La salud de la mujer ha sufrido una persistente falta de inversión durante años, pero ahora el capital privado está aumentando y el mercado muestra signos de madurez.
A medida que la salud de la mujer cobra mayor importancia en la agenda, la colaboración público-privada será fundamental para acelerar el progreso, y Uganda ofrece un ejemplo convincente.
Con la colaboración de múltiples partes interesadas, el mundo puede fortalecer los sistemas de salud, impulsar la innovación y lograr mejores resultados para las mujeres.
La salud de la mujer está entrando en una nueva fase. Tras años de persistente falta de inversión, el capital privado está aumentando, el mercado muestra signos de mayor madurez y los gobiernos y las empresas están dando mayor prioridad a la salud de la mujer en sus agendas de salud, innovación y economía.
La cuestión está cambiando cada vez más: ya no se trata de si invertir en la salud de la mujer, sino de dónde puede tener el capital el mayor impacto y cómo los recursos públicos, privados y filantrópicos pueden trabajar juntos para acelerar el progreso.
En 2025, las empresas de salud femenina recaudaron una cifra récord. Capital social declarado por valor de 1.550 millones de dólares, un 41% más que el año anterior. El crecimiento también se distribuyó de manera más amplia: la inversión fuera de las tres mayores recaudaciones de fondos del año Las transacciones aumentaron un 56%, Esto indica que el capital está llegando a un mayor número de empresas del sector de la salud femenina, en lugar de concentrarse en unos pocos líderes del mercado.
Este es un cambio notable. Más de Salidas del sector de la salud femenina por valor de 100 mil millones de dólares. Ya se han registrado cifras récord, casi la mitad en los últimos cinco años. Junto con la inversión récord en acciones en 2025, esto indica que el mercado está superando sus etapas iniciales y atrayendo a una gama más amplia de inversores y empresas.
Sin embargo, persisten importantes deficiencias. El capital continúa concentrándose en un conjunto relativamente limitado de condiciones y soluciones, mientras que muchas áreas con alta carga de morbilidad y necesidades insatisfechas siguen estando insuficientemente financiadas.
El Perspectivas de inversión en salud femenina Se constató que solo el 6% de la inversión privada en atención médica durante los cinco años anteriores se destinó a la salud de la mujer, con una fuerte concentración de capital en la salud reproductiva y materna y en los cánceres específicos de la mujer.
El creciente dinamismo del sector privado coincide con un margen fiscal más ajustado, una mayor presión sobre la ayuda al desarrollo y sobre los sistemas de salud que gestionan las enfermedades infecciosas junto con una creciente carga de enfermedades no transmisibles.
Esto plantea una cuestión de financiación más compleja que la simple cuestión de cómo recaudar más dinero: ¿cómo puede el nuevo capital complementar el gasto público, mejorar la eficiencia en la asignación de recursos y traducirse en mejores resultados?
El caso de Uganda De más capital a capital más productivo
Uganda ilustra por qué el momento y la asignación del gasto son importantes.
El cáncer de cuello uterino causó una cantidad estimada de 350.000 muertes a nivel mundial en 2022, y la mayor carga recaerá sobre los países de ingresos bajos y medios., a pesar de la disponibilidad de intervenciones eficaces de prevención, detección y tratamiento precoz.
Para Uganda, un diagnóstico tardío cambia sustancialmente tanto la situación clínica como la económica. Un estudio realizado en el Hospital Mulago. Se observó una tasa de supervivencia a cinco años del 74% para las pacientes con cáncer de mama en etapa temprana, en comparación con el 39% para aquellas con enfermedad avanzada. Un análisis de costos independiente en el Hospital Regional de Referencia de Mbarara Se constató que el coste medio del tratamiento aumentaba de aproximadamente 538 dólares para la enfermedad en estadio I a 1.403 dólares para el estadio IV, es decir, más de 2,5 veces.
Por lo tanto, una intervención temprana puede mejorar los resultados, reducir los costos del tratamiento y proteger los ingresos familiares, la participación laboral y la capacidad del sistema de salud. Sin embargo, para lograr estos beneficios se requiere más que financiación adicional; se requiere aumentar la productividad del gasto existente.
Uganda ofrece un ejemplo práctico de cómo optimizar el uso del capital, vinculando la financiación a mejoras en la detección temprana, el diagnóstico y la continuidad de la atención, al tiempo que se aprovecha la infraestructura comunitaria y de derivación establecida a través de su respuesta al VIH y el SIDA.
Además, existe el potencial del capital de la diáspora, ya que Uganda recibe aproximadamente 1.500 millones de dólares anuales en remesas En conjunto, estos enfoques demuestran cómo los sistemas existentes y las diferentes fuentes de capital pueden alinearse mejor con las prioridades nacionales y los resultados medibles.
El Foro Económico Mundial se ha asociado con ministerios de salud y finanzas de toda África, el Mecanismo de financiación global y otros socios para desarrollar un Marco Panafricano de Optimización de Recursos Públicos para la Salud de la Mujer, centrado en cómo los gobiernos priorizan los presupuestos, mejoran la ejecución y vinculan el gasto con resultados medibles en la prestación de servicios.
Esto es importante porque la financiación adicional tiene un valor limitado cuando los sistemas no pueden absorberla ni implementarla eficazmente. Por lo tanto, la gestión financiera pública, las adquisiciones, la capacidad de derivación y la prestación de servicios forman parte de la infraestructura de inversión para la salud de la mujer.
Construir una arquitectura de financiación más eficaz
La oportunidad no reside simplemente en movilizar más capital, sino en alinear mejor las diferentes fuentes de financiación con los obstáculos que mejor pueden abordar.
Los recursos públicos pueden fortalecer los sistemas de salud y generar demanda de intervenciones prioritarias; el capital filantrópico y catalizador puede respaldar la generación de evidencia y reducir los riesgos de la innovación en etapas tempranas; y la inversión comercial puede proporcionar la financiación y las capacidades necesarias para desarrollar y ampliar soluciones viables.
Esto es especialmente importante en la salud de la mujer, donde las deficiencias en los datos, la evidencia clínica, los procesos regulatorios, el reembolso y la adquisición pueden impedir que las innovaciones prometedoras avancen o lleguen a los pacientes a gran escala.
Superar estas barreras puede ayudar a crear vías más claras para la inversión, al tiempo que se dirige el capital hacia áreas con una alta carga de enfermedades y necesidades insatisfechas que históricamente se han pasado por alto.
Por lo tanto, una arquitectura de financiación más eficaz debe vincular las decisiones de inversión con todo el proceso, desde la innovación hasta su adopción. Esto implica identificar dónde se encuentran las mayores brechas y oportunidades, comprender qué riesgos impiden el progreso y determinar qué combinación de recursos públicos, privados y filantrópicos puede abordarlos. Si se implementa de manera efectiva, esto puede aumentar la productividad de los recursos existentes y, al mismo tiempo, crear mejores condiciones para que nuevas inversiones lleguen y se expandan.
El papel de la colaboración público-privada en la salud de la mujer
Para poner en práctica esta estructura de financiación se requerirá una colaboración público-privada más sólida.
Ningún actor por sí solo puede abordar las barreras que determinan si el capital y la innovación se traducen finalmente en mejores resultados. Gobiernos, empresas, inversores, organizaciones filantrópicas y socios para el desarrollo aportan diferentes recursos, capacidades y mecanismos, pero un mayor impacto dependerá de su alineación en torno a prioridades compartidas y vías más claras que conecten la inversión con la adopción y la expansión.
Esto refleja un desafío más amplio en la salud de las mujeres: fortalecer la coordinación en todo el proceso, desde la evidencia y la I+D hasta la inversión, el acceso al mercado y la prestación de atención. Basándose en su trabajo de los últimos tres años, el Foro Económico Mundial Alianza Mundial para la Salud de la Mujer La iniciativa, copresidida por la Fundación Gates y el Ministerio de Sanidad de España, centrará cada vez más sus esfuerzos en abordar estas interdependencias y en reunir a los actores, los recursos y las condiciones de mercado necesarios para que las soluciones prometedoras pasen de satisfacer necesidades no cubiertas a ser adoptadas y ampliadas.
En el contexto del Foro Reuniones sobre el impacto del desarrollo sostenible (SDIM) La Alianza Global para la Salud de la Mujer está convocando a un grupo diverso de líderes de sectores clave para examinar este panorama en constante evolución.
El cambio es visible en todo el sector: aumentan las inversiones y las desinversiones, surgen nuevos modelos de financiación y ejecución, y un grupo más amplio de líderes de los sectores público y privado está dando un paso al frente. El Ministerio de Sanidad de España, el Ministerio de Sanidad de Singapur, Bayer y Reckitt se incorporan al Consejo de la Alianza, lo que refleja un creciente liderazgo en diversos sectores y regiones.
Y mientras los líderes mundiales se reúnen en la 81.ª Asamblea General de las Naciones Unidas en Nueva York, surge la oportunidad de fortalecer esta colaboración y pasar del impulso creciente a un impacto cuantificable, garantizando que el capital se dirija y se implemente de manera que fortalezca los sistemas de salud, impulse la innovación y genere mejores resultados para las mujeres.
