近年の暴風雨や山火事は、気候ハザードが企業と社会に及ぼす脅威が高まっていることを浮き彫りにしている。
水供給の途絶、固定資産の損傷、労働生産性の低下など、気候ハザードの影響は、企業のコストを押し上げ、業務効率を低下させるだろう。
企業は、商業的および社会的価値を守るため、気候レジリエンスと適応計画を緊急に見直さなければならない。
極端な気象現象は、もはや通常の季節に限られず、予測しにくい時期に、頻度を増して発生している。
極端な気象の影響を受けやすい都市や観光地では、経済的な影響と現実がますます厳しくなっている。予測困難な暴風雨、インフラの損壊、経済の混乱などである。2023年にはカテゴリー5のハリケーン「オーティス」がメキシコ太平洋岸を通過し、アカプルコの80%のホテルに被害をもたらし、推定160億ドルの損害を発生させた。
こうした激化する脅威は、経済全体にわたる気候レジリエンスと適応の緊急な必要性を浮き彫りにしている。
被害を受けているのは旅行業界だけではない。ロサンゼルスの山火事は推定2,500億～2,750億ドルの経済損失をもたらし、地域の企業に大きな打撃を与えた。より頻繁で深刻な事象により、企業が気候レジリエンスと適応計画を見直す必要性はより切迫している。
当フォーラムの最近の調査「Business on the Edge: Building Industry Resilience to Climate Hazards」では、極端な暑熱、山火事、干ばつ、水ストレス、熱帯低気圧、沿岸洪水、河川洪水が、20の産業における企業の固定資産に与える影響を検証している。
これらのリスクによる財務損失の規模は、すべての企業経営者にとって重要な問題である。調査結果は、企業リスクを評価する際、レジリエンスはもはや望ましいものではなく、取締役会にとっての受託者責任であることを示している。
気候ハザードのコストを数える
工場で水供給が止まる、データセンターの冷却に苦労する、オフィスが洪水に浸かる、畑が干ばつに見舞われる、といった事態を考えてみてほしい。事業用の不動産、設備、機械の効率低下は、例えば追加の修繕、受注残、労働生産性の低下などを通じてコストが上昇し、貸借対照表に表れるだろう。
企業単位で固定資産リスクを固定資産価値に当てはめると、推計では、排出シナリオによっても異なるが、気候ハザードは2035年までに上場企業に年間5,600億～6,100億ドルの損失をもたらす見込みである。
一部の産業では衝撃が特に大きい。例えば、平均的な通信企業は、データセンターとネットワークインフラの極端な暑熱に対する脆弱性により、年間5億1,000万～5億6,300万ドルを失う恐れに直面している。
気候レジリエンスのビジネスケース
全体として、気候要因による固定資産損失は、平均的な企業にとって、2035年までに利益の6.6～7.3%の減少に相当し、2055年までに9.9～12.8%へと拡大する。旅行会社、公益事業者、通信事業者は、2035年までに損失が利益の5分の1以上に達する可能性がある。
ハイテク、ソフトウェア、ライフサイエンスなど、極端な気象現象への直接的な影響が小さいと思われる産業でも、サプライチェーンの混乱、運営コストの増加、インフラや物流に対する気候関連リスクの高まりにより、財務的な負担を被ることが予想される。
比較のために述べると、S&P 500企業の利益率は、低下し、新型コロナウイルス感染症のパンデミックが最悪の状態にあった2020年第2四半期までの1年間で15.3%減少した。ただし、この低下は、ワクチン接種の拡大と大規模な政府支援により反転した。
対照的に、気候関連の被害コストは毎年発生し、悪化し続けるだろう。これらの数字は憂慮すべきものだが、企業に対する気候リスクの実際の影響はさらに大きい可能性が高い。良いニュースは、レジリエンスと適応への投資が見返りをもたらすことである。1ドル投資するごとに、2ドルから19ドルのリターンを生み出すことができる。したがって、ビジネスケースは明確である。
拡大する気候ハザードの脅威への対応
企業がどのように気候レジリエンスを構築すべきかは、保有資産と立地によって異なるが、どの戦略も3つの柱に焦点を当てるべきである。経済損失の緩和、収益と持続可能性を高める適応機会の特定、そして地域社会と生態系を守るための協働である。
損失を緩和するため、企業はまず気候リスクへの暴露を把握し、危機管理計画を策定し、サプライチェーンを多角化することから始めるべきである。同時に、持続可能な素材の利用、製品の再設計、循環型ビジネスモデルの導入によって廃棄物とコストを削減し、機会を捉えることができる。
長期的なレジリエンスには、産業、地域社会、ステークホルダーの間での協働が必要であり、再生型の取り組み、早期警戒システム、より効率的な循環型モデルを開発することが求められる。
Business on the Edge 報告書では、具体的な適応戦略を実施している25の企業事例と、農業関連ビジネス、食品・飲料、インフラと交通、ライフサイエンス、通信、旅行の7つの産業別詳細分析を取り上げ、それぞれに合わせたサプライチェーン上の影響と提言を示している。
これらの知見は明確なメッセージを送っている。企業経営者は緊急に行動しなければならない。レジリエンスを構築し適応できない企業は、自然と気候の危機が市場を再編し、サプライチェーンを混乱させるにつれ、競争力を失うだろう。物理的資産は座礁し、財務リスクは高まり、生命と生計が危機にさらされる。
行動しないことのコストは高く、刻一刻と増大している。
