Los esfuerzos en el Golfo para impulsar el comercio, la infraestructura digital y económica han dado sus frutos, mientras que el cierre del Estrecho de Ormuz perturbó el panorama económico mundial.
El conflicto entre Estados Unidos e Irán ha sacudido al mundo entero, sumándose a un panorama global ya de por sí incierto, marcado por la evolución de la dinámica comercial, la disrupción tecnológica y la fragmentación económica. Gran parte de la cobertura se ha centrado en la vulnerabilidad de las redes globales de comercio y energía, las crecientes presiones inflacionarias y el menor crecimiento económico.
Una buena noticia es la capacidad de recuperación demostrada por el Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) ante la crisis, tanto dentro de sus propias economías como a través de la cooperación regional.
Al inicio del conflicto, la prioridad inmediata en Bahréin fue la seguridad y el bienestar de los ciudadanos y residentes. En primer lugar, se implementaron medidas preventivas, como el mantenimiento de los servicios públicos y el acceso a la atención médica esencial, el suministro de alimentos y la infraestructura crítica. Nos aseguramos de que los servicios gubernamentales siguieran siendo accesibles, que el sector privado continuara operando y que se activaran rutas comerciales alternativas, lo que contribuyó a mantener la actividad económica y la vida cotidiana.
Este es el resultado de políticas de fomento de la resiliencia y planes de contingencia que se han elaborado durante décadas y que han superado su mayor prueba de estrés hasta la fecha. Bahréin y sus vecinos del CCG han invertido no solo en diversificar sus economías, sino también en construir alianzas internacionales de confianza, expandir las relaciones comerciales globales y crear la agilidad institucional para adaptarse a las condiciones cambiantes. Por lo tanto, la diversificación económica ha sido tanto una estrategia de resiliencia como una estrategia de crecimiento. Las actividades no petroleras ahora representan alrededor de 55% del PIB de Arabia Saudita y más de 75% de los EAU En Bahréin, donde este enfoque ha moldeado la política económica desde la década de 1960, La cifra es del 85,8%., sin que ningún sector contribuya con más del 20%.
La reorientación del comercio regional
La logística es fundamental para la economía del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG). Es también uno de los sectores quizás más afectados por el conflicto. Gracias a la coordinación regional y la planificación de contingencia, tanto la infraestructura pública como los operadores privados se adaptaron rápidamente, manteniendo en funcionamiento industrias vitales.
El puente Rey Fahd que conecta Bahréin con Arabia Saudí permaneció abierto, mientras que, paralelamente, el CCG lanzó una Plan de vía rápida para la logística temporal Conectar los principales puertos y aeropuertos, utilizando camiones precintados e intercambiando documentación en línea, para agilizar el flujo de mercancías entre los estados miembros.
Esto se vio reforzado aún más por la rápida Lanzamiento del servicio Gulf Shuttle por Mawani La autoridad portuaria saudí construyó la ruta marítima, que conecta el puerto Rey Abdulaziz de Dammam con el puerto Khalifa Bin Salman de Baréin, así como con puertos clave de los Emiratos Árabes Unidos y otros países vecinos. Esto contribuyó a fortalecer las cadenas de suministro regionales y a mantener el flujo de bienes de consumo e industriales esenciales en todo el Consejo de Cooperación del Golfo (CCG).
El sector privado también intervino para ayudar a mantener los suministros esenciales. LuLu retail, por ejemplo, transportaron por vía aérea más de 100 toneladas de productos frescos. desde proveedores internacionales hasta Bahréin. Esta estrategia multimodal hizo que las cadenas de suministro regionales fueran más resilientes, manteniendo el flujo de bienes de consumo e industriales vitales en todo el CCG.
En términos de exportaciones, Arabia Saudita también fue capaz de restablecer alrededor del 70% de los envíos de petróleo mediante la utilización de su oleoducto existente hasta el puerto de Yanbu en el Mar Rojo. Al ayudar a estabilizar los mercados energéticos regionales, esto redujo la presión económica sobre el CCG en su conjunto. Mientras tanto, la empresa estatal Bapco Energies mantuvo el suministro energético nacional. mediante la planificación de contingencias Desarrollado específicamente para escenarios de perturbación regional, un enfoque que se replica en todo el Consejo de Cooperación del Golfo (CCG).
La resiliencia de estos sistemas se forjó mediante la cooperación en todos los niveles, desde la rápida coordinación entre gobiernos y operadores de infraestructura hasta una integración financiera y económica más profunda. Esto incluyó iniciativas como la intercambio de divisas por 5.400 millones de dólares entre los bancos centrales de Bahréin y los Emiratos Árabes Unidos, diseñado para facilitar las transacciones transfronterizas y fortalecer la cooperación monetaria durante períodos de incertidumbre.
A pesar del innegable impacto económico del conflicto, la infraestructura logística compartida del bloque, las iniciativas conjuntas y la integración comercial le permitieron adaptarse rápidamente y mitigar algunas de las perturbaciones.
Infraestructura digital para la resiliencia
La infraestructura digital proporcionó otra capa de resiliencia. En todo el Golfo, la resiliencia y la continuidad han seguido siendo fortalezas definitorias. En Bahréin, Los servicios financieros y el ecosistema de inversores en general continuaron funcionando sin interrupción, los tribunales civiles mantuvieron los procedimientos de forma remota y los servicios gubernamentales siguieron siendo accesibles digitalmente. La educación también se trasladó en línea: a los pocos días de comenzar el conflicto, todas las escuelas y universidades del país Los Emiratos Árabes Unidos se pasaron al formato online., con la ayuda de rutinas mantenidas desde la pandemia.
Nada de esto fue improvisado. En Bahréin, la Política de Prioridad a la Nube, implementada en 2017, ya había migrado aproximadamente el 85 % de las operaciones gubernamentales a la nube; junto con la cobertura 5G a nivel nacional, permitió que los tribunales siguieran funcionando, las clases se impartieran con normalidad y los pagos fluyeran con normalidad. Estos resultados fueron posibles gracias a años de planificación, inversión en infraestructura y un marco regulatorio que posibilitó una actuación rápida cuando se produjo una crisis.
Amortiguación económica en toda la región
Junto con la resiliencia de las infraestructuras y la coordinación regional, las medidas de apoyo específicas desempeñaron un papel fundamental en el mantenimiento de la continuidad de las empresas en toda la economía del CCG.
Dubái anunció un Paquete de estímulo de 272 millones de dólares Para apoyar su sector turístico, Qatar introdujo un paquete de medidas de alivio financiero, regulatorio y operativo para las empresas, junto con programas de apoyo al capital de trabajo y garantías para empresas qataríes y con sede en Qatar. Mientras tanto, el Fondo Laboral de Bahréin, Tamkeen, introdujo un programa específico. paquete de apoyo financiero y de liquidez Diseñado para ayudar a más de 7.000 pequeñas, medianas y microempresas bahreiníes afectadas por el conflicto.
Al mismo tiempo, el Banco Central de Bahréin anunció una paquete de apoyo a la liquidez de 19 mil millones de dólares, junto con aplazamientos temporales de préstamos, para reforzar la estabilidad financiera y aliviar la presión sobre las empresas y los particulares. Los bancos centrales de los EAU y Qatar reaccionaron de manera similar, flexibilizando las normas de liquidez y permitiendo aplazamientos de préstamos. A finales de julio, los bancos de los EAU habían aplazado los pagos. sobre préstamos por valor de 3.670 millones de dólares para más de 135.000 clientes.
Estas medidas contribuyeron a amortiguar el impacto económico inmediato de la crisis, al tiempo que reforzaron la confianza en el sector privado. En términos más generales, reflejaron el enfoque cada vez más proactivo de la región hacia la resiliencia económica.
Signos de confianza
También estamos viendo señales alentadoras de inversión continua en toda la región. Aluminio Bahrain, Una empresa participada por Mumtalakat (el fondo soberano de inversión de Bahréin) anunció un acuerdo por valor de 2.200 millones de dólares. para adquirir Aluminium Dunkerque, la mayor fundición de aluminio de la Unión Europea. En servicios financieros, en octubre se firmaron en Bahréin más de 60 memorandos de entendimiento, acuerdos estratégicos y anuncios clave. En el resto del CCG, Mubadala Investment Company de Abu Dabi se prepara para expandirse al sector de la logística global, con una Coinversión de 300 millones de dólares junto con Stonepeak para respaldar la adquisición de Seaco, formando una de las plataformas de arrendamiento de contenedores más grandes del mundo. En Arabia Saudita, El fondo soberano de Indonesia, Danantara, cerró un acuerdo de 533 millones de dólares para comprar un hotel. y parcelas urbanizables en La Meca.
Si bien la incertidumbre y las perturbaciones persisten, la atención también se centra en el largo plazo. La resiliencia demostrada se traduce ahora en una inversión continua en la diversificación económica, alianzas internacionales más sólidas y los sectores que impulsarán el crecimiento a largo plazo.
En una economía global que sigue estando marcada por la tensión geopolítica, las economías mejor posicionadas para el éxito a largo plazo serán aquellas que puedan convertir la resiliencia y la preparación en un impulso económico sostenido. Como hemos visto, se siguen cerrando acuerdos, se fortalecen las alianzas y avanzan las inversiones, lo que refleja la confianza de los inversores a largo plazo en el mercado del CCG.
