El músculo geopolítico se refiere a las capacidades, la experiencia, los procesos y las herramientas que ayudan a las organizaciones a comprender cómo los acontecimientos geopolíticos afectan a los resultados empresariales y a actuar con rapidez en función de esa comprensión.
Si bien muchas empresas han reforzado sus capacidades geopolíticas, relativamente pocas las han institucionalizado o las han incorporado a las decisiones estratégicas fundamentales.
Las empresas están pasando cada vez más de medidas reactivas, como la respuesta a las crisis, a acciones con visión de futuro, como la planificación y el diseño estratégicos a largo plazo.
Las fuerzas geopolíticas ya configuran decisiones empresariales fundamentales para las empresas globales: dónde operar, qué construir, con quién asociarse, cómo acceder al capital y mucho más.
En una encuesta de 2026 realizada a 176 altos directivos empresariales, BCG constató que el 80 % de las empresas a nivel mundial declara una exposición geopolítica significativa. Entre las empresas con ingresos de 20 000 millones de dólares o más, este porcentaje asciende al 93 %.
Los temas geopolíticos que requieren mayor atención por parte de los líderes son los flujos comerciales y de inversión, los sectores de importancia crítica para la misión (como los semiconductores y los minerales críticos) y los conflictos en curso.
En Asia, si bien tres cuartas partes de las empresas declararon una exposición geopolítica significativa, es probable que los efectos sean aún mayores en la actualidad, ya que la encuesta se realizó antes del conflicto en curso en Oriente Medio.
Muchos países de Asia dependen en gran medida del estrecho de Ormuz para sus importaciones, lo que hace que la región sea especialmente vulnerable a las perturbaciones del transporte marítimo que afectan a esa ruta.
¿Qué es el «músculo geopolítico»?
El músculo geopolítico es una combinación de capacidades, experiencia y herramientas centradas en las cuestiones y los acontecimientos geopolíticos. Es probable que las empresas con un músculo geopolítico sólido tengan una ventaja competitiva en un mundo cada vez más fragmentado, configurado por múltiples fuerzas geopolíticas.
Esto requiere la capacidad de rastrear el efecto de un acontecimiento geopolítico en resultados empresariales concretos. ¿Cómo afecta un cambio en la política comercial a los costes de adquisición? ¿Qué significa una escalada en un punto de estrangulamiento crítico para los supuestos financieros que sustentan una inversión de capital? ¿Cómo mejoran o restringen los cambios normativos el acceso al mercado?
El músculo geopolítico implica disponer de procesos y personas capaces de responder a estas preguntas y actuar con rapidez a partir de esos hallazgos.
Investigación del Foro Económico Mundial, IMD Business School y BCG ofrece un conjunto de herramientas con cinco pilares prácticos para el músculo geopolítico, que comienzan con un mandato claro del director ejecutivo y del consejo de administración y con una misión que va más allá de la gestión de crisis.
Las empresas necesitan herramientas y fuentes para detectar e interpretar señales; personas capaces de traducir el análisis geopolítico en juicio comercial; un modelo operativo adecuado, y procesos de decisión que lo integren todo.
El músculo geopolítico tendrá un aspecto diferente en cada empresa, ya que la hoja de ruta dependerá del sector, la escala y la exposición estratégica de cada negocio.
Cómo pasar de la resiliencia al avance
La resiliencia ha sido el centro de atención de muchas empresas durante los últimos años: diversificación de las cadenas de suministro, creación de reservas de inventario y pruebas de estrés de las operaciones.
La resiliencia es necesaria, pero no es suficiente. El músculo geopolítico es el enfoque que permite a las empresas pasar de la reacción a la anticipación. En la encuesta de BCG, casi la mitad de las empresas afirmó que le gustaría dedicar menos tiempo a la gestión de crisis en el año siguiente.
En la práctica, el músculo geopolítico permitiría a las empresas anticipar los posibles efectos de las dinámicas geopolíticas cambiantes, es decir, identificar nuevos corredores a medida que se cierran los antiguos, reorientar el capital a medida que las políticas cambiantes crean nuevas oportunidades o barreras de inversión y establecer alianzas en mercados cuya importancia estratégica está empezando a surgir.
Los altos directivos empresariales son en gran medida conscientes del impacto de las dinámicas geopolíticas, pero no integran plenamente esta conciencia en su planificación, inversión y operaciones.
En Asia, casi todas las empresas encuestadas reforzaron sus capacidades geopolíticas en el último año, pero solo alrededor de la mitad las ha establecido o institucionalizado (procesos regularizados e interfuncionales, en lugar de respuestas ad hoc).
Cabe destacar que solo una de cada cinco empresas de Asia ha integrado la geopolítica de forma sistémica en sus decisiones empresariales fundamentales.
Por qué este es el momento adecuado para que las empresas desarrollen su músculo geopolítico
Para las empresas de toda Asia y aquellas con una exposición significativa a la región, el imperativo es claro: pasar de la respuesta a las crisis a la planificación y el diseño estratégicos a largo plazo. Es probable que las empresas que desarrollen un músculo geopolítico para detectar, planificar y actuar antes de las perturbaciones estén en mejores condiciones de convertir los conocimientos en ejecución.
El músculo geopolítico, como otras formas de capacidad operativa, requiere tiempo y esfuerzo para desarrollarse. Las empresas que inviertan en establecer mandatos, crear procesos y atraer talento para convertir la perspectiva geopolítica en decisiones estarán en mejores condiciones para crecer y prosperar.
