No debemos trasladar el desafío climático a la próxima generación, afirma Jesper Brodin, consejero delegado de Ingka Group, que gestiona alrededor de 400 tiendas IKEA en todo el mundo.
En todo el mundo existe el malentendido de que ser climáticamente positivo tiene un sobrecoste, pero, según afirma, es justo lo contrario.
Para dar vida a su visión de sostenibilidad, IKEA ha desarrollado un plan que abarca todas las áreas de su actividad: el bosque, la industria, el transporte y la venta minorista.
Jesper Brodin se incorporó a IKEA, la multinacional sueca de muebles y artículos para el hogar, en 1995 como responsable de compras. Actualmente es el director ejecutivo de Ingka Group, que posee y gestiona IKEA Retail en más de 30 países.
Los intereses empresariales de Ingka van más allá del diseño asequible. También posee y gestiona 45 centros comerciales en 15 países, entre ellos MEGA en Rusia y LIVAT en China. Además, cuenta con una división de inversión que considera la energía renovable y la economía circular como dos de sus áreas prioritarias.
El sitio web de Ingka Group describe a Brodin como un defensor de la importancia de un liderazgo basado en valores. «El poder está donde están las personas. Cree en sí mismo y en sus fortalezas, pero no olvide apoyarse también en las fortalezas de los demás. Porque, en realidad, somos más fuertes juntos», afirma.
Uno de los temas debatidos durante la Semana de la Agenda de Davos es la economía circular, que tiene el potencial de crear 700.000 empleos netos adicionales para 2040 y generar ahorros de hasta 200.000 millones de dólares al año.
En una conversación con el Foro, Brodin explica por qué adoptar una mentalidad circular se ha convertido también en una prioridad empresarial fundamental para IKEA.
¿Puede explicar qué significa para usted ser climáticamente positivo y por qué es importante para IKEA?
Estamos en 2021; con todo lo que sabemos ahora, creo que simplemente no podemos trasladar el clima como un desafío a la próxima generación. En IKEA estamos en contacto con millones y millones de clientes, cientos de millones de ellos, y sabemos por ellos que este asunto importa. Por eso, incluso como empresa preocupada por sus clientes, consideramos esencial ser relevantes para las personas.
Pero este enfoque es también el nuevo bajo coste. Es el nuevo modelo de negocio del futuro. En todo el mundo existe el gran malentendido de que ser climáticamente positivo tiene un sobrecoste o que solo estará al alcance de unos pocos. Pero en realidad es justo lo contrario.
Para dar vida a esta visión en IKEA, hemos desarrollado un plan amplio que abarca todas las áreas de nuestra actividad, desde el bosque, la industria, el transporte y la venta minorista. Hemos invertido en más energía renovable —eólica y solar— de la que consumimos en nuestras operaciones minoristas y logísticas. Y para 2025 queremos que todas las entregas a domicilio de IKEA se realicen con vehículos eléctricos.
El año pasado experimentaron con la recompra de artículos usados durante el Black Friday. ¿Considera que esto será una parte más importante del futuro de IKEA?
Si consulta cualquier mercado en línea, comprobará que, en lo que respecta a los muebles, IKEA probablemente encabeza la lista. Así que esto siempre ha formado parte de la historia de los muebles IKEA. Ahora estamos probando las ventas de segunda mano y el arrendamiento con recompra como nuevas formas de relacionarnos con nuestros clientes.
Hemos configurado nuestras tiendas para disponer de un espacio específico donde revender los productos que recuperamos y los que utilizamos en nuestras salas de exposición. Procuramos que no se desperdicie nada. El interés de los clientes ha sido extraordinario.
Otro de sus objetivos es que el 100 % de los productos de IKEA sean circulares. ¿Puede explicar qué significa esto?
Tenemos un objetivo general de ser climáticamente positivos para 2030. Esto afecta a nuestras propias actividades y a las actividades de toda nuestra cadena de valor. Alcanzarlo implica cumplir varios objetivos más pequeños, pero igualmente importantes, para lograr nuestro propósito.
Así, en lo que respecta a nuestros productos, nuestro objetivo es que sean 100 % renovables o reciclables. Esto exige garantizar que los productos puedan desmontarse en piezas de forma sencilla. También se trata de soluciones duraderas. Tenemos un negocio que fabrica colchones nuevos a partir de los antiguos. Ese es un ejemplo.
Pero la otra parte de la ecuación consiste en entender que sigue siendo válido utilizar materias primas siempre que sean renovables, como la silvicultura bien gestionada con una cadena de valor climáticamente neutra.
¿Cómo ve la transformación de IKEA y su encaje en este nuevo mundo en el que intentamos comprar menos cosas?
Creo que es un tema increíblemente importante. Las actitudes históricas hacia el consumo no son una forma realista de vivir para la humanidad y no son una solución práctica para nadie.
Una parte importante de esto consiste en definir cómo es el consumo sostenible: ¿cuál es el nivel y el enfoque de consumo climáticamente neutro y climáticamente positivo?
Evidentemente, el consumo innecesario es una parte importante del desafío. Una forma de abordarlo es impulsar el desarrollo de productos duraderos y de calidad. En nuestro caso, esto ha supuesto identificar formas de crear muebles que puedan desmontarse y volver a montarse muchísimas veces sin dañar la calidad del producto.
Al diseñar los productos de IKEA, ¿piensa en su posible vida de segunda mano?
Diseñarlos para que puedan reciclarse es importante. Pero estos principios de diseño no son realmente exclusivos de IKEA; al menos, no deberían serlo. Son sentido común y creo que representan una buena economía. ¿Para qué desperdiciar recursos?
Es importante fabricar un producto asequible y atractivo, diseñado para desmontarse con facilidad en sus componentes básicos: madera, metal, plástico y demás.
Si tomamos, por ejemplo, colchones tradicionales de fabricación clásica, sería muy difícil desmontarlos. Separar los muelles metálicos, la espuma, las fibras textiles y demás. Por eso ahora los diseñamos de otra manera, de modo que sea más fácil desmontarlos por completo al final de su vida útil.
Cuando diseñamos productos, pensamos en ellos como artículos con los que se puede mudar, vender o transmitir muchas veces. Todo ello sin el riesgo de destruir los materiales de los que está hecho el artículo.
