Las alianzas eficaces suelen comenzar con un grupo reducido de actores alineados y se basan en redes o plataformas preexistentes.
Las colaboraciones climáticas exitosas cuentan con estructuras de gobernanza claras, funciones definidas y procesos de toma de decisiones inclusivos.
Las organizaciones deberían diseñar para la escalabilidad desde el inicio: las alianzas deben estructurarse para crecer en distintas regiones, sectores y modelos de financiación.
La relación entre el cambio climático y la disrupción ambiental y económica generalizada está ampliamente aceptada. Desde el colapso de los ecosistemas hasta desastres naturales cada vez más frecuentes, los efectos en cadena están desestabilizando las cadenas de suministro mundiales, amenazando la seguridad alimentaria y ahondando las desigualdades, lo que hace que las consecuencias sean cada vez más difíciles de ignorar.
Al mismo tiempo, invertir en soluciones climáticas y naturales representa una oportunidad poderosa: además del valor intrínseco de restaurar y proteger la naturaleza, también impulsa el producto interior bruto, crea empleos, fortalece las industrias y mejora la resiliencia a largo plazo.
La escala y la urgencia del desafío exigen un nuevo enfoque, basado en la colaboración. Ya sea restaurando paisajes degradados o ampliando el acceso a la energía limpia, las soluciones que necesitamos requieren una coordinación profunda e intersectorial que abarque a gobiernos, empresas, sociedad civil y financiadores.
Un nuevo libro blanco, Hacer que la colaboración funcione para el clima y la naturaleza: perspectivas prácticas de los ganadores de los premios GAEA, desarrollado por el equipo de los premios GAEA (Giving to Amplify Earth Action) del Foro Económico Mundial en colaboración con la firma global de consultoría Kearney, explora cómo se ve la colaboración exitosa en la práctica.
Basándose en entrevistas con galardonados, finalistas y partes interesadas expertas, destila tres lecciones clave para construir alianzas eficaces, resilientes y escalables.
3 principios clave para una colaboración climática eficaz
1. Empezar a pequeña escala y construir a partir de lo que funciona
Las alianzas exitosas suelen comenzar de forma modesta, con un grupo reducido de actores alineados, o se basan en plataformas existentes. Empezar con relaciones de confianza acelera la toma de decisiones, reduce la complejidad inicial y aumenta la tracción.
Consideremos Built by Nature, ganador de un premio GAEA que trabaja para escalar la madera sostenible en el entorno construido. La red se fundó sobre vínculos existentes entre agentes del sector inmobiliario, instituciones financieras y expertos técnicos. Esta alineación le ha permitido avanzar con rapidez y generar valor inmediato.
“El entorno construido está notoriamente fragmentado. Crear redes locales con múltiples partes interesadas ayuda a derribar estos silos, de modo que todos puedan comprender las oportunidades y los desafíos desde la perspectiva de los demás en la cadena de valor”, afirma Paul King, consejero delegado de Built by Nature.
Together for Sustainability (TfS), finalista de los premios GAEA, también ejemplifica esto. Pasó de un pequeño grupo de socios fundadores a una red de más de 50 empresas químicas y sus proveedores.
Los sectores que ya cuentan con asociaciones comerciales, grupos industriales y plataformas filantrópicas no necesitan partir de cero. Las nuevas iniciativas pueden aprovechar estas estructuras para cocrear soluciones, compartir conocimientos y escalar más rápido.
2. Dar prioridad a la gobernanza, la medición del impacto y el aprendizaje
Las alianzas exitosas no dejan la estructura al azar: invierten en una gobernanza clara y en una medición reflexiva. Esto incluye definir funciones, facilitar la toma de decisiones inclusiva y establecer mecanismos de rendición de cuentas y aprendizaje.
TfS, como alianza de grandes empresas químicas, trabaja para armonizar las normas de sostenibilidad en todo el sector, utilizando una gobernanza clara y herramientas estandarizadas para impulsar el intercambio de datos en un panorama habitualmente competitivo.
“La innovación colaborativa entre competidores plantea desafíos únicos”, afirma Gabriele Unger, directora general de TfS.
“El enfoque de TfS es gradual y pragmático, respaldado por normas claras de participación. Esto ha permitido a TfS crear una infraestructura compartida que incluye soluciones como la Guía de Huella de Carbono de Producto (PCF) y la solución de Intercambio de Datos PCF, al tiempo que permite a los miembros implementarla a su propio ritmo.”
La Alianza Mundial de Energía para las Personas y el Planeta (GEAPP), otro ganador de los premios GAEA, es una plataforma que reúne a bancos de desarrollo, filantropías, gobiernos y actores locales para ampliar el acceso a la energía limpia en mercados emergentes.
Esta alianza fomenta la confianza al priorizar la toma de decisiones inclusiva y utiliza herramientas estructuradas de seguimiento, evaluación y aprendizaje, como su “Chequeo de Salud de la Alianza”, para medir la calidad de la colaboración y su impacto.
“GEAPP cuenta con una amplia experiencia vivida trabajando sobre el terreno con diversos actores de distintos sectores, desde gobiernos locales hasta bancos de desarrollo y el sector privado”, explica Agnes Dasewicz, directora de Inversiones y Programas de GEAPP.
“Convertimos esa experiencia en aprendizaje compartido y la utilizamos para construir Alianzas que reúnen a actores que no suelen trabajar juntos, lo que contribuye a generar un impacto sistémico con rapidez y escala en proyectos y fronteras.”
3. Diseñar para la escala desde el principio
Para lograr un cambio sistémico a largo plazo, las alianzas exitosas incorporan la escalabilidad en su ADN desde el inicio. Esto implica diseñar una gobernanza, mecanismos de intercambio de datos y procesos de toma de decisiones lo suficientemente flexibles como para crecer en distintas geografías, grupos de interés y modelos de financiación.
Tomemos como ejemplo Built by Nature, que lo ilustra al crear una estructura de gobernanza adaptable a los contextos locales.
Aunque la organización opera a escala mundial, su modelo faculta a las coaliciones regionales para adaptar las decisiones a las realidades normativas, culturales o de la cadena de suministro específicas de cada país, lo que ayuda a que la iniciativa crezca sin comprometer la coordinación ni la ambición.
HYBRIT (otro ganador de los premios), la alianza entre los gigantes suecos del acero y la minería SSAB, LKAB y Vattenfall, también ha escalado por diseño. El trío colabora para desarrollar una producción de acero libre de combustibles fósiles mediante hidrógeno en lugar de carbón.
Sin embargo, en lugar de mantener la innovación como propiedad exclusiva, han optado por conceder la licencia de la tecnología de forma comercial, lo que permite su adopción en el conjunto de la industria siderúrgica y maximiza el potencial de reducción de emisiones.
Para GEAPP, asegurar una financiación suficiente ha sido siempre esencial para lograr la escala. A través de su Consorcio de Sistemas de Almacenamiento de Energía en Baterías, GEAPP está construyendo una cartera sólida de proyectos de almacenamiento de energía en baterías susceptibles de inversión en mercados emergentes.
Al atraer capital privado desde el principio, GEAPP garantiza que las soluciones no solo sean técnicamente viables, sino también financieramente escalables y atractivas para los inversores.
Hoja de ruta para acelerar las alianzas climáticas y naturales
En tiempos de incertidumbre, las alianzas eficaces se han convertido en una de nuestras herramientas más poderosas para el cambio sistémico. Ya sea usted un gobierno, un financiador, una empresa o una ONG, estas lecciones de los ganadores de los premios GAEA ofrecen una hoja de ruta práctica:
Empiece a pequeña escala, aprovechando las relaciones y redes existentes.Incorpore mecanismos de aprendizaje, medición, confianza y transparencia.Diseñe desde el primer día para la relevancia global y la viabilidad financiera.
La colaboración no es solo algo deseable; es el motor del progreso. Y si lo hacemos bien, construiremos una economía mundial más resiliente, inclusiva y sostenible.
Lea el libro blanco para comprender mejor cómo cobran vida estos aprendizajes.
