Desde 2015, cuando las Naciones Unidas establecieron un conjunto de objetivos y metas comunes para lograr el desarrollo sostenible en todo el mundo, la comunidad dedicada al desarrollo se ha mostrado entusiasmada y llena de energía, aunque también un poco recelosa. La ambición de los Objetivos Mundiales es grande, pero el desafío también lo es. Además, nos enfrentamos a un objetivo cambiante. En particular, la Cuarta Revolución Industrial, impulsada por los rápidos avances tecnológicos, tiene el potencial de cambiarlo todo y, aunque sin duda traerá nuevo crecimiento, beneficios y oportunidades, su impacto en las personas más pobres del mundo podría ser desastroso. Las metas ya exigentes que nos hemos fijado serán aún más difíciles de alcanzar.
La necesidad de alianzas sorprendentes
Aún no sabemos exactamente cómo se desarrollarán las cosas, pero hay algo seguro: la escala, el alcance y la complejidad de la transformación económica y social que se avecina serán tales que ningún sector —el gobierno, las empresas, la sociedad civil o el mundo académico— podrá gestionarla por sí solo. Necesitaremos alianzas sorprendentes que reúnan a distintos sectores para superar sus desafíos.
Las organizaciones de la sociedad civil, gracias a su capacidad para reforzar la rendición de cuentas y promover la participación, pueden desempeñar un papel fundamental en las alianzas con gobiernos y empresas. Al compartir información, recursos, actividades y capacidades, podemos lograr juntos cosas que nunca podríamos conseguir por separado. En Plan International ya estamos trabajando para convocar alianzas estratégicas con empresas como Accenture, y ahora una prioridad particular para nosotros es mejorar la situación de las niñas en los países más pobres.
Las empresas tienen un motivo directo para participar. Los estudios han demostrado que invertir en las niñas y en la igualdad de género puede repercutir directamente en el crecimiento económico. Por ejemplo, el Banco Mundial constató que invertir en las niñas para cerrar la brecha educativa con los niños aumentaría sus ingresos a lo largo de la vida, en una medida equivalente a un incremento de alrededor del 1,5 % en las tasas de crecimiento anual del PIB.
No se trata solo de responsabilidad social corporativa
Este tipo de alianzas intersectoriales es esencial para alcanzar la escala y el impacto sostenido que necesitamos. Pueden impulsar formas innovadoras de trabajar, movilizar conocimientos especializados y recursos de difícil acceso, y crear una rendición de cuentas compartida en un mundo cada vez más complejo. Existe una verdadera oportunidad para desarrollar nuevos enfoques de colaboración que vayan más allá de la filantropía y generen valor compartido. Cada sector tiene un papel valioso que desempeñar, pero es el valor de la colaboración lo que propicia una transformación real.
Será clave crear modelos de alianza duraderos, escalables y transformadores que generen valor compartido. La rápida transformación anunciada por la Cuarta Revolución Industrial afectará ampliamente a la vida económica, social, ambiental, cultural y política, y exigirá nuevas formas de trabajar juntos. Los límites tradicionales entre los sectores ya se han difuminado: los gobiernos desempeñan un papel menos directo, mientras que las empresas y la sociedad civil asumen una función de gobernanza más amplia. En un contexto de inestabilidad mundial y transformación económica, cada sector tiene nuevas oportunidades y responsabilidades, y cada vez comparte más intereses en alcanzar el tipo de mundo que se plantea en los Objetivos Mundiales de la ONU, en particular el Objetivo de Desarrollo Sostenible 17, que busca crear alianzas para lograr los Objetivos.
Crear valor compartido en África Oriental
En Plan International ya colaboramos estrechamente con Accenture y otras entidades para sentar las bases de un cambio social y económico transformador. Los países en desarrollo afrontan enormes desafíos relacionados con el desempleo juvenil, y hasta dos tercios de la población joven de entre 15 y 24 años están desempleados o trabajan en condiciones irregulares. Es probable que el impacto del cambio económico mundial agrave el problema, y la elevada tasa de desempleo juvenil puede ser una fuente potencial de malestar social e inestabilidad política. Plan International entiende que también representa una oportunidad. Si los países y las instituciones aprovechan el enorme potencial y el ingenio de los jóvenes, estos pueden formar parte de la solución a uno de los problemas más apremiantes del mundo.
Por ejemplo, en Uganda, la iniciativa Un futuro laboral fue creada conjuntamente por Accenture Development Partnerships y Plan International para apoyar el empoderamiento económico de los jóvenes mediante una colaboración innovadora entre todos los sectores. Nuestro trabajo conjunto forma parte de la iniciativa insignia de ciudadanía corporativa de la empresa, «Skills to Succeed», que amplía las oportunidades de empleo y emprendimiento para personas de todo el mundo y aprovecha la tecnología para lograr un impacto a gran escala.
Con financiación y apoyo técnico de la Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo, se ha establecido una alianza amplia —que incluye varias empresas locales— para cambiar la vida de los jóvenes de las zonas rurales del este de Uganda, facilitándoles el acceso a servicios financieros, enseñándoles habilidades esenciales y conectándolos con oportunidades de empleo.
El sector privado ha sido invaluable en cada etapa, desde el diseño del programa hasta la impartición de la formación. Al combinar su contribución con el alcance y el acceso de Plan International en las comunidades, su enfoque basado en los derechos, sus relaciones de confianza a nivel comunitario, sus conocimientos técnicos y sus redes locales, así como con las aportaciones de otros socios, los resultados han sido extraordinarios: más de 12.000 jóvenes ya se han beneficiado del programa. Los jóvenes participantes han visto aumentar sus ingresos mensuales medios un 621 % y sus ahorros un 631 %.
En colaboración con empresas como Accenture, ahora estamos ampliando el modelo para ofrecer formación y empleo a 100.000 jóvenes de cuatro países africanos: Uganda, Zambia, Tanzania y Egipto. El éxito se debe al modelo de alianza colaborativa, que reúne a una combinación de socios estratégicos de distintos sectores, tanto a nivel mundial como local, y conserva la agilidad necesaria para adaptarse al contexto local y encontrar una forma de trabajar que genere un cambio y un impacto verdaderamente sostenibles, así como valor para todos.
Profundizar las alianzas en un mundo incierto
La colaboración —trabajar juntos— fue uno de los objetivos fundamentales de Un futuro laboral desde el principio; significaba mucho más que simplemente beneficiarse de los recursos y las capacidades de los demás. La iniciativa es un modelo del tipo de alianzas que, en mi opinión, serán cada vez más importantes en los próximos años. A medida que se difuminan los límites entre los sectores, se hacen más patentes las interdependencias y aumentan las complejidades, los sectores deben mejorar su capacidad para encontrar puntos en común. Los distintos sectores deberían estar dispuestos a trabajar juntos, sin temor a asumir riesgos para colaborar de nuevas maneras, y procurar que las enseñanzas de estos modelos de alianza —buenas y malas— se compartan ampliamente.
Como hemos visto en nuestra alianza con Accenture, con el tiempo aprendemos más unos de otros. Encontramos nuevas oportunidades para trabajar juntos y crear soluciones nuevas. Cuando 3.000 líderes mundiales se reunieron la semana pasada en Davos para reflexionar sobre cómo podemos crear juntos un liderazgo receptivo y responsable en un mundo cambiante, pudimos compartir algunos de estos nuevos modelos de alianza que hemos estado impulsando. Compartimos nuestras ideas sobre la evolución de las dinámicas entre los sectores y mostramos cómo podemos trabajar juntos para transformar la vida de 100 millones de niñas, nuestra nueva ambición. Los tiempos son inciertos y los desafíos, enormes, pero no podemos eludir esta tarea.
