientos fundamentales sobre empresas específicas.
En los estudios de caso elaborados por el Business Call to Action Impact Lab, las empresas participantes compartieron su propia “cadena de valor de impacto”, en la que relacionaban los objetivos empresariales, las estrategias y las operaciones con los resultados vinculados a los ODS. Los conocimientos y la experiencia compartidos en esos estudios de caso ayudan a un mayor número de empresas a comprender, aportar y mejorar su impacto.
Este intercambio puede, además, dar lugar a cambios en la percepción de la medición y la gestión del impacto, ayudando a las empresas a comprender dimensiones de un ámbito de impacto que antes no habían considerado. Esto resulta especialmente importante cuando una organización internacional reúne a partes interesadas con intereses opuestos, como ocurre en el caso de las empresas inclusivas que operan en el mismo sector, ya que contribuye a crear una comprensión común de las cuestiones de desarrollo en juego.
Impulso de la tecnología
Las contribuciones de las tecnologías son fundamentales para avanzar en los ODS, dado que el 70 % de las 169 metas de los Objetivos Globales podría verse facilitado por aplicaciones de tecnología avanzada. Pero en la era de la Cuarta Revolución Industrial, la competencia tecnológica es feroz. Aprovechar la oportunidad potencial de utilizar nuevas tecnologías para acelerar los ODS requiere la cooperación de múltiples partes interesadas con perspectivas divergentes, y las organizaciones internacionales desempeñan un papel fundamental en la gestión de esta complejidad.
Por ejemplo, la plataforma 2030Vision del Foro Económico Mundial utiliza un enfoque multipartito que reúne a empresas tecnológicas, gobiernos, sociedad civil y el ámbito académico para colaborar en el despliegue responsable de nuevas tecnologías que generen un impacto positivo. La “coopetición” y la participación de múltiples partes interesadas garantizan la equidad participativa, la rendición de cuentas y la transparencia.
A través de sus diálogos y consultas con múltiples partes interesadas, la plataforma publicó un informe que cartografió 345 aplicaciones tecnológicas en relación con los ODS. Esto proporciona a todas las partes interesadas una amplia comprensión de las aplicaciones tecnológicas que actualmente se despliegan para abordar los ODS, lo que ayuda a orientar las decisiones de inversión, los esfuerzos de investigación y desarrollo (I+D) y la gobernanza tecnológica.
La participación de múltiples partes interesadas también ayuda a ampliar las soluciones tecnológicas para los desafíos globales del desarrollo, aprovechando las relaciones con partes interesadas influyentes que comparten intereses comunes y ventajas comparativas.
Otro ejemplo, lanzado en la Semana de la Agenda de Davos en enero de 2021, es la EDISON Alliance que construye una “red de redes” para acelerar y fomentar una colaboración sin precedentes entre la comunidad de las TIC y otros sectores críticos de la economía, mediante la identificación y el escalado de estrategias, proyectos e iniciativas nuevos y existentes que aprovechen la conectividad como palanca clave para los ODS.
Recuperarnos juntos
La pandemia de COVID-19 ha incrementado la demanda de fortalecer la cooperación internacional. Las plataformas neutrales de las organizaciones internacionales crean las condiciones de confianza entre distintas partes interesadas y sirven de mecanismo para ofrecer soluciones mutuamente aceptables y situaciones en las que todos ganan.
Mientras que el desarrollo y la búsqueda de vacunas contra la COVID-19 se han convertido en una competencia mundial, el Acelerador de Herramientas de Acceso a la COVID-19 (ACT) es una colaboración mundial que reúne a gobiernos, organizaciones sanitarias mundiales, fabricantes, científicos, el sector privado, la sociedad civil y la filantropía, con el objetivo de ofrecer un acceso innovador y equitativo a los diagnósticos, tratamientos y vacunas contra la COVID-19. COVAX es el pilar de vacunas del acelerador y constituye una solución mundial para garantizar que las personas de todos los rincones del mundo tengan acceso equitativo a las vacunas una vez que estén disponibles.
Como muestran los ejemplos anteriores, el enfoque de participación de múltiples partes interesadas es cada vez más utilizado por las organizaciones internacionales para abordar cuestiones complejas de desarrollo, en particular en materia de sostenibilidad, con el fin de fortalecer las capacidades de participación, la participación efectiva y la ejecución conjunta de acciones prioritarias de desarrollo por parte de distintos grupos de partes interesadas.
El punto clave aquí, y la esencia de la alianza como herramienta de desarrollo sostenible, es la convicción de que trabajar en alianza permitirá obtener resultados mayores que ninguna organización podría lograr por sí sola.
Combinar recursos de esta manera exige un mayor grado de planificación estratégica, atención a los procesos estándar, sensibilidad hacia el contexto político y las diferencias culturales, así como un compromiso con la construcción de una confianza mutua. Las plataformas neutrales de las organizaciones internacionales y el enfoque de participación de múltiples partes interesadas ayudan a las empresas a comprender estas cuestiones con mayor detalle. Esto debería respaldar a las empresas en el proceso de identificar, diseñar y gestionar alianzas eficaces que aporten el mayor valor, y a pensar de forma más ambiciosa y creativa sobre cómo establecer alianzas bajo la “coopetición”.
