Desde los tipos de interés hasta la expansión de la inteligencia artificial (IA), estas son nueve fuerzas clave que están transformando el panorama empresarial global.
A medida que el mundo se fragmenta cada vez más, las empresas enfrentan el reto de adaptarse a un panorama cambiante.
Las empresas pueden prepararse para el contexto cambiante con medidas que van desde diversificar y gestionar las expectativas sobre los tipos de interés y la volatilidad de los precios, hasta prepararse para un mundo fragmentado y contar con conocimientos geopolíticos especializados.
Al comenzar 2024, muchos líderes empresariales buscan asentarse en un panorama global redefinido por medio decenio de tensiones geopolíticas, inestabilidad económica y una pandemia. La narrativa posterior a la Guerra Fría de economías, culturas y poblaciones cada vez más integradas se está desdibujando. En cambio, el impulso se está desplazando hacia un mundo multipolar en crecimiento.
Los síntomas son numerosos. Las relaciones entre Occidente y Rusia se han vuelto hostiles, y las tensiones han aumentado entre Estados Unidos y China. Las principales naciones en desarrollo siguen rutas cada vez más independientes. Viejos conflictos en Oriente Medio y Asia Central han estallado de nuevo o amenazan con escalar. El avance hacia el fortalecimiento de las normas del comercio y la inversión globales se ha estancado; incluso Estados Unidos y la Unión Europea (UE), los principales defensores del libre comercio del siglo XX, están adoptando enfoques más nacionalistas para apoyar a sus industrias estratégicas nacionales.
9 fuerzas que transforman el panorama empresarial global
Para navegar en un entorno global cada vez más complejo, los líderes empresariales globales deben adaptarse a las siguientes nueve fuerzas que transforman el panorama empresarial global:
1. Conflicto en Ucrania y Oriente Medio
La línea del frente entre Rusia y Ucrania se ha mantenido estática durante el último año. No hay negociaciones de alto el fuego a la vista, especialmente con las elecciones que se avecinan en Rusia y, posiblemente, en Ucrania. Hay indicios de un debilitamiento del apoyo de los gobiernos extranjeros a ambos lados del Atlántico para la ayuda financiera a Ucrania. Para que Ucrania se una a la UE, el bloque tendría que aportar 186 000 millones de euros durante siete años para apoyar a Ucrania, lo que supone una carga considerable para algunos Estados miembros. Incluso sin la adhesión, se prevé que los esfuerzos de reconstrucción cuesten alrededor de 1 billón de dólares.
Desde el 7 de octubre, las tensiones en Oriente Medio se han agudizado, y la atención mundial se centra en la guerra en Gaza. Los acontecimientos recientes en Líbano y el mar Rojo han aumentado la preocupación por un conflicto y unas perturbaciones regionales más amplios.
2. Tipos de interés más altos
Aunque la inflación, provocada por la pandemia de COVID-19 y la guerra en Ucrania, muestra signos de moderación en Estados Unidos y la UE, no está claro cuándo los banqueros centrales reducirán de forma significativa los tipos. Los tipos elevados recientes han encarecido las inversiones de capital y han reducido la actividad de fusiones y adquisiciones, capital privado y capital riesgo. Por el lado positivo, los tipos de interés siguen siendo moderados en algunos países. Y, a diferencia de lo que ocurría antes, los tipos más altos en Estados Unidos no han desencadenado crisis sistémicas de deuda en los mercados emergentes.
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3. Dinámica de China
Las tensiones geopolíticas, los cambios en las políticas gubernamentales, la desaceleración económica y las preocupaciones por la resiliencia de las cadenas de suministro han complicado el entorno empresarial de China. Aun suponiendo una tasa de crecimiento más lenta, de alrededor del 3 %, se prevé que el PIB de China en 2030 sea unos 5 billones de dólares superior al de 2022. Esa cifra superaría el crecimiento económico combinado previsto de la UE, la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), Corea del Sur y Japón juntos. Sin embargo, los mercados chinos tienen necesidades y normativas singulares, además de una competencia nacional feroz. Las empresas deben considerar cuidadosamente el papel que desempeñará China en sus carteras.
4. Año electoral 2024
Los votantes de países que representan más de la mitad de la población mundial acudirán a las urnas este año para elegir a sus líderes. Las repercusiones serán de gran alcance. Los resultados en Indonesia, por ejemplo, probablemente tendrán implicaciones para las políticas climáticas, y los resultados en México podrían influir en las decisiones de localización de los fabricantes extranjeros. El nuevo liderazgo en Estados Unidos podría provocar cambios importantes en la política exterior, económica y climática. Las elecciones parlamentarias en la UE podrían afectar a los compromisos de cero emisiones netas del bloque. Además, los avances en la IA generativa y otras tecnologías digitales podrían hacer que las elecciones sean especialmente vulnerables a la injerencia.
5. La aceleración económica de Asia
Asia, la región más integrada económicamente después de Europa, está bien posicionada para crecer en los próximos años. Según el modelo de comercio global del Boston Consulting Group, se prevé que a lo largo de la próxima década el comercio de la India y de la ASEAN crecerá un 6,3 % y un 4,1 % anual, respectivamente, frente al crecimiento del comercio mundial del 2,8 %. Estas tendencias se derivan de los mercados internos en expansión, de la evolución de las estructuras de costes y del deseo de una mayor resiliencia de las cadenas de suministro. Ambos mercados son ubicaciones de inversión atractivas para las empresas que siguen un enfoque de «China +1», consistente en diversificar las plantas de fabricación y las cadenas de suministro más allá de una base en China.
6. La geopolítica de la IA
La enorme expansión de la capacidad y el uso de la IA – para fines civiles y militares – está alimentando una carrera por la supremacía mundial. Al mismo tiempo, están surgiendo distintos enfoques regulatorios en todo el mundo. Por ejemplo, la UE, con su Ley de IA, prioriza un enfoque centralizado y basado en el riesgo que abarca la protección del consumidor y la seguridad de los productos, mientras que Estados Unidos adopta un enfoque más descentralizado centrado en la seguridad nacional. Navegar por un mosaico cada vez mayor de normativas sobre IA a través de las fronteras será un reto para las empresas globales. Deben colaborar con los reguladores para garantizar salvaguardas adecuadas, permitiendo al mismo tiempo la experimentación y la innovación.
¿Cómo está creando el Foro Económico Mundial salvaguardas para la inteligencia artificial?
El Centro para la Excelencia en IA conecta a líderes de distintos sectores para comprender la rápida evolución de la inteligencia artificial y sus implicaciones para las economías y las sociedades. Respalda un diálogo informado sobre las oportunidades, los riesgos y las compensaciones vinculados a la adopción de la IA.
A través de espacios de confianza e iniciativas de colaboración, el Centro permite a los socios construir una comprensión compartida y trabajar juntos en enfoques responsables para la innovación y el uso de la IA.
7. Auge de la política industrial (verde)
Los gobiernos están adoptando medidas cada vez más audaces para desarrollar industrias de bajas emisiones de carbono con el fin de combatir el cambio climático, fortalecer la fabricación nacional y reducir la dependencia de proveedores extranjeros de componentes y minerales críticos. Hay mucho dinero en juego. Por ejemplo, con la Ley de Reducción de la Inflación, Estados Unidos está invirtiendo 370 000 millones de dólares en energía limpia y en la descarbonización de las industrias. El Plan Industrial del Pacto Verde de la UE destina 357 000 millones de euros hasta 2030 para apoyar la transición ecológica con financiación estatal y, además, un apoyo financiero más amplio para objetivos medioambientales, según un análisis del Centro de Política Climática de BCG. Estas políticas están influyendo en las decisiones de las empresas. Dado que a menudo llevan condiciones asociadas, es probable que estas políticas remodelen las cadenas de suministro globales.
8. Ampliación de los BRICS
Los BRICS, que inicialmente eran un apodo para los mercados de alto crecimiento Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica, se han convertido en BRICS+, una agrupación organizada de mercados emergentes. En 2023, la agrupación se amplió para incluir a Arabia Saudí, Egipto, los Emiratos Árabes Unidos, Irán y Etiopía. Esta ampliación provocó aumentos graduales en la proporción del PIB y la población mundiales. Pero ha incrementado de forma notable el peso del grupo en el petróleo. Los países de los BRICS+ controlan ahora el 43 % de la producción mundial de petróleo, frente al 20 % del grupo original. Los BRICS+ también anunciaron planes para establecer instituciones como un nuevo banco de desarrollo.
Aún está por ver cómo un grupo de países con algunas diferencias fundamentales puede mantenerse unido. Pero si estas instituciones se consolidan y ejercen influencia, podrían ofrecer un contrapeso interesante a Occidente.
9. La carrera por el talento global
Emprendedores, ingenieros e investigadores se están convirtiendo rápidamente en nuevos activos geoestratégicos que impulsan las ambiciones de los países de liderar la IA, reforzar su base impositiva e impulsar la política industrial verde. Por eso, muchas naciones están jugando ahora un doble juego en materia de migración: intentan contener los movimientos migratorios irregulares mientras atraen activamente al talento de primer nivel. Se están llevando a cabo importantes reformas en Australia, Alemania y Oriente Medio. En 2024 y en adelante, los países, las ciudades y las empresas tendrán que articular nuevas narrativas y desarrollar nuevas propuestas de valor para atraer y retener a los ciudadanos del mañana.
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Mantenerse a la vanguardia
¿Cómo pueden las empresas prepararse para competir y triunfar en este panorama desafiante y en constante evolución? Vemos cinco movimientos clave:
Diversifique su presencia en la fabricación, el suministro y las operaciones para aumentar la resiliencia.
Espere que el «capital barato» no vuelva a corto plazo y que la volatilidad de los precios continúe.
Asegúrese de que sus equipos tecnológicos y sus organizaciones tengan las capacidades, el talento y la flexibilidad necesarios para prosperar en un mundo fragmentado.
Dado que las agendas comercial y climática están cada vez más entrelazadas, comprenda qué se necesita para seguir siendo «competitivo en carbono» en la nueva realidad.
Desarrolle músculo geopolítico entre sus responsables de la toma de decisiones y en toda su organización para garantizar que los impactos empresariales del dinámico entorno global se comprendan y tengan en cuenta de forma adecuada.
