Para convencer a la gente de que actúe, necesitamos mostrarle, en lugar de contarle, que existe una forma mejor de hacer las cosas.
Las empresas pueden liderar el camino y empezar a restaurar la confianza pública adoptando hoy medidas visibles y significativas.
Pero nadie puede hacerlo solo. La colaboración es la clave para una respuesta climática exitosa.
En nuestro mundo, en peligro crítico de extinción, no existe una versión del futuro en la que la humanidad pueda seguir como lo ha hecho siempre. La crisis climática fue causada por las acciones de las personas, y son las personas quienes tendrán que actuar para gestionar sus efectos. Algunos argumentarían que los organismos públicos y del sector privado son los únicos que tienen palancas de cambio significativas. Pero las empresas y los gobiernos están formados por seres humanos, que se mueven por ambiciones humanas, temores humanos y una preferencia humana innata por el statu quo.
Para generar impulso allí donde importa, necesitamos hablar un lenguaje que todas las personas comprendan: el lenguaje de la acción.
Una máquina humana de impulso
Entonces, ¿cómo persuadimos a las personas para que actúen? Para ganar impulso, debemos dejar de hablar y demostrar que existe una forma mejor de hacer las cosas. Las ideas sostenibles se afianzan cuando queda claro que no son un compromiso, sino que superan a sus alternativas en múltiples aspectos. La iluminación LED para uso general existe desde la década de 2010 como sustituto de las lámparas fluorescentes compactas (CFL) y, hoy, coincidimos en que no solo es una opción sostenible, sino una tecnología superior en casi todas las aplicaciones.
Las bombillas LED son una historia de éxito porque han demostrado su eficacia en múltiples aspectos: consumen mucha menos energía, duran más, ofrecen una flexibilidad increíble en sus aplicaciones, son configurables de manera infinita y, cuando están conectadas, las ventajas son aún mayores. La gente necesitaba ver esta tecnología en acción. Entonces confió en ella, y se convirtió en nuestra solución cotidiana.
Tesla no fue la primera empresa en fabricar un vehículo eléctrico (VE), pero fue la primera en lanzar con éxito un VE al mercado como artículo de alto rendimiento y prestigio. Tesla logró el avance de consumo para la tecnología de los VE al subrayar el mismo mensaje: que diseñar pensando en la sostenibilidad no es un compromiso, sino que conduce a mejores resultados en todos los aspectos. Tesla creó un mercado de gama alta para sí misma y abrió la puerta a otros fabricantes para dirigirse al consumo masivo. Y, a medida que las ventas de VE continúan acelerándose, puede estar seguro de que habrá nuevos avances en rendimiento, diseño y asequibilidad, y de que parte de esta innovación procederá de los fabricantes rivales que en su día eran escépticos confirmados. La gente creyó en la tecnología no cuando era una idea abstracta en el periódico, sino cuando les adelantó en la carretera.
Colaboración radical
En el sector privado, una postura sobre la acción climática es un componente esencial para hacer negocios en 2022. Sin embargo, la confianza pública en las empresas se ha desperdiciado debido al ecoblanqueo, al lobby poco ético bajo la apariencia de preocupación climática y a la información sobre emisiones opaca y no estandarizada, que dificulta distinguir la realidad del discurso. Solo una acción constante y la transparencia pueden revertir el daño y generar confianza.
Incluso en las grandes empresas, poner en práctica grandes ideas requiere una escala aún mayor de la que tenemos a nuestro alcance. Esto implica encontrar y colaborar con organizaciones que compartan objetivos y principios comunes y, de forma crucial, comprometerse a actuar en consecuencia. Por ejemplo, la Science Based Targets Initiative exige a sus miembros que hagan transparentes sus objetivos de emisiones y garantiza que dichos objetivos se ajusten a los mejores escenarios posibles para el clima mundial. Los programas RE100 y EV100 de The Climate Group reúnen a organizaciones con ideas afines que trabajan juntas para lograr que el 100 % de la electricidad sea renovable y para que los coches de empresa pasen a flotas eléctricas.
Y, en ocasiones, la colaboración implica asumir tú mismo parte del trabajo más pesado. Signify pudo cambiar a una electricidad 100 % renovable gracias, en parte, a los acuerdos virtuales de compra de energía, que nos ayudaron a acceder a fuentes de energía renovable en zonas donde, de otro modo, el suministro habría sido insuficiente. Al actuar junto con otras empresas que compartían nuestro objetivo, pudimos garantizar la demanda del mercado para impulsar el sector de las renovables en esas zonas y satisfacer nuestras propias necesidades de electricidad sostenible. Solo podríamos haberlo conseguido mediante la colaboración y el compromiso conjunto con medidas concretas.
Construir un futuro mejor
Los gobiernos locales y nacionales también deberían hablar el lenguaje de la acción. Con la urgente necesidad de crear empleo para impulsar la recuperación tras la pandemia, nunca ha sido un mejor momento para invertir en proyectos de infraestructura sostenible. El Pacto Verde Europeo y los planes de recuperación de EE. UU. proporcionan los elementos básicos, los programas y la financiación. Ahora depende de los líderes políticos fijar el nivel de ambición y garantizar que esos planes se ejecuten.
La rehabilitación de edificios es un excelente punto de partida. En Europa, nuestro entorno construido es responsable del 40 % del consumo de energía y del 36 % de las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con la energía. Si aumentamos la tasa de rehabilitación de nuestros edificios envejecidos hasta un modesto 3 % anual, habremos descarbonizado la mayor parte de nuestro entorno construido para 2050. Y, para multiplicar el beneficio, la rehabilitación energética es una máquina de generar empleo: cada millón de euros invertido en rehabilitación energética en la UE crea entre 12 y 18 empleos locales. Esta no es una idea nueva, pero ahora está cobrando un nuevo impulso, ya que los fondos de recuperación económica están sobre la mesa. Tenemos las ideas, los planes, el marco y la financiación. Ahora necesitamos verlo en acción.
Avanzamos juntos hacia tiempos difíciles. Una vez que el cambio climático se vuelva disruptivo, todos fracasaremos, y nadie puede triunfar en una sociedad que fracasa. Y las posibles ganancias son múltiples. Cuando colaboras, aprendes unos de otros. Inspiras a empleados y clientes. Pero, sobre todo, generas escala, y necesitas escala para acelerar el progreso. Mediante la acción multiplicada, podremos generar la innovación y el cambio necesarios para afrontar el mayor desafío de nuestra época.
