Todos lo sabemos. Todos tenemos una pequeña pieza del rompecabezas para superar los desafíos climáticos y ambientales a los que nos enfrentamos. Todos nosotros (empresas, políticos y consumidores) debemos cambiar nuestras acciones y patrones de consumo. Sin embargo, es fácil sentirse abrumado e, incluso, quizás un poco paralizado por la tarea que tenemos por delante. ¿Por dónde empiezo?
En Novo Nordisk se planteó la misma pregunta y ahora ya tiene respuesta. Empezamos por lo que podemos influir aquí y ahora. Anualmente, las emisiones de CO2 de Novo Nordisk suman casi 270 000 toneladas. Cada año, millones de nuestros plumas de insulina de plástico se desechan tras su uso y acaban en vertederos. Con oficinas, fábricas y centros de investigación de Novo Nordisk en 80 países, y pacientes en 170 países, somos realmente una empresa global con un consumo global equivalente: desde materias primas hasta mobiliario de oficina y emisiones de CO2 del transporte.
Esto sí podemos cambiarlo. En nuestra Circular for Zero ambición, nos proponemos alcanzar cero emisiones de CO2 de todas las operaciones y del transporte para 2030, con la ambición general de eliminar por completo nuestra huella negativa sobre el medio ambiente en el futuro. Una forma de lograrlo es garantizar que nuestros productos puedan reutilizarse o reciclarse, y ya trabajamos con nuestros numerosos proveedores para ser sostenibles.
Por supuesto, nuestra ambición de ser una empresa sostenible tiene muchos factores desconocidos: tecnología, clientes, proveedores, costes y calidad. Afrontar realmente nuestra huella ambiental requiere soluciones y alianzas nuevas y aún desconocidas.
Una de nuestras primeras decisiones para reducir nuestro impacto ambiental se tomó en 2006, cuando nos comprometimos a reducir nuestras emisiones de CO2 en un 10 % entre los años 2004 y 2014. Este objetivo de reducción debía ir de la mano con el crecimiento y la expansión de nuestro negocio.
Encontramos parte de la solución en colaboración con Ørsted, una empresa energética danesa (anteriormente conocida como Dong Energy). Ørsted iba a construir un importante parque eólico en el mar del Norte, entre Dinamarca y el Reino Unido. En virtud de este acuerdo, Ørsted se comprometió a asesorar a Novo Nordisk en materia de ahorro energético, mientras que nosotros nos comprometimos a comprar un tercio de la producción de energía del parque eólico. Esto significó que Novo Nordisk podía alimentar su negocio en Dinamarca exclusivamente con energía sostenible. El precio era superior al de la energía basada en carbón, pero la solución era innovadora y presentaba ventajas para ambas empresas.
El acuerdo también tuvo muy buen sentido empresarial, y alcanzamos nuestro objetivo en 2010. En un momento en que tanto nuestra producción como el número de empleados aumentaban de forma notable, logramos reducir nuestras emisiones de CO2 en más de un 10 %, algo que parecía inalcanzable apenas unos años antes. Al mismo tiempo, la empresa también redujo el consumo de energía en las operaciones cotidianas, con un efecto positivo en los resultados financieros de Novo Nordisk.
En 2015 decidimos que toda nuestra producción mundial debía funcionar con electricidad renovable para 2020 y nos adherimos a RE100. Hoy en día, nuestra producción en Brasil funciona con energía hidroeléctrica, en China y Europa utilizamos energía eólica y, en Carolina del Norte (EE. UU.), firmamos recientemente un acuerdo para una gran central solar que abastecerá nuestra producción allí.
En 2030 habremos eliminado las emisiones de CO2 de nuestras operaciones y transporte a nivel mundial. Sin embargo, dado que los productos y empleados de Novo Nordisk están presentes en todo el mundo, a veces necesitamos viajar en avión para garantizar un transporte eficaz desde la producción hasta el paciente.
¿Cuáles son las mejores formas de abordar estas cuestiones? Todavía no tenemos la solución completa. El tráfico aéreo sin emisiones se encuentra aún en una fase inicial de desarrollo, por lo que, por el momento, podemos reducir nuestro impacto ambiental del transporte, por ejemplo, disminuyendo los viajes en avión y utilizando más la videoconferencia. Es un pequeño paso en la dirección correcta mientras buscamos la solución adecuada en colaboración con otros.
El mundo nunca se había enfrentado a tantos desafíos como hoy. El crecimiento de la población y el consumo cada vez mayor agravan estos problemas. La transformación ecológica debe lograrla de forma conjunta la ciudadanía en general, los políticos y las empresas. Juntos podemos impulsar nuevas tecnologías y alianzas sostenibles para afrontar estos desafíos y, a su vez, crear nuevas empresas, crecimiento, prosperidad y puestos de trabajo.
El secretario general de la ONU ha pedido a las naciones y a los actores privados que aumenten sus ambiciones medioambientales y fomenten alianzas innovadoras para hacerlas realidad. La búsqueda de estas alianzas es el principal motivo de la presencia de Novo Nordisk en la Cumbre de Acción Climática de la ONU y en los numerosos y prestigiosos eventos paralelos, como la Cumbre sobre el Impacto del Desarrollo Sostenible del Foro Económico Mundial.
Por eso participamos activamente en la Plataforma para Acelerar la Economía Circular del Foro Económico Mundial y en la Alianza de Líderes Climáticos de Directores Ejecutivos. Además, nos complace anunciar que nos hemos unido a la iniciativa EV100 de The Climate Group para impulsar los vehículos eléctricos en nuestra flota de empresa, así como a la Ambición Empresarial del Pacto Mundial de la ONU para limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 ˚C. Solo aprendiendo y compartiendo con otros pioneros ambientales podremos avanzar de verdad en la agenda medioambiental a escala mundial.
Nuestras ambiciones medioambientales pueden parecer audaces hoy. A medida que trabajamos para hacerlas realidad, esperamos que con el tiempo se consideren la norma.
