La reducción de la rentabilidad empresarial, los daños en los activos fijos y las interrupciones en las cadenas de suministro y en las sociedades se intensifican debido al deterioro de los sistemas terrestres.
Las empresas que no se adapten a los riesgos climáticos podrían perder hasta un 7% de sus beneficios en 2035.
Un nuevo informe detalla 10 recomendaciones para respaldar a los miembros de consejos de administración, a los inversores y a los altos ejecutivos (C-suite) con el fin de promover la longevidad y la resiliencia empresariales.
Sin resiliencia y adaptación climáticas, las empresas se enfrentarán a interrupciones y, en última instancia, a la obsolescencia. Un nuevo informe Business on the Edge: Construir la resiliencia sectorial ante los riesgos climáticos del Foro Económico Mundial, en colaboración con Accenture, ofrece una evaluación exhaustiva de los riesgos y de las estrategias de resiliencia para los consejos de administración, los inversores, los altos ejecutivos (C-Suite) y los responsables de operaciones.
El informe cuantifica los riesgos para los activos fijos de las empresas en 20 sectores industriales a nivel mundial, derivados de siete riesgos climáticos: calor extremo, incendios forestales, sequía, estrés hídrico, ciclones tropicales, inundaciones costeras e inundaciones fluviales. Ofrece una evaluación exhaustiva de los riesgos para las cadenas de suministro en cinco sistemas socioeconómicos: agricultura, entorno construido, tecnología, salud y servicios financieros.
Primero de su tipo, el informe fue encargado por científicos de talla mundial de la comunidad Earth Decides, que reconocieron la necesidad de tender un puente entre la ciencia más reciente de los sistemas terrestres y sus implicaciones para las empresas: desde la rentabilidad y la estabilidad de las cadenas de suministro hasta los efectos en las sociedades a las que sirven.
Empresas en riesgo por el aumento de los peligros climáticos
Los activos fijos (inmuebles, plantas y equipos) se ven comprometidos por los peligros climáticos. Por ejemplo, centros de datos que tienen dificultades para refrigerarse o pérdidas de cosechas por inundaciones o sequías. A medida que la crisis climática cobra velocidad, las empresas se enfrentan a un creciente deterioro de sus activos fijos, a mayores costes de reparación y operación, y a retos de productividad.
Los peligros climáticos podrían provocar pérdidas de activos fijos de entre 560 000 y 610 000 millones de dólares al año en empresas cotizadas para 2035, según el escenario de emisiones, y ascender hasta 1,1 billones de dólares para 2055. La principal causa de pérdidas es el calor extremo. Esto equivale a una caída de entre el 6,6 % y el 7,3 % de los beneficios medios de las empresas cada año para 2035. El riesgo supera el 20 % en los sectores más expuestos: servicios públicos, telecomunicaciones y viajes.
Pérdidas anuales recurrentes como estas pesarían considerablemente sobre el desempeño y serían cada vez más difíciles de cubrir mediante seguros y compensaciones. Entre los impactos asociados figuran valoraciones empresariales más bajas, interrupciones en los sistemas financieros de los que dependemos para el comercio y la inversión, y una menor prosperidad social y económica a escala mundial.
Además, la CEO Climate Leaders Alliance ha publicado The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk, un informe que destaca que las empresas tienden a subestimar el impacto financiero de la inacción ante los riesgos físicos y de transición, y que subraya la necesidad imperiosa de actuar por parte de los CEO.
10 formas de impulsar la resiliencia y la adaptación
Los líderes empresariales deben actuar con rapidez y de forma colaborativa para descarbonizar las operaciones, proteger la naturaleza, construir cadenas de valor resilientes y adaptarse a los riesgos climáticos.
El marco que figura a continuación establece 10 recomendaciones (en tres categorías diferentes) y los correspondientes facilitadores empresariales:
Evitar pérdidas económicas - Reforzar la resiliencia
1. Desarrollar un proceso y un ecosistema de socios para comprender y cartografiar la exposición al riesgo de peligros climáticos a nivel de activo (incluidos los parques de TI e IoT).
2. Integrar planes de continuidad, gestión de crisis y recuperación específicos de cada emplazamiento para mitigar la exposición al estrés hídrico y a los fenómenos meteorológicos extremos.
3. Abordar los puntos únicos de fallo aumentando las opciones de prestación de servicios y de cadena de suministro.
4. Desarrollar planes y prácticas de contingencia para mantener el bienestar y la productividad de la plantilla durante los periodos de calor extremo.
Aumentar los ingresos, el ahorro de costes y la sostenibilidad - Aprovechar las oportunidades
5. Comprender las tendencias a largo plazo y evolucionar las propuestas locales para captar los cambios en las preferencias de consumo y las necesidades emergentes.
6. Reorientar la I+D para reinventar productos, servicios e infraestructuras básicos con nuevos materiales, formulaciones y modelos de negocio circulares.
7. Construir carteras inteligentes desde el punto de vista climático para aprovechar las oportunidades de mitigación del riesgo climático como ventaja estratégica, junto con una descarbonización profunda.
Proteger a las comunidades y los ecosistemas - Dar forma a resultados colaborativos
8. Trabajar a lo largo de la cadena de valor con partes interesadas privadas, públicas y de base para desarrollar marcos de todo el sistema que pongan en valor las interdependencias económicas, ambientales y sociales, participando en programas locales de defensa y asistencia.
9. Colaborar a lo largo de la cadena de valor para materializar soluciones revolucionarias, por ejemplo:
- Modelos de negocio circulares para reciclar, reutilizar y reducir los recursos escasos y prolongar la vida útil de los productos.
- Prácticas productivas y regenerativas para aumentar el rendimiento de los alimentos por unidad de tierra y agua que mitiguen el riesgo de fenómenos meteorológicos extremos.
- Datos y tecnologías compartidos del sector para construir e implantar sistemas de alerta temprana que identifiquen y mitiguen los daños.
- Modelos financieros público-privados para proteger los activos naturales y las comunidades que estos sostienen.
10. Asumir la responsabilidad de combatir la pérdida de biodiversidad y promover soluciones basadas en la naturaleza y modelos de negocio que contribuyan a reducir los riesgos relacionados con el clima.
Las empresas tienen una oportunidad y una responsabilidad únicas de liderar el esfuerzo de adaptación, desempeñando un papel central en la configuración de las decisiones de inversión transfronterizas, impulsando la innovación de mercado y respaldando las políticas que permitan una resiliencia a largo plazo.
Pasar a la acción para lograr un impacto real
Al actuar sobre los siguientes facilitadores, los líderes pueden empezar a actuar en un plazo de 24 meses:
1. Integrar la adaptación al cambio climático con la transformación hacia cero emisiones netas e incorporar las consideraciones sobre riesgos climáticos en la toma de decisiones empresariales.
Encargar a todo el C-Suite la responsabilidad de comprender la doble materialidad, cuestionarla y acordarla como base para una gestión sistémica del riesgo empresarial.
2. Realizar una auditoría detallada de las capacidades y procesos básicos.
Garantizar que la resiliencia y la adaptación climáticas lleguen a cada nivel de la organización y a sus socios del ecosistema.
3. Dominar los datos no financieros para la inteligencia ESG y la previsión estratégica.
Comprender los nuevos riesgos y oportunidades que presenta la crisis climática. Invertir en las competencias, la tecnología y el uso responsable de la IA necesarios para acelerar la obtención de información, la toma de decisiones y la reinvención de la cartera.
4. Vincular el riesgo climático a cada decisión de mantenimiento e inversión de capital
Incorporar criterios de resiliencia con análisis coste-beneficio en cada decisión de inversión de capital para reducir el riesgo de activos varados, a la vez que se promueve la oportunidad socioeconómica a nivel local.
5. Impulsar e integrar la evolución del conocimiento científico con los modelos comerciales
Mejorar la calidad del análisis y la interpretación que dan forma a las decisiones estratégicas y operativas para tener en cuenta las perturbaciones exógenas en cascada. Trabajar en colaboración con la comunidad científica para desarrollar información más útil sobre los posibles impactos locales en regiones clave.
Ahora más que nunca, el liderazgo empresarial debe basarse en los objetivos de cero emisiones netas y de impacto positivo en la naturaleza para fomentar una resiliencia y una adaptación profundas y con visión de futuro para la industria y la sociedad. La capacidad de las empresas para afrontar los riesgos climáticos emergentes hoy afectará directamente a la vida y el sustento de millones de personas, lo que subraya la urgente necesidad de una acción creíble y proactiva.
